《采购成本控制与供应商管理技巧》采购培训讲师物流培训讲师供应链培训讲师吴诚老师博士Word下载.docx

1、深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分：采购职业所需的能力与素质要求1. 基本的工作能力 分析问题的能力 PEST分析法 波特五力模型分析法 SWOT分析法 鱼骨图分析法 预测与判断能力 沟通与表达能力 人际关系与商务管理能力2. 基本的业务能力 产品熟悉能力 QCT管理 项目管理 库存管理 谈判管理3. 基本的个人素质 职业操守与廉洁自律 学习与创新能力 成本意识 团队与

2、合作意识 法务与合同知识 风险管理与预测应对能力 积极的职业心态4. 采购职业的素质要求与训练 廉洁理念与体系建设 采购面临的职业挑战分析 采购涉及的CRM 什么是“采购职业化”？ 什么是职业化的采购人员？ 采购人员的职业素养模型 采购人员必须具备的能力与知识 采购人员高效工作法则 采购人员的职业发展阶梯案例：华为公司采购工程师KPI考核体系介绍某500强公司采购人员1-5级认证体系介绍；第二部分：采购成本构成及供应商报价分析1. 采购成本的构成及其影响因素分析 采购成本的分类 采购总成本的概念 原材料成本、人工成本、折旧及管理成本分析 采购成本与利润的关系 采购成本与批量的关系 采购成本与质

3、量的关系 采购成本与总成本的关系案例分析：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨；3. 供应商定价分析 成本加成定位法 目标利润定价法 采购商理解价值定价法 竞争定价法 投标定价法4. 不同付款方式下供应商的报价不同 付款折扣 数量折扣 地理折扣 季节折扣 推广折扣5. 常用价格分析方法 竞争性方案 与公布价格的比较 历史对比 内部成本估算-细节分析 目标价格 横向比较法战备关键项目供应商定价策略案例分析第三部分：如何进行采购成本控制？1. 采购成本的降低所带来的收益分析 采购成本对销售收入的影响 采购效率对市场占有率的影响 采购质量对客户满意度的影响 如何建造“双赢”的采购成本管理2. 采购

4、成本控制的方法与技术简介 传统的控制采购成本的方法介绍 如何通过设计控制来降成本？ 如何通过性能控制来降成本？ 如何通过质量管理来降成本？ 如何通过采购控制来降成本？3. 降低采购成本的十大手法（精典案例分析） VA/VE 采购谈判 目标成本法 杠杆采购 价格与成本分析法 标准化与归一化 长单与一揽子订单4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析） 自制或外包 利用学习曲线LEANING CURVE 产品生命周期成本法 总成本法TCO 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL） 作业成本导向法 案例：某著名彩电企业如何实现单台采购成本下降40

5、%的精典案例分析；“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析；第四部分：如何通过“供应商管理及采购策略”来降低成本？1. 供应商关系分析与采购策略制定 什么是供应商关系管理（SRM）？ 供应商关系图谱与采购战略分析 供应定位模型与采购战略分析 供应商感知模型与采购战略分析 供应商能力与积极性模型与采购战略分析2. 采购战术及方案设计 战术1：一般性方案 战术2：低附加值加工类 战术3：高技术定制加工类 战术4：垄断及准垄断供应类 战术5：价格频繁波动类 战术6：配套类3. 供应商合作模式的制定与选择 标准订单 一揽子订单 VMI 网上采购 跨国采购 订货点采购模式 J

6、IT采购管理 MRP方法 电子采购模式 电子商务采购管理八种供应商关系管理模型（SRM）及对应谈判对策（精典案例分析）。采购策略与采购成本的关系安全探讨：宜家家居采购策略详细探讨；XX通讯生产企业供应商管理体系及模板介绍。第五部分：供应商开发与选择1. 供应商开发与认证概述 为什么要进行供应商认证与开发 供应商开发与认证的原则（团队开发） 供应商资格认证体系的建立 供应商评估体系介绍2. 供应商开发的主要步骤 采购项目的分类 搜集厂商资料 供应商调查 供应商评估 送样和小批量试验 价格评估 筛选TCL评估供应商的策略 & TCL移动供应商审核细则；3. 供应商开发与认证办法 供应商开发与认证的

7、具体方法与措施 建立分析机制与绩效标准 合作伙伴关系的选择标准与管理 进行供应商评估的十个步骤4. 供应商开发与认证的工具介绍 供应商信用调查 供应商问卷调查 供应商实地评审（管理人员综合素质专业技术能力设备先进度原材料供应状况）IBM公司 “三阶九步”法认证供应商程序介绍多家500强供应商考核体系与考核模板案例分享； 第六部分：采购谈判前的需求分析与准备-（凡事预则立，不预则废！）1. 采购谈判的需求分析资料搜集 了解产品和服务 买方的议价能力 卖方的议价能力 充分的成本和价格分析 了解卖方 文化差异2. 谈判人员的准备 采购谈判队伍的规模 采购谈判人员应具备的素质 谈判人员的配备 谈判人员

8、的分工和合作3. 情报的搜集和筛选 决定谈判实力对比的因素 信息情报搜集的主要内容 信息情报搜集的方法和途径 信息情报的整理和筛选 4. 采购谈判计划的制定 确定谈判目标 确谈判的地点和时间 确定谈判的议程和进度 制定谈判的对策 5. 模拟谈判 模拟谈判的作用 模拟谈判的方法 全景模拟法 讨论会模拟法 列表模拟法课程中会穿插大量实用的采购案例；第七部分：采购谈判战略&战术管理-（制定战略&战术，运筹帷幄，决胜千里！1. 买方占优势的采购谈判战略 先苦后甜 规定期限 最后出价 借势发力 化整为零 强势压价2. 卖方占优势的采购谈判战略 吹毛求疵 先斩后奏 攻心技巧 疲惫技巧 权力有限 迂回采购

9、原厂采购 长期合作3. 均势的采购谈判策略 察言观色策略 避免争论策略 抛砖引玉策略 留有余地策略 避实就虚策略4. 针对谈判对手的谈判战术 疲劳战 沉默战 挡箭牌 磨时间 激将法5. 针对谈判条件的谈判战术 声东击西 空城计 货比三家 最高预算6. 针对谈判过程的谈判战术 试探性策略 处理性策略 综合性策略第八部分：采购谈判技巧-（工欲善其事，必先利其器！1. 采购谈判的礼仪2. 采购谈判的方式（邮件、电话、传真，如何有效沟通，并获取足够的信息？3. 信息的对称与不对称4. 谈判时机与节奏的控制技巧5. 谈判团队角色的分工技巧6. 让步技巧（或称，不作无条件的让步）7. 讨价还价的技巧8.

10、控制情绪技巧9. 三十六计在采购谈判的应用技巧举例现场与学员沟通工作的实际案例，答疑。讲师介绍：吴诚 博士（Woden Wu）北京大学 总裁班 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授人民大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究院 首席顾问武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：采购总监，副总经理。主讲三大课程系列：1. 采购与供应商管理：采购价格分析与成本控制、采购谈判策略与谈判技巧、供应商开发、评估、选择与管理、采购流程优化与供应商管理采购业务能力提升、采购策略与供应商管理如何在采购业务中应用项目管理？、供应商大会、论坛、专题演讲等；2. 物流与供应链管理：供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、供应链成本管理、B2C模式下的库存控