大连市三道沟净水厂供水系统改扩建工程净水厂工程厂区道路工程Word文档格式.docx

1、1.2编制依据（1）大连市三道沟净水厂供水系统改扩建工程净水厂工程（厂区道路工程）施工图设计。（2）大连市三道沟净水厂供水系统改扩建工程净水厂工程（厂区道路工程）招标文件。 （3）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）（4）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000） （5）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）（6）公路工程质量检验评定标准 第一册（JTG F80/1-2004）（7）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（8）土方爆破工程施工与验收规范（GBJ201）（9）国家、辽宁省、大连市的其他标准、行业标准、技术条件及验收方法等。1.3总体设计

2、概况三道沟水厂约3万的道路工程，大沙河水厂约1.6万的道路维修工程。计划工期:2012年10月30日前完工。建设地点:三道沟水厂、大沙河水厂。1.3.1道路工程（1）沥青道路面结构：路面结构由面层到垫层依次为：40厚细粒式沥青混凝土面层压实70厚粗、中粒式沥青混凝土250厚二灰碎石层（石灰、粉煤灰、碎石拌合料）500厚级配碎砾石垫层分层夯实；路基碾压密实98%路基按设计标高找好坡度、平整地面后碾压密实，高低不平部位采用碎石或毛石铺垫。（2）混凝土道路面结构： 220厚C30混凝土面层，分块现制，振捣密实，随打随抹平，场地按5m*5m分块做缝 200厚二灰碎石层（3）人行道路面结构：80厚预制混

3、凝土彩色环保砖，干砂填缝35厚1:3干硬性水泥砂浆或中砂200厚二灰碎石层路基碾压密实94%（4）广场砖或花岗岩：铺置广场砖或花岗岩（毛面）稀水泥浆擦缝，规格及颜色现场定撒素水泥面（洒适量清水）30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层200厚C25混凝土路层，分块现制，震捣密实，随打随抹平（5）边石结构：花岗岩道牙 长度约595（长度根据石材加工情况定）M10水泥砂浆填接缝，20厚M10水泥砂浆座浆C30混凝土垫层人行道外边石采用151569cm花岗岩暗边石。1.4施工程序总体设想我公司中标后立即进入施工现场，完成营地建设，作好三通一平，即水、电、通讯通畅，场地平整。根据项目法的管理要求，结合我公司多

4、年来实施项目法管理的经验，采用两层分离管理模式。公司成立工程项目经理部，下设管理层和施工层，全权负责本项目的组织、实施及管理。项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。项目经理部管理层共设六部一室，即工程部、质量部、合同部、材料设备部、财务部、综合部及中心试验室。根据工程实际情况，成立两个项目经理部：三道沟水厂项目部、大沙河水厂项目部，组织两套人马同时施工。1.5施工段的划分三道沟净水厂道路施工工程量比较大，将其在平面上划分成2个施工段同时进行施工。在每个施工段上组织充足的人力、物力，进行路基开挖、回填碾压、垫层施工、路边石施工、路面面层施工、人行步道铺设等施工。

5、1.6主要工程量路基挖土方：3909立方米；路基挖石方：15636立方米；路基填方：256立方米；第二章 临时设施布置和施工平面布置2.1临时设施布置原则2.1.1经济性原则充分考虑临时工程的经济性，尽量减少临时工程的投入。2.1.2方便性原则减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地已有资源。2.1.3管理性原则便于施工管理、劳动力安排、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。2.1.4安全性原则有利于施工安全和减少对环境的影响，有利于雨季施工，有利于创建文明工地。2.2临时工程设施2.2.1施工营地项目经理部管理层及下设各施工处办公室、食堂、宿舍均采用装配式活动板房解决。2.2.2

6、临时通讯项目部设一部固定电话、一部传真机及电子网络设备，用于与业主、设计、监理及公司通讯联系，施工处及现场技术人员采用移动电话联系，并以固定电话作为通讯联系的补充手段。2.2.3施工用电现场接驳，按照规范架设。2.3施工场地平面布置本合同段的施工场地本着合理利用、节约用地、减少办公和生产相干扰的原则，对施工场地进行总体规划和布置。办公生活区：生产区主要包括库房、加工区、存放区、试验室等。其具体平面布置见施工总平面图。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺3.1施工总进度计划根据招标文件总工期要求及节点工期控制目标，在充分考虑工程特点及施工环境影响的基础上，本工程拟开工时间为201

7、1年10月5日，完工时间为2012年10月30日，施工总进度计划图见附表。我单位自签订合同之日起7日内向项目管理机构递交施工组织方案及施工进度计划表，施工进度计划表必须与合同约定的关键节点工期相符，且经项目管理机构项目负责人确认后认真执行。我单位按时提交施工周进度计划、月进度计划。工期延误超过三天以上的须立即采取有效措施予以解决，由于施工方原因当月工期每拖延一天，我单位接受工程造价2-3罚款。3.2.1按照项目法管理施工确保该工程实行项目法施工，发挥人才、知识密集优势，建立起技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理，保证工程顺利开展，工期按

