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1、序号工程名称工程类别等级建设规模设计单位施工单位监理单位3、工程规模：本工程为一类二级高层综合楼建筑，结构为钢筋混凝土框架结构115层，建筑面积为15540平方米，建筑高度为54.3米。4、工程概述：4.1基础构造：人工挖孔桩基础，桩径为1.23.6米，采用C30混凝土，桩承台采用C40混凝土。回填土每层夯实后。 4.2主体构造：一至二层框架柱为C40混凝土，三至六层为C35混凝土，七至十一层为C30混凝土，十二层至十五层为C25混凝土，所用梁板均为C25混凝土。建筑墙体采用陶粒砌块填充，外墙370，内墙190厚；电梯井为陶粒砌块。4.3层面工程：找坡2.5%，采用一道APP必性沥青防水卷材，

2、再加一道刚性防水，即40厚细石混凝土掺入TS95硅质防水剂。4.4楼地面工程：地面夯实后，810厚碎石灌浆，40厚细石混凝土，水磨石地面。4.5装饰工程：外墙装饰水泥压光刷涂料。室内墙装饰采用混合砂浆刮大白，厕所采用内墙面砖天棚吊顶由建设单位自行设计。4.6门窗工程：外窗采用塑钢窗，外门采用铝合金门及保温防资门。4.7水暖工程概况：本工程为十五层框架结构。采用集中供热供暖，工程总体并不复杂，但在消防喷淋安装过程中，应充分给予注意。给排水工程安装一定要按照规范规程和设计安装规程施工。4.8电气工程概况：电气设计为干线敷设，动力平面；照明平面；应急照明，插座平面；消防平面；电话监控，综合布线平面；

3、屋顶防雷平面；联系接地平面；及其各项系统图。工程并不复杂，但功能齐全，并分别采用桥架敷设，PVC管及钢管暗敷设。5、工程特点：本工程建筑结构相对并不复杂，但是功能齐全，工艺相对复杂。因此施工对设备安装必须给予充分的注意。监理阶段和范围：根据建设单位的委托和授权，主要是施工阶段的土建、水暖、电气工程监理。建设单位对施工工期要求很严格；施工质量必须严格控制。1、 投资目标：2、 进度目标：3、 质量目标：1、 国家批准的工程项目建设文件 2、法律、法规和行政规章，主要有：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例建设工程监理规范建设工程监理规范实施细则（吉林省地方标准DB22）3

4、、国家工程建设强制性技术标准：建筑工程施工质量统一标准建筑施工安全检查标准地基与基础工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范混凝土工程施工及验收规范屋面工程技术规范给排水管道工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范电气装置安装工程低压电气施工及验收规范钢筋焊接及验收规程建筑机械使用安全操作规程建筑工程冬期施工技术规程4、合同文件：建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。5、设计文件：规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要。6

5、、建设单位提出的变更要求。总监理工程师信息合同资料管理电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师监理人员配备计划表姓名职务职称专业岗位等级岗位证号1、总监理工程师应履行以下职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位

6、的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2、现场监理负责人应履行以下职责：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托现场监理负

7、责人：3.1主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则；3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.3审核签认竣工结算；3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、现场监理人员应履行以下职责：4.1负责编制本专业的监理实施细则；4.2负责本专业的监理工作的具体实施；4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师反映出报告；4.5负责本专业分项工程验收

8、及隐蔽工程验收；4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 1、建立监理日记制度，记录工程进展、设计、施工问题，停水停电、天气和建设单位等各方面因素对施工技术问题提出监理意见。 2、坚持监理例会制度，组织进度和质量的

9、生产协调会，听取工程施工单位项目经理汇报，对施工进度、质量和施工技术问题提出监理意见，并编报例会纪要。 3、根据形象进度，核实施工单位项目经理上报完成的工程量，进行签证工作，适时编制监理月报，主送建设单位，抄报监理单位本部，抄送施工单位。 4、监理人员必须正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学、维护建设单位利益和国家利益。 5、监理人员人人不得接受建设单位的额外津贴、材料设备供应单位的回扣，施工单位的盈利分配或补贴等。必须廉洁公正执行监理业务。6、监理人员不得在任何报刊上发表贬低同行，吹嘘自己的文字和讲话。7、监理人员不得泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自

10、己所监理的工程项目有关资料和论文时，须取得建设单位的同意。8、在施工过程中，因质量技术要求签证者，监理组只签证代表质量工程量意见，重大工程量签证事先应征得建设单位同意，涉及经济费用以建设单位签证为准。9、监理组发现安全生产有问题时，负责向承建单位提出，安全责任仍由建设单位承担。10、当质量、安全与进度发生矛盾时，监理机构有权做出是否调整施工进度的决定，并报建设单位。11、开工令、停工令、桩基分项工程、分部工程质量验收证明书，必须由项目总监理工程师签名加盖监理单位部门章；监理单位工程质量检查报告（合格证明书）应由项目总监理工程师、监理单位技术负责人和企业法人代表签名，加盖监理单位公章。12、监理

11、资料必须及时整理、真实完整、分类有序。1、施工准备阶段的监理工作： 1.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 1.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。1.3工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管

12、理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1.4.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；1.4.2质量管理、技术管理制度；1.4.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.5分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。1.6对分包单位资格应审核以下内容：1.6.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊待业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；1.6.2分包单位的业绩；1.6.3拟分包工程的内容和范围；1.6.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.7现场监理负责

13、人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1.7.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 1.7.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测 量成果。 1.8现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 1.8.1施工许可证已获政府主管部门批准； 1.8.2征地拆迁工作能满足工程进度的需要；1.8.3施工组织设计已获总监理工程师批准；1.8.4承包单位现场管理人员已到位，

14、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；1.8.5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。1.9工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。1.10第一次工地会议应包括以下主要内容：1.10.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1.10.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；1.10.3建设单位介绍工程开工准备情况；1.10.4承包单位介绍施工准备情况；1.10.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；1.10.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；1.10.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。1.11第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责