商场超市美工工作职能职1文档格式.docx

1、生鲜区装饰；食品区装饰；非食品区装饰。6、各类指示牌或警示牌是否明显易见。7 、POP价格与牌面的电脑价格是否一致；POP牌的字体、颜色、规格是否统一；POP牌的悬挂、摆放是否整齐；POP牌是否干净整洁。8、营业过程中出现的装饰、海报、布置进行及时的维护和修补。三、活动执行：1、促销活动、节日晚会、海报活动及公司企业品牌形象宣传。2、活动前宣传背景制作、节目安排、晚会道具准备、活动中礼品派发、节目人员安排、活动后分析总结及宣传。3、非活动期间的活动节目准备及组织节目人员。四、装饰卖场 1、节日装饰（装饰区域：大门口、主通道、收银区、服务台、特价区、专卖区）2、主题装饰（促销堆头、端架；特价堆头

2、、端架；折价堆头、端架等）3、节日性装饰时间需提前一星期以上，主题装饰需摆好商品后一天内完成。4、装饰材料的控制方面，材料使用前需预先提出申批。（装饰要求：以最快的速度、最短的时间、最省的材料、做出最好的。企划部工作职能职责一、主要职能： 制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划； 为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； 负责当地媒体的合作关系，树立和大福百货的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响； 组织和实施公司不同时期的促销活动； 发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； 制作DM快讯； 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； 进行市场调研工作，及时了解本地区

3、的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案； 有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；二、企划主管主要职能1、负责“快讯”制作整个流程的操作；2、监督制版方对每期“快讯”的保密工作落实；3、监督每期“快讯”的拍照时间；4、对每期“快讯”拍照的准确性并保证采购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间；5、执行公司CI手册统一设计的一切规范平面设计广告；6、负责对“快讯”的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈；7、负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请、预算及报销；8、负责公司店面活动现场气氛的指导，督促工作（特殊

4、场景布置，店内挂件，位置规划）；9、负责所管项目的报销手续；10、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；11、各分店的气氛设计、跟踪及执行；12、对各店企划美工的指导工作，加强与各店的联系； 13、明确规范门店美工主管工作职责，使其日常工作有所依循。负责门店促销活动的策划，组织和协调。 14、负责门店美工的日常行政管理工作。 15、检查下属日常工作活动及效果。 16、向行政组申领、申购工具、用品、耗材等，并及时发放。企划部工作计划每日工作： 1检查工作安排，作好工作分配。 2构思促销活动方案。 3检查要更改的店内广告。 4准备本月海报版面设计。每周工作： 1每周

5、企划活动的计划制定。 2每周企划活动的实施。 3 每周一次到各分店检查美工工作情况。 3下周美工组工作的安排。 4上周各种企划活动的总结。 5参加周例会。每月工作： 1制定下月工作计划。 2 POP海报的使用数量统计。 3各种美工耗材的使用统计及控管。 4制定每月的费用预算 5月工作总结及下月企划活动计划。（司庆、店庆、节庆） 6根据本月节日制作DM快迅。美工工作计划 1店面POP的书写。 2店面活动水牌的书写。 3店面巡场检查。 4配合美工主管对企划活动进行监控。 5美工组卫生的保持。 6其它日常的美工工作。 1每周工作小结。 2下周重点工作的执行。 3每周一次对店内外广告牌的卫生清洁。 4

6、 检查店内外的广告牌是否需更换。 1每月工作总结。 2下月工作计划。 3 对公司各方面的建议。美工工作职责：1服从企划主管的安排、监督，并完成当天工作任务；2负责当天卖场门口POP展示广告牌的摆放；3负责美工室当天的卫生工作事务；4负责当天卖场美工事务的巡视检查、内容如下：A） 负责当天卖场内外POP牌，公共区域广告，宣传、挂牌的摆放以及完好的情况； B）检查卖场内外POP挂旗、海报、横幅、吊旗的挂置情况及其灯箱广告情况；美工培训资料卖场POP的管理目的与适用范围： 激发强烈的视觉冲击，刺激消费者购买欲望，促进快讯商品的销售。术 语： 商场/超市POP的定义：POP的手绘广告和其他招贴类广告的

7、总称，它常以醒目的标题和简明的内容/画面突出反应某一主题，以在短期内吸引公众的注意，在商场它常以简明的价格标识和降价、折扣、促销的书写/文字形式出现，是商品给顾客最直接的印象。 POP广告是point of purchase英文的缩写，是指在购买场地所有能促进销售的广告，或是顾客购买时点的广告，也可解释为店内广告。所以POP可以说是超市的引导，它是无声的销售员，它可以代替促销员将商品的特性及说明，传达给顾客，以促进销售。因此，凡在店外所有能帮助促销的广告或其他可以提供商品相关情报给顾客，指示、引导等标示，都可以称为POP广告。职 责： 1企划部美工组：负责店内每日价格POP卡的书写、制作与维护