8、时完成。3.2.2施工准备施工现场准备工作主要做好以下几项工作：复查和了解现场的地形、地质、水文、气象、电源、料场、交通运输、通讯联系及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。确定施工用地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定现场范围，与地方有关人员现场核实、绘出地界、设立标志。清除现场障碍，办理有关手续。占地和障碍物等的拆迁都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行施工。做好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场、设置料场、存车场、拌合站，修筑临时排水设施等。工程技术部、材料部等部门应做好施工前的各项准备工作，包括：市场调查及询价，签定主要材料供货意向书，编制施工组织设

9、计大纲，编制施工组织设计，落实大型设备，组织大型设备进场，施工队伍组建、动员及进场，材料采购与供应，坐标网复查，临建搭设，与设计院联系，施工前期各项准备工作落实检查等各项工作责任到人（部门），按期准备完成。3.2.3网络计划施工中实行网络计划控制，并做资源平衡图，每一流水段内的工序控制并做资源平衡图。遵照日保周、周保月、月保控制点及总期原则，实行平行和竖向综合流水作业。在上一级网络计划的节点控制下排出下一级的网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。每项网络计划都留出一些机动时间为下一计划的实施提供较好条件。对日、周、月工作实行滚动计划的方法，以计划指导进度，以进度调整计划，确保总工期目标实

10、现。3.2.4四足两优先确定本工程为本企业重点工程，实行“四足两优先”政策，即人员配足，材料供足，资金备足，一天两班干足，技术人才优先，机械设备优先。3.2.5机械化施工结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。采用先进的生产机械，进行大型机械化施工，提高机械利用率，保证施工工期。3.

11、2.6现场调度加强施工现场的平衡与调度，随时掌握天气预报信息，料具供应等环境条件，协调各工序和平面的交叉作业，超前做好准备工作，以达均衡施工。3.2.7材料及设备管理加强材料和设备的计划管理工作，提前一个月排出详细供货计划，及时询价，择优选料，对机械设备严格执行维修与保养的规章和规程，确保工程顺利进行施工。3.28施工技术管理做好施工交底工作，操作前进行质量、安全、技术交底，严格管理，按岗定人，责任包干，奖优罚劣。严把原材料、关成品等材料质量关。3.2.9外部联系加强与业主和政府有关部门的联系，取得他们的支持，与设计院保持紧密联系，提前定好技术上的疑点、难点和解决办法，彻底消除各种可造成停工的

12、因素。3.2.10工程会议制度1、我项目部应根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报及监理日报。每天的日报须装订成册，存档备查。2、我单位管理人员、班组长等按时参加由业主、总监召开的工程周例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报，于每周五17：00前报项目管理机构3.2.11水电为克服因停电对施工的影响，准备两台大功率的柴油发电机解决停电的急需，混泥土搅拌站建大型蓄水池，防止特殊情况供水量不足影响生产，确保正常施工。3.3

13、违约承诺如果我单位中标，我单位一定精心设计、精心组织，确保工期和质量。并郑重承诺。3.3.1工期每拖延一天，业主可按合同总价的0.3%扣缴我单位违约金，累计至合同价格的10%，该违约金在履约保函开具银行支付或在中期支付证书中扣除。即使交纳了违约金，我单位仍然要按照合同规定继续实施和完成本合同工程及期限缺陷修复。3.3.2业主可雇佣其他承包人完成部分工程。我单位不得提出反对意见并应按合同规定完成合同工程其它部分的施工和缺陷修复。对于工期严重滞后（经监理工程师核定承包人的施工进度比预定的计划工期迟后1/3以上时）或由于我单位的原因已无法按照合同的规定实施工程的情况，亦属我单位违约，监理工程师在报业

14、主批准之后，有权将部分工程转移给其他合同段的具有相应资质和资格以及施工能力的承包人，该部分工程的工程款应按照该部分工程的承包人的投标报价的相应单价和实际工程量来支付，如果实际支付的费用比我单位报的该部分工程的总费用要高，则高出的部分金额也从我单位处扣回补足。第四章 劳动力的材料投入计划及保证措施4.1人员组织安排4.1.1人员动员项目部管理层和施工层人员主要从我公司内部择优选拔调配。人员配备及相应进出场计划均以满足现场生产需要为前提。根据测算，高峰期项目经理部各类管理人员约为30人，各类相关专业技术工种、机械操作人员及普通工人约80人。4.1.2人员进场方法施工人员将乘自备车辆及公路、铁路等交通工具分批到达。4.2劳动力和材料投入计划的保证措施4.2.1劳动力的保证措施1、若我单位中标，在接到中标通知书后立即组建项目经理部，组成以项目经理为组长，以各部门负责人、工区长和作业对长为成员的先