工程样板引路管理制度范本Word格式文档下载.docx

1、七、新材料,新设备及新工艺样板 14一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。二.定义销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板:是指设计单位（设计部）为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、

2、配电箱等。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四.工序样板制作1.实施对象1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有:（1）内外墙材料:大理石、瓷砖 、外墙漆样板;（2）地面贴面材料:瓷砖、地板;

3、（3）卫浴材料,其它材料:洁具、龙头,水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等;（4）防水材料:卷材、防水涂料样材;（5）门窗:型材、样品（五金件）。2.实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天,完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排,最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存,直到工程完成。3.保管留存施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板,在该项工序施工完毕且验收前,保持完整不受污染及损坏。材料留存由项目工程部组织,材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份,设计部门参与确认并贴小标签,材料留存至工程结束,具体留存材料见本制度

4、3章1.2节。4.实施流程4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作,项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。4.2 各工序样板施工前,由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人,共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺,明确质量要求。4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工,如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。4.5 工序样

5、板完成并经自检合格后,承包单位向区域中心或分子公司工程部（项目部）申请验收。4.6 收到验收申请三日内,由区域中心或分子公司工程部（项目部）经理组织进行样板验收,区域中心或分子公司工程部（项目部）专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收结果报集团计划运营中心备案。4.7 验收首先由承包单位施工班组长和施工员介绍该工序样板施工工艺及施工过程,承包单位技术负责人或项目经理总结。然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况,并由区域中心或分子公司工程部（项目部）工程管理人员和监理工程师评述该项工序样板的施工工艺和质量,最后由区域中

6、心或分子公司工程部（项目部）经理进行验收总结,判断工序样板是否符合要求。4.8 如果工序样板未达到预期效果,参验各方应分析原因;如果是承包单位施工质量问题,要求承包单位按预定的工艺重新制作工序样板;如果是工艺原因,则调整工艺、标准后,要求承包单位按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。4.9 工序样板定样、验收应形成纪要,明确工序样板标准,清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求,详细记录验收过程,验收结论。纪要由分子公司主管工程的副总批准、签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位,并跟踪参与承包单位交底会议。5.具体规定5.1 外墙面砖的工程样板面积不小于2,且应置于向

7、阳位置,符合质量标准GB50210- 8.3节中要求。5.2 外墙涂料的工程样板面积不小于1,并留有斜向分层剖面,且应置于向阳位置,符合质量标准GB50210- 10章要求。5.3 铝合金（塑钢）窗（门）的工程样板有代表性的窗（门）型每种不少于一樘,符合质量标准GB50210- 5.3.4节要求。5.4 防火、防盗门的工程样板不少于二樘,且应集中在同一楼层（部位）,符合质量标准GB50210- 中5.5节要求。5.5 保温工程的工程样板面积不小于2,并留有斜向分层剖面,符合质量标准:（公通字 46号）第二条规定。5.6 防水工程的室内工程样板不少于一个开间,室外工程样板不少于一个轴线长度,符合

8、质量标准GB50327- 第6章要求。5.7 栏杆（扶手）工程的工程样板不少于一处（阳台、花园、屋面等）或一个层高（楼梯）,符合质量标准GB50210- 12.5节要求。5.8 砌体工程的工程样板每种墙体不少于一个开间,符合质量标准GB50203- 要求。五、交房样板间制作1.实施对象 根据图纸要求,选择有代表性的户型,做交房样板间。交房样板间应在砌体验收完成后2周内完成并经过内部验收。 完工后的交房样板间应由施工总承包单位负责保管,直到完成竣工验收为止。参见工序样板流程5具体规定5.1公共区域内容5.1.1天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果。5.1.2电梯门套材质、规格、作法。5.1.3栏杆

9、的材质、作法、位置。5.1.4公共照明设施的型号规格、颜色、位置。5.1.5应急照明设施的型号规格、位置。5.1.6消火栓箱的规格、位置及管道走向。5.2交房样板间具体内容5.2.1墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准。5.2.2卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度。5.2.3门窗的形式、样式及开启方向。5.2.4空调洞的大小、位置、数量,空调的安装方式。5.2.5落地窗、飘窗栏杆的材质、做法。5.2.6配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式。5.2.7强电井到户内配电箱的预留预埋及布线;户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线。5.2.8弱电箱、有线电视、电话、

10、宽带插座型号规格、位置及具体安装方式,箱内元器件的型号规格及数量。弱电井到户内弱电箱的预留预埋及布线;户内弱电箱到有线电视、电话、宽带插座的预留预埋及布线。5.2.9对讲机（可视）的型号规格、位置及具体安装方式。弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线。5.2.10室内天然气管道、燃气表的布置。天然气（煤气）报警、匪警到对讲机（可视）的预留预埋及布线。5.2.11室内辐射地板管道的预留预埋、构造层的作法、流量分支器的型号规格、位置及具体安装方式。5.2.12厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置。5.2.13厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置.5.2.14卫

11、生间等电位盒的型号规格及位置。5.2.15烟道止逆阀的型号规格及位置。六、销售样板制作由区域中心/分子公司营销部门在确定交房标准后,选择有代表性的户型,做销售样板间。销售样板间应在确定交房标准后,根据现场实际情况,尽快在开盘前完成并验收。 完工后的销售样板间应由分子公司营销部负责保管,保管至卖出为止。4.1销售样板间由区域中心营销部或分子公司营销部组织实施及验收工作,项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。4.2 销售样板间标准由区域中心或分子公司营销部、项目公司或分子公司工程部、集团产品研发中心、集团计划运营中心共同确定。部位、数量由区域中心或分子公司营销部确定。4.3 承建单位在区域

12、中心或分子公司营销部指定的位置（部位）进行销售样板间施工。4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按销售样板间要求进行施工。集团计划运营中心、分子公司计划工程部、营销部对施工的过程实行抽查。4.5 销售样板间完成并经自检合格后,承包单位向区域中心或分子公司工程部（项目部）申请验收,工程部将验收申请转区域中心营销部或分子公司营销部。4.6收到验收申请三日内,由区域中心营销部或分子公司营销部组织,区域中心或分子公司工程部（项目部）及相关单位进行配合。4.7验收首先由承包单位施工班组长和施工员介绍该样板工程施工工艺及施工过程,承包单位技术负责人或项目经理总结。然后参与验收各方分

13、析该样板工程质量、施工工艺情况,并由区域中心或分子公司工程部（项目部）工程管理人员和监理工程师评述该项工程的施工工艺和质量,最后由区域中心或分子公司营销部（项目部）经理进行验收总结,判断样板间是否符合要求。4.8 如果样板间未达到预期效果,参验各方应分析原因;如果是承包单位施工质量问题,要求承包单位按营销部提出的质量标准进行修补并重新组织验收。4.9 销售样板间定样、验收应形成验收纪要。定样纪要要明确样板间标准;验收纪要应详细记录验收过程,验收结论。纪要由分子公司主管营销的副总批准、签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位,并跟踪参与承包单位交底会议。5.2样板间具体内容户内弱电