XX项目建设及实施方案Word下载.docx

1、3）委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队BIM项目组。2.2项目团队组建2.2.1委托方团队（建谊集团）团队角色职务（建议）姓名电话职责项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策 领导小组组长总裁负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验项目总监总裁/总经理/主管副总裁项目监督和组织落实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防解决项目风险项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地项目经理项目总经理负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和实施土建专业负责人土建负责人负责土建BIM模型的建立，专业技

2、术协调管理，涉及到PDPS土建部分服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人钢筋负责人负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS钢筋部分服务内容的实施和沟通安装专业负责人安装负责人负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS安装部分服务内容的实施和沟通现场BIM技术员现场预算员负责BIM模型维护、更新，数据提供2.2.2实施方团队（鲁班工程顾问）职务负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策董事长北方区BIM总监鲁班工程顾问副总经理负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和BPR的实施。项目副经理高级咨询顾问协助项目经理进行项目具体统筹、监督、

3、组织执行。业务专家BIM技术总监鲁班工程顾问技术总监负责实施方内部工作协调和安排；关键节点把控，负责项目实施质量控制；负责各专业BIM模型质量控制。BIM技术现场负责人高级BIM技术顾问现场BIM技术负责人，负责现场BIM技术指导、培训指导，各专业工作组织协调。土建技术工程师钢筋技术工程师负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS钢筋部分服务内容的实施和沟通安装技术工程师负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS安装部分服务内容的实施和沟通备注：实施方现场驻场人员根据实施服务各阶段工作的需要，由乙方项目团队成员分阶段驻场。另外，以上实施方团队组成为初步确定，需要

4、根据项目的启动时间，双方最终确认。2.2.3委托方项目团队组建注意事项1）明确项目组成员的职责和工作内容，有利于项目的有效实施，避免发生不必要的推脱和扯皮；2）个别团队角色可以考虑其他人员兼任；3）根据项目情况，可以考虑增加团队角色，例如增设项目副总监、BIM技术负责人等；4）为保证项目顺利实施，可以对项目组成员设定相应“KPI”奖惩措施。2.3双方的协作2.3.1沟通原则1）明确项目需求；2）制定BIM建模标准及计算规则（本项目参照鲁班BIM建模标准建立）、项目目标、进度安排；3）建立通畅高效的沟通渠道；4）双方工作交接明确应用书面文件，重要文件需双方签字确认，加盖公章。2.3.2沟通协作平

5、台1）项目会议（包括协调会、难点沟通会、例会、交底会等），需明确时间与参会人员；2）项目协同与讨论组（网络平台，使用Myluban协同平台）。2.3.3项目会议1）周期：为保证项目实施质量和沟通协作顺畅，项目会议例行化。前期1周一次，项目实施进入正轨后2周1次。2）内容：项目进展；存在问题；下一阶段计划；BIM模型确认交底（双方技术和经济条线人员共同参与）；技术讨论；成果评价。3）会议记录：每次会议须有记录，由实施方团队成员负责记录，双方签字确认。2.4问题与解决方案1）BIM实施过程中，实施方的角色如何定位？A：BIM实施是顾问式服务，不是普通分包商、供应商。既是企业、项目经理的数据顾问，也

6、是项目管理层各条线精细化管理的支撑，委托方项目总监应准确定位BIM服务，并在内部与外部准确沟通协调。2）BIM实施前期需要注意什么？应充分预见BIM实施初期，项目管理中层的偏见和矛盾冲突，委托方项目总监及项目经理要做好协调。BIM项目的实施，可能对当前项目管理的内部管理体系和权力分配形成较大的冲击，在项目实施初期，项目中层如有较多的不理解和冲突是正常的。第三章BIM项目各阶段实施计划方案BIM项目各阶段都必须制订实施计划，明确目标，落实责任，进度安排，成果提交等。大红门项目合作具体内容：序号阶段服务内容详细合作情况1I项目前期 项目调研、需求分析、实施动员 实施方案设计、沟通 BIM技术体系培

