建设工程项目管理讲义文档格式.docx

1、 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作A 6业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的（ ）阶段。 A决策 B设计准备 C施工 D动用前准备【答案】D7对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。 A业主方 B施工方 C供货方 D设计方【答案】A8在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标对业主而言指的是（ ）。 A成本目标 B利润目标C.投资目标 D融资目标1Z201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 1建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A可行性研究阶段、设计阶段、

2、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 D2建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 1某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收A2业主方项目管理任务中（ ）是项目管理中的最重要任务。 A质量控制 B安全管理 C投资控制 D信息管理【

3、答案】B 二、设计方项目管理的目标和任务 1设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及（ ）等阶段。 A决策 B施工 C动用前准备 D保修 E运营 BCD 三、供货方项目管理的目标和任务 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 1建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。 A.施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标BCDE 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务1根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项

4、目管理的主要内容包括（ ）。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施采购管理E实施试运行管理2在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。 A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方ABE1Z201014施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 二、施工方项目管理的任务 1Z201020 建设工程项目的组织 一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 三、组织论和组织工具 1组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系2组织分工反映了一个组织系

5、统中各子系统或各元素的（ ）。 + A指令关系 B工作任务 C管理职能分工 D静态组织关系 E动态组织关系BCE3关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的ADE1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 1在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图2对项目结构进

6、行逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。 A项目组织结构图 B项目结构图C工作流程图 D合同结构图3某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图 二、项目结构的编码 1每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。 A合同结构图 B.组织结构图 C.项目结构图 D任务分工表2某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（ ）。 A管理职能分工

7、 B.工作任务分工 C.作业流程组织。 D.项目结构编码 E.项目结构图DE1Z201022组织结构在项目管理中的应用 一、基本的组织结构模式1下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。 A协作关系 B指令关系 C管理关系 D合同关系2.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D3下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非

8、直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递的路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行ABCE 二、项目管理的组织结构图1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 1编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 A.确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题2施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行

9、详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ ）。 A任务结构图 B.管理职能分工表 C工作流程图 D.工作任务分工表4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（ ）。 A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部

10、（ ）对各项工作的管理职能分工。 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包 ABC2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（ ）。 A.工作任务分工表 B项目组织结构图 C项目结构图 D管理职能分工表1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用 1业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程2某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主

11、现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程 一、工作流程组织的任务 二、工作流程图 1为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A.组织结构图 B任务分工表 C.工作流程图 D工作一览表2工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ）。 A管理工作的流程 B.财务管理制度 C物资采购流程 D信息处理的流程 E施工作业流程 答案；ACDE1Z201026合同结

12、构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式1Z201031项目决策阶段策划的工作内容 1建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容 B1Z201032项目实施阶段策划的工作内容 1建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设2在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准ABCD1Z2201040 建设工程项目采购的模式1Z2201041项目管理委托的模式 1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。 A项目管理咨询企业 B建设单位C.设计单