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1、重点调研实习单位如何编制工程量清单、招标控制价和投标报价文件，如何确定材料价格，如何计算费率。 4）通过调研了解当前当期的工程造价的政策法规、工程造价指数、工程造价经济指标、工程造价与技术经济相关文件等信息。1.3 实习单位简介 2.工程量清单计价模式2.1 工程量清单计价模式简介 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程量清单计价方式，是在建设工程招投标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计

2、价方式。在工程招标中采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。2.2 工程量清单编制步骤及容2.2.1 工程量清单编制步骤1）熟悉工程量清单；2）研究招标文件；3）熟悉施工图纸；4）熟悉工程量计算规则；5）了解施工现场情况及施工组织设计特点；6）熟悉加工订货的有关情况；7）明确主材和设备的来源情况；8）计算分部分项工程工程量；9）计算分部分项工程综合单价；10）确定措施项目清单及费用；11）确定其它项目清单及费用；12）计算规费及税金；13）汇总各项费用计算工程造价。2.2.2 工程量清单编制容建设工程工程量清单计价规（以下简称清单规）中对工程量清单的格式进行了统一规定，其容有：工程量清单封面

3、、填表须知、工程量清单总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目表。工程量清单的编写应由招标人完成，除以上规定的容以外，招标人可根据具体情况进行补充。工程量清单主要有分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单三部分，其中分部分项工程量清单是核心。 （1）工程量清单封面 招标人需在工程量清单封面上填写：拟建的工程项目名称、招标人（招标单位）法定代表人、中介机构法定代表人、造价工程师及注册证号、编制时间。（2）工程量清单填表须知 招标人在编写工程量清单表格时，必须按照所规定的要求完成。具体规定如下： 工程量清单及其计价格式中所有要求签字、盖章的地方，必须由规定的单位和

4、人员签字、盖章。工程量清单及其计价格式中的任何容不得随意删除或涂改。 工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，投标人均应填报，未填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价及合价中。（3）工程量清单总说明 工程量清单的总说明主要是招标人用于说明招标工程的工程概况、招标围、工程量清单的编制依据、工程质量的要求、主要材料的价格来源等。（4）分部分项工程量清单 分部分项工程量清单包括项目编码、项目名称、计量单位和工程数量等四项容。编制分部分项工程量清单，主要就是将设计图纸规定要实施完成的工程的全部对象、容和任务等列成清单，列出分部分项工程的项目名称，计算出相应项目的实体工程

5、数量，制作完成工程量清单表。分部分项工程量清单应根据清单规附录A、附录B、附录C、附录D、附录E规定的统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则进行编制。（5）措施项目清单 措施项目是指为了完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全等方面的非工程实体的项目。在措施项目清单中将这些非工程实体的项目逐一列出。（6）其他项目清单 其他项目清单是指分部分项工程清单和措施项目清单以外，该工程项目施工中可能发生的其他费用。工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工程的工期长短、工程的组成容等直接影响其他项目清单中的具体容。其他项目清单分招标人部分和投标人部分。招标人部分

6、包括预留金、材料购置费等。投标人部分包括总承包服务费、零星工作项目费等。 （4）规费清单 规费项目清单由社会保障费（包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费）、住房公积金、工程排污费组成。 （5）税金清单 税金项目清单包括营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。2.3 招标控制价或投标报价书编制步骤及容 2.3.1 招标控制价编制步骤了解编制要求与围 熟悉施工图纸和有关文件熟悉与建设工程有关的标准 ，规，技术资料 熟悉拟定的招标文件及其补充通知，答疑纪要等了解施工现场情况和工程特点熟悉工程量清单工程造价汇总，分析，审核成果文件确认，盖章提交成果文件 2.3.2

7、招标控制价编制容 编制总说明 招标控制价审定书、计算书、工程量清单，现场因素，各种施工措施费的测算明细等。 主要人工、材料、机械设备用量表。 标底附件，如各项交底纪要、各种材料及设备的价格来源，现场地质、水文、地上情况的有关资料，编制标底价格所依据的施工方案或施工组织设计等。 2.3.3 投标报价书编制步骤（1）投标报价前期的调查研究，收集信息资料 容包括：政治和法律方面、自然条件、 市场状况、工程项目方面的情况、业主情况、投标人自身情况、竞争对手资料。（2）对是否参加投标做出决策 常用的方法是“综合评价法”。（3）报名参加投标，办理资格预审。（4）取得招标文件 （5）研究招标文件 （6提出质