7、训2-1BIM建模（预算） 建立预算BIM模型-急BIM建模加急费 每提前1个工作日增加建模费用-2BIM建模（施工） 建立施工BIM模型3投标方案 量分析：不平衡报价分析 BIM技术负责方案4-1BPR业务流程重组 流程优化、制度保障 管理调整建议-2数据查询系统部署 PDS系统（含BE、MC客户端）部署 BIM模型上传和调用-3BIM模型维护 BIM模型维护（设计变更等）5钢筋下料 钢筋下料翻样 下料翻样优化6碰撞检查 检测各专业碰撞 出碰撞报告7-1结算审计配合（对内） 量审核配合-2（对外）8工程资料数据库建立 在BIM中建立工程资料档案9现场服务 数据分析、服务指导、培训等10动画制

8、作 施工方案虚拟动画 对BIM模型进行后期渲染加工11其他项目无3.1第阶段：前期调研阶段3.1.1实施周期：自项目启动开始，20个工作日完成。3.1.2阶段目标1）完成大红门项目相关调研工作，了解相关业务流程和相关情况；2）优化实施方案，以更加适合本项目BIM技术应用；3）完成初步培训工作，主要是模型交底工作。3.1.3成果提交1）调研报告2）实施方案3.2第阶段：建模与工程量计算3.2.1实施周期：自项目启动开始，20个工作日完成（不包括模型核对时间）。3.2.2阶段目标1）建立与中标合同、计算规则相符合的预算模型；2）获得准确工作量数据。3.2.3本阶段工作说明1）本阶段工作启动时间：收

9、到设计图纸后开始启动，BIM预算模型完成时间为20个工作日内；2）工作地点： 主要工作在实施方进行，双方需要沟通交底或检查核对再约定时间地点；3）BIM施工建模时间：建模分一次结构、二次结构和装饰。考虑到图纸变更和调整，建议每一阶段工作在相应阶段施工前12个月完成。3.2.4BIM建模（预算模型与施工模型）BIM模型建立分预算版和施工版，区别为预算模型主要根据国家清单计算规则或者当地定额计算规则进行模型建立并计算工程量，主要用于项目预决算和施工进度款申请。而施工BIM模型则主要根据施工技术规范、方案等建立BIM模型，主要用于实际施工现场管理，BIM建立的标准和计算规则设置与预算BIM模型差别较

10、大。例如施工BIM模型需要分施工段、按实扣减计算等。而钢筋与安装施工模型不能直接用于下料。3.2.5双方工作事项委托方1）提供总包范围书面文件；2）提供计算规则书面文件；3）提供当地预算文件标准；4）提供其他计算要求书面文件；5）工程详细情况交底；6）协助模型核对，图纸疑问解答；7）实施方完成本阶段目标后，按时支付本阶段费用。实施方1）落实组建各专业小组；2）制定进度计划，向委托方提交书面报告；3）分专业按照建模标准、委托方提供的建模计算依据，建立准确的模型；4）控制进度和建模计算质量。3.2.6成果提交报告项目1）预算BIM模型（光盘）；2）计算成果报表（书面报表）；3）PDPS项目第阶段成

11、果报告（书面报告）。交接方法实施方敲章确认，委托方项目经理书面签收。3.2.7验收技术标准1）鲁班测量BIM建模标准2）委托方提供工程结算规则，当地定额计价规范等3）计算成果准确性达到协议要求3.2.8问题与解决方案1）只要施工模型，不需要预算模式是否可以？ 施工模型和预算模型针对的对象不一样，预算模型对外施工模式对内，缺一不可，否则无法实现项目成本就关键的“多算对比”2）委托方人员是否也需要建模BIM模型？建议委托方人员也建立BIM模型，实施方提供基础数据并不是代替委托方现有人员工作，而是作为顾问方指导BIM技术的应用并且加强BIM模型的准确性。另外委托方人员在建立模型的过程也是熟悉和了解图纸的过程，这样更有利于与实施方人员进行工作对接。3.2.9BIM模型核对（预算模型）实施周期：双方约定好的时间，5-6个工作日完成。BIM模型建立完成后， 双方需对模型及数据进行核对，以保证上传系统的模型（数据）准确性。3.2.10双方工作事项1）协调预算人员或技术人员配合模型核对；2） 提供已经计算完毕的数据。1）派出专业技术人员参与核对；2）根据核对情况修改模型；3）编写模型核对分析报告。3.2.11成果提交1）定稿BIM模型（预算模型）；2）模型核对分析报告。