企业质量管理制度Word格式文档下载.docx

1、编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，对在施工程进行巡查、监控参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。二、项目总监工程师质量管理责任制确定项目监理机构人员及岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实施细则。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，

2、检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的监理及运营情况。组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织审查和处理工程变更。调解建设单位与建设单位的合同争议，助理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的检查和处理。组织编写监理月报、监理工作总结。组织整理监理文件资料。三、专业监理工程师质

3、量管理责任制参与编制监理规划，负责编制监理实施细则审查施工单位提交的设计本专业的报审文件并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资质、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程尽量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总、参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。四、总监代表质量责任制组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。调解建设单位与建设单位的合同争议，助理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查

4、单位工程质量检验资料。组织审查和处理工程变更。组织编写监理月报、监理工作总结。5、监理员质量责任制检查施工单位投入工程的人力。主要设备的施工运行情况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查公寓施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业工程师报告。一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）工程质量例会由项目

5、总监工程师主持召开，项目经理、项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各建设、施工单位，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料二、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度全面贯彻执行国家有关质量管理的方针

6、、政策、法律、法规。使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员积极作用根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据总监应由责任心强、坚持原则、具有一定监理业务水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任建立样板制度。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理建立三检制度。各分包单位、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记

7、录。凡无“三检”记录，监理工程师可行使令其停止下道工序施工的职权。工序交接检制度。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模。附表质量管理检查记录附表5-1开工日期：工程名称施工许可证（开工证）建设

8、单位项目负责人设计单位监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘察记录7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理12检查结论：（建设单位项目负责人）年月日三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度安排工程验收：工程施工完成后，先由质量检察员组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向监理业主提交竣工验收报告

9、，由业主组织相关部门进行竣工验收分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由项目经理组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由监理专项工程师组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。附表：样板间验收记录表附表5-2过程名称样板间部位验收时间验收项目验收单位意见验收人备注顶棚、墙面楼地面门窗厨厕间

10、公共设施水电及设备安装其他验收单位检验批质量验收记录附表5-3分项工程名称验收部位专业工长施工执行标准名称及编号主控项目质量验收规范的规定施工单位检查评定表监理（建设）单位验收记录一般项目施工单位检查结果评定项目专业质量检查员年月日监理（建设）单位验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）年月日分项工程质量验收记录附表5-4结构类型检验批数分包单位分包单位负责人分包项目经理检验批部位、区段施工单位检查评定结果监理（建设）安慰验收结论检查结论项目专业技术负责人：年月日验收结论（建设单位项目专业技术负责人）检验批、分项、分部（子分部）工程验收程序关系对照表附表5-5验收表的名称质量自检人员质量检验评定人员质量验收人员验收组织人参加验收人员施工现场质量管理检查记录表检验批质量验收记录班组长项目专业质量检查员分包项目技术负责人监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）分项工程质量验收记录表项目专业技术负责人班组长项目技