工程质量创优规划Word格式.docx

1、 一、工程规模及重难点 1、工期紧、环境条件差，组织难度大隧道经过地段地形复杂，为无人高寒区，车辆无法直达，交通极其困难。线路经过区域为少数民族居住区，自然环境恶劣。祁连山隧道长9490m，要求土建部分工期33个月，组织难度大。2、长隧道，地质情况复杂祁连山隧道长9490m,设计为双线铁路隧道，隧道经过地段地形、地质复杂，穿越地层以砂岩、板岩、页岩、灰岩为主，不良地质主要有断层、冻层。隧道工程的进度直接控制着后续工序铺架工程。 二、工程数量大梁隧道主要工程数量：双线隧道1座，长6550m；斜井1座，长1070m；正线铺轨13122m。祁连山隧道主要工程数量：祁连山隧道正洞长度9490m，其中硫

2、磺沟斜井长度592m，三叉东沟斜井长度1450米，贯通平导长度9490米，轨下基础（CRTS 型双块式）长度19030m。第二章创优目标 一、创优目标确保部奖，祁连山隧道争创鲁班奖。全面贯彻科学管理、精心施工、加快速度、降低成本、消灭通病、提高质量的创优原则，具体达到的创优目标为：标段工程：确保部奖；各类原材料符合设计要求，合格率100%；各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；并满足耐久性性能要求。杜绝重大、一级、一般质量事故的发生，消除各种质量隐患，确保实现创优目标。二、创优流程（图2-1）图2-1 创优流程图第三章 实施创优规划措施为确保创优规划的落实，我集团公司将在质量管

3、理方面树立“快乐施工、快乐创优”的理念，在管理中严字当头，在施工中精益求精，坚持奖优罚劣方针，积极开展评选“创优样板工程”活动。一、成立创优领导小组成立以项目经理为首的创优领导小组，制定创优规划，在征得监理单位同意后，将创优项目目标和责任层层分解，落实到人，抓好施工生产全过程的质量管理。创优领导小组机构见图3-1。图3-1 创优领导小组组织机构二、积极参加各项创优活动积极主动的参加业主组织的“质量信得过单位”和“创优样板工程”的评定，参加全集团公司内部的各项评优活动，保证本工程的各个分项一次达优。三、制定质量奖惩办法责任到工班、到人，凡属被建设单位认定的一般质量事故，工班、质检工程师、质检员停

4、发季度奖，当事人罚200元；被建设单位通报的等级质量事故，项目经理罚10000元，总工、项目副经理、质检工程师、施工队队长各罚8000元；工班、质检员及相关人员按8000元的30%处罚；自检中发现质量问题的按有关规定进行处罚。四、建立主体工程零缺陷控制办法对隧道工程建立超欠挖、衬砌厚度、接缝错台、喷射混凝土开裂、浇筑混凝土开裂、防衬砌后渗漏水、混凝土外观质量管理点；对轨道工程建立轨面标高、线型、混凝土强度、温度等质量控制点，以正确的程序及施工方法控制主要施工过程质量。五、质量管理体系按照该质量管理体系的要求，建立项目部、架子队、工班三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证

5、、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面完善的质量保证体系，严格贯彻铁道部“快速、有序、优质、高效”的建设方针。严格按审核后的设计图、技术标准、和施工规范组织施工，不擅自改变设计、不转包和违法分包工程，并保证现场各级管理人员、施工人员稳定，质量保证体系图见图3-2。图3-2 质量管理体系框图第四章 保证措施 一、施工准备阶段、施工过程中、施工后总体保证措施 （一）、施工准备阶段保证措施1.检测、试验及质量控制措施框图4-12.施工准备阶段质量保证措施兑现合同约定按合同约定和质量管理体系的要求，兑现铁路建设工程项目质量管理机构、质量管理人员、施工队伍、机械设备和资金等。成立QC活动小组各工区根据

6、自已担负的施工任务，针对以往易出现质量通病的工序，确定研究课题，展开工序质量研究，建立质量管理点，通过改进施工工艺、施工方法，消除质量通病。并针对该标段隧道特殊地质，组建地质预报中心，为动态施工提供技术服务。图4-1 检测、试验及质量控制措施框图加强岗前教育和技能培训创优领导小组负责对项目部及工区进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。针对隧道开挖、支护、注浆、衬砌的质量要求，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准，并达到持证上岗。审核图纸及准备相关技术资料开工前，由项目总工程师组织