8、。 2门店百货部经理、食品部经理、生鲜部经理负责店内POP的整洁维护与 数量控制。基本要求： 1、POP卡的悬挂高度（140-180CM）。 2、按商品陈列的大小决定POP的尺寸。 3、商品使用方法的说明介绍正确。 4、POP和商品的结合码放整齐（同侧同高度）。 5、有没有脏乱过期的POP。 6、品名、规格、价格，期限是否正确。 7、商品说明文以10字30字为最佳。 8、顾客是否能看清或看懂字体，是否有错别字，繁体字，禁用过于艺术 化的字体。 9、POP过多，通道视线不明显，挡住安全设备。 10、POP是否因受潮而引起卷边或破损。相关文件： 1、 POP广告的功能： 吸引过路人进入超市。 告知

9、:消费者超市内的特价商品。DM商品的位置。DM商品的价格。 刺激消费者购买欲。 DM作业流程 第一节DM作业目的及适用范围一、DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL，意为快讯商品广告，通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。北京华联以DM形式作为门店周期性的主要促销手段，通常每两二周推出一期，DM上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、重大活动等因素所设定。二快讯术语： 1惊爆商品：超低价商品。 2超平商品：毛利低的商品。 3 惊爆商品的选项原则： “非买不可”民生必须商品。 针对性广、大众便利商品。 能吸引大量人流的商品。 产生超低价形象的商品。 知名商标A类品牌商品。 业

10、绩排名前十名畅销商品。 激发竞争店惊恐的商品。 4超平商品的选项原则： “不买可惜”的生活需求商品。 满足品项齐全一次购足需求。 品牌可分为A类或B类。 业绩排名前30位的畅销商品。 销售占比大的“商品群”或“商品小组”。三、目的： 规范各地区公司及各门店在正常营运中对DM快讯商品的组织、更换派发，促进商品销售。第二节DM快讯作业流程:流程图一、DM快讯作业流程:1企划部根据年度要求制作快讯制作时间表，交相关部门（每年年底安排）；2相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供：品项，价格，商品清单；3企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄，制版、印刷等事宜；4制作完成的快讯交店面派发；5店内派发；

11、6员工派发。企划的职责：1、 负责编排好一年的快讯时间，并针对快讯时间的不同，制定全年整套快讯主题供采购部门参考。2、 按快讯时间的要求，准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工作。3、 负责拍照快讯商品的存放、及安全保存，并按规定要求采购按时退还楼面、以保证不造成拍照商品的损耗。4、 负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。5、 保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。 第三节、DM作业基本要求一、快讯上档前2025天，采购总监将由各采购主管提交（惊爆商品检核表）到采购经理处，采购经理初步了解下一期快讯商品品项；此时快讯商品的品项尚未完全确定，采购经理可提供各种

12、建议（如品项，进货时间安排，促销方式，业绩估计等）。二、快讯上档前21天，DM惊爆商品讨论会由采购主管、各门店楼面主管代表营运部、店长、企划部等各相关部门人员开会讨论，分析竞争对手的销售动态，消费者消费习惯的变化，生活水平的改变及节令商品的调整，确定以下事项： DM主题。 本期DM惊爆商品。 供应商的促销活动。 各门店的促销活动。 确定DM商品品项。在快讯品项选择方面: 夏季以饮料、防暑品、空调等为重点， 冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主三、在采购人员确定DM商品后，由采购助理（或主管）请供应商送样品（家电除外），至企划部进行拍照，要求企划部人员准备好数十张标签（46CM）在标签上注明一些易混

13、淆商品的品名等，拍摄时放在“商品旁”便于认识物品，每拍完一种商品请采购助理（或主管）在快讯检核表上打“”，直到拍完为止，这时请采购助理（或主管）把“检核表”交于企划部人员，方可离开。（DM商品如以前上过快讯，则需采购人员提前到企划部查找照片，避免再次拍摄，造成浪费。）四、排版要求1版式：分横版和竖版（如无特殊要求，现在华联综超DM统一要求为横版）。（专刊竖版）2规格与形式： DM快讯一般为对开、四开、八开，根据节庆及商品数量多少选择不同大小。一般采用对开或八开，对开为会员派送，八开在店内发放。3纸张选择 根据纸张性质可选用胶版纸和铜版纸，为保证印刷效果，无特殊情况，一般选用铜版纸，根据纸张薄厚有不同克数的（如80、90、105、115）铜版纸。根据印刷方式及成本选择不同克数的纸张。