施工组织设计消火栓系统安装Word文档下载推荐.docx

1、3.工程完工后，我司负责拆除临时设施，恢复至原样。第三章 施工进度计划一、施工总进度计划 我公司根据业主提供的招标文件及施工图纸，确保物资采购及时到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。工期工序6121824303642485460技术交底施工准备土方开挖管道安装管道防腐附件安装设备安装系统调试竣工验收根据土建总进度工期要求，本项目需要60日历天满足该项目工期进度要求。我司另储备部分施工作业人员，以便在抢、赶工期时动态调配上岗。第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备投入计划1、现场施工组织结构1.1确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目

2、组织机制根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。2.2劳动力计划表工种拟投入人力计划表 日历天力工2510焊工13安装工技术工1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责：1.2.1项目经理A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班

3、子工作质量负责。 C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。1.2.2 项目技术负责人A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。1.2.3施工员职责A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。B、负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。C、向项目经理报告工程进度及质量情况。D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。E、对施工班组

4、进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。G、跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。H、及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。1.2.4质检员职责A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量

5、器具的管理工作。1.2.5材料员职责A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。1.2.6安全员职责A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。B、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。C、深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。D、参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。E、与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。F、制

6、止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并上报领导处理。G、进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。3. 材料设备进场计划 根据招标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设备材料预计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整。4. 机械设备调配计划 4.1我司承诺：若遇停电、停水、自然灾害、事故等（除地震、战争外），我司准备充足的应急设备和对应措施，保证能够在最短的时间内恢复供电、供水、灭火、排涝、抢险，并恢复现场状况及施工，使工程顺利如期完成。第五章 拟投入本项目的主要施工机械设备表序号机械（设备）名称型号规格国别或 产地制造年份定额功率（KW）生产能

7、力电动切割机J3G-400上海20062.2KW钢管1356，槽钢12553台钻ZL4113-116福州20030.75KW16mm角向磨光机SIM-MH-100A0.43KWV=80m/a4电焊机BX6-250BX6-150漳州20046KW3KW焊厚0.8-10mm电锤JBH2-20S深圳20050.52KW6-16400r/min，空压机1ZQ12/7福建V=0.66m3/min，7电动套丝机Z3T-R4杭州加工螺纹1/2”-4”8试压泵4D-SY工作压力: 3MPa 流量:200L/h9手提电钻JLZ-MH-6CJLZ-SD04-2320070.24KW1KW6mm13mm液压弯管机S

8、QG-401.2KW弯管管径108mm行程120mm11手拉葫芦TH6SH32002起重量1吨起重量3吨数字万用表MF36813兆欧表ZC25-414地阻表ZC-8北京15沟槽开槽机KAICAO2 KW16沟槽打孔机DAKONG10-900MIN0.55 KW17对讲机建伍日本应急灯SQ-319灭火器MFZL33kg20消防系统检测调试箱GXT-1天津第六章 确保工程安全、质量、进度的技术组织措施一、确保工程质量的技术组织措施1、严格执行项目经理为现场第一质量责任人，统管现场施工质量的自验收并形成工程文件。2.工程项目施工的质量要求是：2.1工程项目领导班子坚持全员、全过程，各职能部门的质量管

9、理，保持并实现工程项目的质量，以不断满足规定的要求，使本工程达到标书要求，保证工程通过当地消防部门验收，且工程质量达到国家质量检验评定的合格标准。2.2开展内部质量审核和质量保证活动；进行工程项目质量的评定和验收，根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的有关质量评定标准。2.3提供证实文件，使工程项目能达到预期的目标。 2.3.1项目管理班子质量责任制工程项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验，始终重视，评价各项质量要素。2.3.2 根据工程项目质量形成质保体系：2.3.3 施工准备质量： A. 了解工程项目质量保证协议； B. 项目管理班子

10、组织有关职能部门进行图纸会审； C. 编制施工组织设计方案； D. 确定采用工艺技术和施工方法； E. 进行必要的工艺试验； F. 按工程质量特性要求，选择相应的设备，并进行验证； G. 制定检验计划、检验指导； H. 对特殊工种工人进行培训、上岗认证； I. 制定合理的材料、配件计划、工时定额； J. 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。 3. 采购质量：3.1 项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消耗控制等工作，并制订项目物资管理实施细则，项目工程技术人员提出材料需用计划，项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中的质量进行控制监督检查。 3.2 按规定做检验和

11、试验，确保随货文件正确齐全，并做好标识。 3.3 单独存放，建立单独的进出货账目。 3.4 定期检查储存状况，防止损坏。 3.5 有丢失、损坏或不使用的情况及不合格品，物资保管人员应加以记录，书面报告项目部使问题得到解决。 3.6 进入现场的材料、半成品都由材料人员负责标识管理。 3.7 采购质量做到： 3.7.1 选择合格的供方； 3.7.2 关于质量保证的协议； 3.7.3 进货检验计划和进货控制；3.7.4 进货质量记录。 4. 施工过程控制4.1 落实现场质量责任制；4.2 加强工艺纪律的管理；4.3 开展QC小组活动；4.4 文明施工均衡生产。5.工序管理点控制 5.1 管理点设置在关键部位，重要项目、