7、技术人员对所有施工图和资料进行审核，审核主要内容包括：平面位置、几何尺寸、各部位标高、材料用量、钢筋及钢构件等的型号、用量及地质资料等方面。发现问题及时与监理工程师或设计、业主方面联系，确定解决的方案，以保证工程顺利展开。备齐国家、铁道部有关建设工程质量、法规及相关施工规范、验收标准、强制性标准、经审核的施工图、标准图、通用图等资料，并熟悉相关规定和要求。开工前的技术交底工程开工前，由主管工程师根据设计及技术要求认真编写各分项作业指导书，如隧道开挖、支护、衬砌等，根据作业指导书向各作业层的施工人员进行技术交底，使之明确设计意图、质量要求、验收标准、施工工艺等，在彻底明了施工对象的情况下投入施工

8、。交接桩及测量资料准确性进场后，由总工程师组织精测队，配齐高精度全站仪、水平仪和测量人员进行交接桩，设置测量点并设置明显标志进行保护，同时绘图明确。对设计提供的坐标、中线桩、水准点等控制桩进行复测，复测结果报监理工程师复查，确保资料的准确性。重视试验测量按要求建立项目部中心试验室、工地试验养护室，配齐人员及检测仪器；测量机构按两级设立，项目部设精测队，施工队设测量班。 （二）、施工过程中的保证措施祁连山隧道和大梁隧道是兰新铁路重点工程、控制工程，地质复杂，科技含量高，施工难度大。为攻克难关，实现创优规划，选派有长大隧道、复杂隧道施工经验的地质工程师、隧道工程师，结合地质超前预测、预报或揭示的地

9、质资料情况，及时对地质进行核对，除此外聘请外部专家，共同解决施工中技术难题。严格工序质量控制，自检不合格不报请监理检查，未经监理检查签认不转入下道施工工序。开展标准化作业，隧道施工作业按四条主作业线、三条辅助作业线布置，即钻孔爆破、出碴、喷锚支护、衬砌四条主作业线，通风降尘、注浆止水、排水及照明三条辅助作业线。并做好工艺标准示范，根据实际施工情况，不断优化施工方案。坚持先变更、后施工，不擅自变更设计。将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施，并严格执行。对发生的质量问题，在彻底改革的同时，严格按照原因没查清不放过、责任人没处理不放过、职工没受到教育不放过、防范措施没落实不放过原则进

10、行处理。严格按规定及时、如实、详实地记录和整理工程日志、施工记录、检查证、试验、检测等各项质量技术资料，真实反映施工和质量情况。创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度，利用经济杠杆，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或个人处以罚款，提高重视质量和按程序施工的自觉性。 （三）、施工过程后的保证措施及时编制和移交竣工资料，确保真实、完整、整洁、规范。认真与接管使用单位进行专业对口检查，并对检查出的质量问题彻底整改，对新增工程按要求施工达到验收标准，确保交付工程无质量隐患、无影响使用功能。按工

11、程保修书或协议规定，对保修期限内的工程质量缺陷保修。二、组织保证措施 1.管理机构为实现工程质量创优目标，并确保质量管理体系持续有效运行，在项目部成立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师、安质部部长为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理机构，并实行专人负责制，负责工程质量的日常管理工作。质量管理组织机构如图4-2。图4-2 质量管理组织机构图2.质量管理职责表1 主要部门及人员质量管理职责表序号部门或负责人主要质量职责1项目经理 工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。主持本项目工程质量领导小组的工作，对本项目工程质量负全面领导责任；负责在本工程项目实施企业质量手册和质量程

12、序文件，建立项目质量保证体系和项目质量计划；组织制定创优规划和创优措施；定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权；对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段配置；主持质量分析会；组织项目人员积极配合内、外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项制定切实可行的整改措施。2副经理 协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。3总工程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键

13、、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。组织编制过断层破碎带、岩溶地段、岩性接触带、向斜核部、软岩变形段、黄土隧道地段等特殊地段的施工方案、方法及应急预案。审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。监督、指导过程和最终试验，确定砂、碎石、片石、砖等地材、地料的质量。4质检 研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工班组；组织施工班组工前学习、工中对照检查、工后评比；向项目经理、项目总工程师汇报质量检查报告；负责向项目部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况；开展QC小组活动；参加工程技术部组织的施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出