工期质量安全文明施工环境保护Word格式文档下载.docx

1、（6） 大力宣传中央加快铁路建设的重大决策,使全体职工充分认清形势,以紧迫感、责任感、光荣感,积极投身到铁路建设大会战中的新高潮中来。3. 保工期的技术措施（1） 精心安排施组,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计.分级负责,认真实施,并在实践中不断优化.施组的实现关键在强化管理,要高起点、高质量、严要求。（2） 抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产。（3） 认真做好工程的统筹、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产。根据该标段所处地理位置的气候特点,充分考虑冬季施工的影响,对受季节影响的

2、桥涵、路基妥善安排,在安排工期时留有余地,确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工效率。（4） 优化施工方案,提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止隧道、路基边坡塌方。（5） 注重依靠科技和技术进步。采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高施工进度。（6） 根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距、找原因,完善管理,促进施工。（7） 按生产计划情况编制材料供应计划,超前订货加工,近期供货,并备有足够

3、的库存量,保证工程物资供应。（8） 在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机作出决策,以实施施工管理的科学化。（9） 密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系,同心协力为本工程建设工期献计献策。（10） 全面提高人员整体素质。加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度;项目部的骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为。同时抓好后勤保障工作,一切为生产服务,关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。（11） 搞好安全、质量,做到文明施工。 4. 提高机械设备完好率（1） 编制机械安全技术操作规程,组织专人深入现场,

4、督促检查机械设备安全工作情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（2） 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录,做到例保、“十字作业”。交班清楚后,接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转,确认妥善无误后方能进行工作。（3） 机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用范围,应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（4） 机械集中停放的场所,要有防火设备和防盗措施,要设专人看守。（5） 对施工机械用油应科学管理,合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关

5、键之一。施工机械油水管理技术包括:正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（6） 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化微机管理,建立设备台帐和技术档案,建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平。（7） 重要机械应有整机或部分总成配件备用,以保证机械正常运行。 附：施工进度管理程序框图。施工进度管理程序框图 否 是 （二）创优规划和创优措施 1. 创优规模与总目标 工程规模：本标段全部线下工程 创优总目标：全标段、全项目100%创优，重点工程贵定特大桥出精品，创省部级以上

6、优质工程，争创国优。 2. 创优组织机构 3. 创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，指挥部及项目经理部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至工班。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。 4创优保证体系创优保证系是工程创优的组织管理全过程，组织机构的完备，创优工程的全面系统开展是工程达到创优标准的根本保证。本工程的创优保证体系参见下图：创 优 保 证 体 系 框 图株六铁路第J标段主要测试仪器配备表表3序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1万能材料试验机WE1

7、000A台2压力机YE20003核子密度仪MC34土工试具套5控温干燥箱10126台称、磅称AGF10,TGT10287天平10050008砼回弹仪HT2259砂浆稠度仪SC145个10砂石标准筛组11锚杆拉拔器ML2012振动台0.5m3HZT-A13坍落度测定仪14砂浆、砼试模5415水泥分析试具16土壤有机度含量测定仪17含水快速测定仪HKC-型 18液塑限联合测定仪CP10019收敛仪20经纬仪苏光J221水准仪北光 5创优保证措施 （1）将创优作为指挥部及全区段施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各工程队和工班要共同努力，统一防范，严格要求，确保创优工作

8、全面、深入、至始至终地开展。 （2）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容和程序开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，在事后有总结。 （3）认真按照相应工程的设计和施工技术规范、质量验标，本施组的施工、质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作手续程序开展工作。要依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优，施工必优的目的，达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。 （4）推行全面质量管理，根据工程的特点和工序工艺成立相应的QC小组，制

9、定相应的分项质量管理目标而开展工作。从上到下经常进行检查考核，指挥部至少每季度（项目经理部每月）召开一次质量工作会议，解决质量工作中存在的问题，提出对策和下一步的目标，根据考核结果进行奖罚。 （5）质量检查员，技术员，内部监理人员在工程施工检查中具有质量否决权，行政部门负有配合支持的责任。一旦发现违背施工程序，不按设计和施工的有关规程、规范和技术交底要求施工，一旦发现使用的材料、半成品或其它工程用品不符合质量要求时，行政管理人员、技术人员、质检员、内部监理乃至施工人员都有权制止或越级上报。施工管理和质检及技术人员视问题的轻重及时整改返工和停工整顿。对责任人员开具“质量问题罚款单”进行不同程度罚

10、处。 （6）分项目制定质量保证手册，加强日常自检工作。作业人员、工班长、领工员及内部质检人员要先按“验标”要求自检已完工程项目，发现不足及时纠正，将每项作业与操作置于监视、监督和管理之中，达到一次通过检验，工作效益高，质量优良无患的目的。 （7）配齐测量与试验的人员和设备，制定相应的工作计划和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录。作好全面施工质量记录。 （8）在日常创优工作开展的同时，要开展保安全、保工期、保概算的工作。施工现场实行挂牌施工，标明本区段工程的各主要负责人及职责。 （9）在秋末和春初的过渡时间里，要掌握好气温的特点和近期天气状况，合理开展施工项目。该按冬季施工办理时则按冬季施工

11、办理，接近冰冻状态或无冬季施工措施条件时必须停工。 （10）工程创优，内业也要创优。各部门、各单位从施工开始就要全面收集各种原始资料，保证相应岗位人员按时到位，并制定落实好相应责任制度。收集到的资料即行整理和积累。要分档归类，清楚完整，达到相应标准要求。做好各种资料的对口上报和定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。在工程竣工时，不但要按时完成竣工文件的编制，而且要使竣工文件及其它档案资料达到成文规范，整洁齐全，标准优质的水平。 （三）工程质量保证措施 1. 质量管理方针:质量第一,信誉第一。工程质量是施工经营管理的核心。对主体施工人员经常组织进行质量教育,增强质量意识,牢固树立“质量第一”的观念,

12、体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。 2质量管理目标 确保全标段全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%，优良率100%，满足全局创优规划的要求。确保本工程达到部一等优质工程,重点工程力争创国家级优质工程。 3质量管理体系:按由上而下顺序进行工程质量管理,建立完善的质量管理机构,贯彻执行ISO9000质量管理体系。 4质量保证体系:包括思想保证、组织保证、技术保证、施工保证。关键是领导重视,责任落实。 5质量管理组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理部总工程师任组长,成员 由项目经理部质检工程师、试验工程师、作业分队队长、主管工程师、 质检员、试验员等组成。 6加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,严格按照设计文件和图纸施工,吃透设计文件和施工规范、验标,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。逐步进行技术交底,发现问题及时解决