8、疑的问题。 （7）制定施工方案 （8）计算投标报价 （9）确定投标策略 （10）编制标书 （11）投送标书 2.3.4 投标报价编制容（1）工程量清单报价书封面；（2）投标总报价；（3）投标报价说明；（4）工程项目投标总价表；（5）单项工程造价汇总表；（6）单位工程造价汇总表；（7）分部分项工程量清单与计价表；（8）工程量清单综合单价分析表（9）措施项目清单计价表（一）；（10）措施项目清单计价表（二）；（11）其他项目清单计价表；（12）其他项目清单与计价汇总表；（13）暂列金额明细表；（14）材料暂估单价表；（15）专业工程暂估价表；（16）计日工表；（17）总承包服务费计价表；（18）规

9、费、税金项目清单与计价表；（19）主要材料、设备价格表；（20）需评审材料表；（21）降低投标报价的说明、证明材料。3. 建筑材料设备市场询价3.1 建筑材料市场询价的做法 本次毕业实习的主要任务就是咨询材料价格，分为了不同的小组询价，我所在的小组主要负责灯具价格咨询。要咨询材料价格首先要对毕业设计的图纸了解熟悉，对于我们将要用到的材料拟定材料清单，对于灯具的型号规格都应清楚明了，询价前期的这些准备工作也是必不可少的。在去市场询价之前还通过了一些其他途径咨询价格，在网络上咨询了一些信息价，通过实习所在公司咨询造价站材料信息价。收集信息价为市场询价做准备，在信息价的基础上对比市场卖价，通过与卖家

10、沟通，了解最真实的材料市场价。在去市场询价的过程中，我们通过查地图，挤地铁，迷茫，问路，寻找，问询，最后才能得到材料的价格，在这个过程中，我们有被拒绝，也有被接纳，有不愿与我们分享材料价格的商家，也有乐意给予我们帮助的人们。这是一个努力探索的过程，在很多时候如果有人指点将会事半功倍。社会和校园的差距就是当我们在被拒绝的时候，我们还是要厚着脸皮继续，这是一个学习的过程，在学习中收获知识，收获我们想要的材料价格。3.2 建材市场询价的体会通过这次去市场询价，了解到了部分材料的信息价和市场卖价，体会到了材料价在工程造价方面的重要性。同种材料相同型号不同的生产商价格会有巨大的差异，因此在造价过程中要仔

11、细对比各厂商材料价格。另外，对于学生来说到建材市场实体店咨询价格确实是有难度的，要懂得与不懂的人沟通交流，学会处理遇到的问题，避免与人发生不必要的冲突。同时，团队间的相互协作也能在询价过程中得到体现和磨练，增进与队友之间的凝聚力。询价的过程中要找对询价的途径，在互联网如此发达的时代，沟通交流的方式与方法变得简单和多样化，因此我们除了在建材市场实体店询价之外，还可以利用互联网进行价格咨询，咨询价格等。通过不同途径询价，进行价格比较，可以选择物美价优的材料，更好的控制建设成本。3.3 建筑材料市场询价表（见附表）4.实习单位工程造价管理及质量管理制度4.1 实习单位工程造价管理制度公司采用造价管理

12、采用三级复合制度：一级复核是详细复核一般由项目经理在外勤工作阶段进行，它要求对助理审计人员完成的审计工作底稿逐复核，对发现的问题及时指出并督促其修改和完善。这一级主要是针对助理人员在工作底稿中的笔误，对既定的具体审计程序是否已全部执行，审计结论与审计证据是否一致，审计工作底稿之间的勾稽关系是否正确，审计工作底稿的页面项目填写是否完整，外勤工作阶段项目经理提出的修改意见是否执行完毕等，审计工作基本要求的达标情况进行复核。二级复核是一般复核一般由部门经理来进行，他们一般具备较高的专业素养和比较丰富的审计经验，主要是对重要的会计账项的审计、重要审计程序的执行以及审计调整事项等进行复核，是对重要审计事

13、项的把关。这一级主要是针对审计重点的选择与安排是否合理，重要审计程序的执行情况是否达到预期目的，审计调整事项的证据是否充分，审计调整的会计处理是否恰当等重大基本问题的执行情况进行复核。这一级复核的安排实际上是为了减少合伙人的工作量，使其能抽身做其他更重要的工作。三级复核是重点复核一般由合伙人或其指定代理人来进行。他们一般对客户情况最为熟悉又具有相当丰富的审计经验，但没有时间做太多的具体工作。它是对审计过程中的重大会计审计问题、重大审计调整事项及重要的审计工作底稿进行的复核，是对整个审计项目质量的重点把握。这一级主要是针对前两级复核人员的专业判断，及由此而进行的审计安排的检查和监督，对会计报表重要项目认定的审计判断是否恰当，重大审计调整事项是否适当，重要审计工作底稿是否完整齐备等重大问题进行复核，顺便也可以评价前几级人员的工作。4.2 实习单位质量管理制度1、 建设单位工程部经理：为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据双方合