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1、 第九章 计划质量保证措施 第十章 降低成本措施 第十一章 创优工程细部及消除质量通病措施 第十二章 环境保护和防止噪声污染措施 第十三章 给排水工程第十四章 电器照明工程下篇：安全及文明施工部分 第二章 安全管理目标及保证措施 第三章 安全管理机构及现场安全管理规定 第四章 主要分部分项工程安全技术 第五章 季节性施工安全技术 第六章 脚手架搭拆施工方案 第七章 模板工程施工方案 第八章 高处作业安全技术 第九章 施工现场临时用电安全技术 第十章 塔式起重机操作方案 第十一章 现场消防保卫措施 第十二章 文明施工计划措施附 图：施工现场安全布置总平面图编制说明及依据 一、本工程全套设计图纸及

2、变更文件，审查批准文件。 二、国家现行施工法律、法律、规范、标准等； 三、本公司企业标准等有关内部文件及外来文件等； 拟用施工规范清单： 1、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 4、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 5、混凝土质量控制标准（GB50164-92） 6、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003） 7、建筑装饰工程施工质量验收规范（GBJ50210-2001） 8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 9、屋面工程质量

3、验收规范（GB50207-2002） 10、地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 13、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）工 程 概 况 住宅楼 建设单位： 建设开发公司 设计单位： 建筑设计院 勘探单位： 勘察公司 监理单位： 监理有限公司 监督单位： 设工程质量监督站 施工单位：宣城市第三建筑安装工程有限责任公司 建筑面积：4765m2 建筑长度：34.24m 建筑宽度：11.24m 建筑高度：20.20m 建筑层数

4、：六层加储藏层 建筑层高：标准层2.9建筑结构：砖混结构 基础类型：条型基础。耐火等级：二级建筑结构安全等级：抗震设防烈度: 6度屋面防水等级: 级房屋使用年限：50年本工程合同价为380万元，计划2006年10月18日开工，2007年4月18日竣工，总工作日为180天。 平面形状为长方形，外门为自动电子控制门，进户门为防盗门，内门为胶合板门，外窗为塑钢窗，中空玻璃。地面:水泥砂浆楼面。外墙:，刷乳胶漆涂料墙面，内墙面为涂料二道。 基础为条型基础，基础座落在粉质粘土层，根据地质勘察报告，基础埋设最深为6.1米，最浅为1.4米。 给水管道采用给水聚丙烯（PP-R管），热熔连接，排水管道采用建筑排

5、水用硬聚氯乙燃管（Upvc），承插粘接，室外排水管道采用砼涵管，水泥砂浆接力，消防设施配套齐全。 户内电线采用电压等级380/220伏的铜芯聚氯乙烯绝缘线，室外电缆采用三相四线，室内采用三相五线制，铜芯聚氯乙烯绝缘护套电力电缆，配电干线均穿钢管暗敷设，支线穿PC阻燃管暗敷设。 场地和环境情况：施工场地情况，场地宽敞平整，四周围墙，大门临近主干路，根据现场实际情况，道路较好，运输材料便利，施工用水及施工用电均由建设单位接至施工现场，材料堆放及加工地点详见施工平面图。本工程要求在6个月内竣工交付使用，甲方提供施工图纸陆套。质量目标：本工程为（云岭杯）。施工组织机构项目管理网络图质量管理职责 为使该

6、工程保质保量如期完工，公司先派专业强、素质高的专业工程队伍。 （一）本工程成立项目经理部姓名职务职 责 和 权 限胡文礼项目经理负责资金, 物资, 人员,质量,安全,进度,生产全面管理工作.黄宏义项目副经理施工现场人员安排，各班组协调施工夏国民技术负责人负责工程的质量控制、安全生产、工程签证袁志琴质检员各分部、分项质量检查验收庹奎生安全员文明施工、安全施工贡海龙施工员工程施工布置、过程控制、施工技术交底王孝军材料员材料收发李德花预算员施工预决算、协助成本控制资料员收集、整理工程资料各 工 种 负 责 人张尚禹瓦工班长瓦工操作杨学友木工班长木工班组协调管理周修平钢筋工班长钢筋班组人员协调管理杜安

7、意水电工班长水电班组人员协调管理李培成架子工班长脚手架塔拆李宗义油漆工班长油漆，涂料装饰工程施工王志和起重工塔吊操作陶学明电焊工电焊操作王国斌塔吊指挥 在工程施工中各人员各负其责，努力做好自身工作，各班组相互协调配合施工，所以项目经理及技术人员的指挥和工作安排，确保工程保质保量如期完成。项目部成员职能职责项目经理岗位职责标准岗位名称工 作 内 容质 量 指 标项目经理一、全面履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、 严格遵守国家法律规程和公司企业的规章制度，编制项目管理大纲。2、 落实项目经理部各岗位责任制，并严格考核。3、 严格履行合同，履行率达100%。二、参与编制施工组织设计，并组

8、织实施工1、 按照管理大纲要求，审视施工方案，技术措施，质量计划、安全措施、工程成本降低计划、大临设施搭设计划、工程总进度计划。2、 编制形象进度、形象进度表上墙。3、 建立严格的报批手续。4、 认真落实组织实施工。三、施工现场管理负责指挥、协调、监督1、 对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调。2、 按月、周需求计划认真做好核查工作。3、 督促现场管理、供应催办、进场验收等工作的顺利开展。4、 对人工、机械、材料使用实施控制耗用严格考核。四、成本分析1、 按月、季督促做好成本报表并复核工作。2、 定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施工1

9、、 对技术、质量、施工安全综合管理等部门的协调管理工作起到相互配合和监督。2、 建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、 定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交与决算1、 负责组织有关人员检查竣工资料。2、 控制工期进度，督促收尾工作。七、接受上级对施工经济活动的检查、监督、审计1、 积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确无误。2、 负责接受检查、审计。八、施工现场标化管理1、 负责制定标准化管理，落实责任制。2、 负责检查、考核。3、 争创文明工场。项目工程师岗位职责标准工程师一、工程施工技术及质量管理1、 协助项目经理参与编制项目管理大纲。2、 组织项目管理体制人员学

10、习、贯彻执行国家、地区及本公司颁发的施工技术规范、规程、规定、工法和标准等技术文件。3、 负责施工组织设计的编制，并汇总上报，认真实施经审批的施工方案。4、 对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意方可实施。二、项目工程生产计划工作1、 参与工程生产计划安排。2、 解决施工中的技术问题。3、 及时办理设计变更和技术核定。4、 建立台帐记录。5、 负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核，并指导和协调项目部翻样、并砌施工人员的技术业务工作。三、“三令”审批工作1、 对沉桩、挖土及砼浇筑令的送审和签发工作负主要责任。2、 负责“三令”资料汇总和台帐记录。四、分部分项工程工作1、 负

11、责分部分项工程技术复核及汇总工作。2、 督促施工员、测量员、翻样及关砌及时做好技术复核自检和申请工作。3、 督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作。4、 负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。5、 负责做好质量返修台帐记录。五、隐蔽工程工作1、 负责隐蔽工程验收自检和申请工作。2、 及时通知监理。业主和上级质检部门验收。六、砂浆及砼级配管理工作1、 积极做好级配申请单的复核和签发工作。2、 督促试验员各种原材料的复试及砼试块计划的执行。3、 认真做好二机后的验收和称量工作。七、配合项目部经理推广全面质量管理1、 按公司质量管理体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工

12、程资料准备工作。2、 按质量跟踪负责制定对策计划，指导、监督技监员具体实施。八、项目工程施工技术资料汇编工作1、 认真收件、整理项目工程施工技术资料，包括工程竣工后工程技术资料。2、 送交上级专职资料员汇编。3、 配合项目经理做好工程施工小结。项目施工员职责标准施员一、施工技术管理1、 协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作。2、 参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作。3、 认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工形象进度，确保工程质量和工期，如实做好施工日记。二、项目工程施工过程控制工作1、 负责实施按施工总平面布置图设置两机后台的

13、设备称量，做好两机后台器具的验收工作，监督施工人员严格执行称量。2、 严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令，认真做好“三令”验收准备工作，坚决做到无令不准施工。3、 负责级配申请单，未经技术部门负责人签字不准施工。并监督施工班组按级配单配料，监督试验员按规范做好试块。三、项目工程分部分项质量管理1、 对施工人员技术、质量、安全交底。2、 认真检查和监督施工人员的操作规程，按质量验收标准施工。3、 会同技术负责人、翻样和关砌对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。四、施工现场标准化管理工作1、 对施工现场作业环境、安全措施切实制定管理制度。2、 按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行施工，做好落手清，并定期或不定期抽查，做好记录和台帐，发现问题及时整改。五、项目工程竣工验收工作1、 签发竣工验收证明单。2、 认真整理各种有效的签证凭证和各种施工资料。项目技术员职责标准技术一、施工技术管理工作1、 认真学习和贯彻执行国家、地区及本公司颁发的