施工单位投标文件技术标范本Word文档格式.docx

1、（五）消防措施五、施工组织设计、工程进度图表等内容（一）施工组织设计大纲编制说明（三）工期控制计划（四）施工段的划分及施工程序安排（五）主要分部、分项工程的施工工艺、方法（六）新技术、新材料、新工艺的应用（七）季节施工措施（八）降低成本措施（九）工程回访、保修措施（十）配合建设、监理工作措施附：工程施工进度计划图序号项 目内 容1建设单位2工程名称3工程地址4工期目标5质量目标合格6结构类型住宅楼剪力墙结构，地下车库框架结构7建筑面积34963.52m28墙 体厨房、卫生间墙体、女儿墙采用煤矸石砖，其余部位采用加气混凝土砌块9内 墙仿瓷涂料10外 墙涂料11楼 地 面厨房、卫生间地面砖防水楼面

2、、其他为水泥楼地面12门 窗外门、窗均采用PVC塑料双层中空玻璃窗，单元门采用保温防盗安全门13屋 面坡屋面1、质量目标：本工程响应招标文件，验收质量保证达到合格要求。2、工期目标：本工程计划工期为462天，自2018年9月26日开工至2019年12月31日竣工。3、安全目标：本工程要坚持安全生产、文明施工的原则，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在以下。4、文明施工目标：本工程力争达到市级安全文明示范工地标准。1、我们把本工程列为公司重点工程，该工程能否按期投入使用，直接涉及到建设业主的经济利益和生产效益。本着确保本工程按期投入使用、保障建设业主经济利益的原则，我们的整体施

3、工组织确立以工期目标为核心，以工序穿插和质量控制为重点，根据总体要求和协调配合要求，倒排施工进度计划。根据施工段划分、施工工序要求和流水穿插需要，对总的工期计划进行分解，层层落实，确保整体计划的有效控制。2、在工程中标后再根据现场具体情况，认真编制更为详尽的施工组织设计。同时广泛征求建设业主要求和监理单位意见，提前提交施工组织设计，充分做到在工程开工之前，做到早落实、早安排，事事有计划、有准备。3、提前组织好施工图纸的学审工作，并针对学审中存在的问题，请设计单位进行会审，并做好记录。对施工现场的技术人员进行充分的技术交底。4、我们把该工程按竖向和水平构件进行划分，采取平面结合立体交叉作业，做到

4、由低到高主次分明，错落有致的施工原则。各施工区段可视工作量大小划分流水段，按分部分项工作组织流水施工。提前落实各专业班组，组织好劳力安排和设备配置。5、提前落实资金计划和材料计划，在充分做好工料分析的基础上，提前组织设备及周转材料进场。6、加强现场的组织领导力量，成立强有力的领导指挥班子。针对该工程的具体情况，组建由公司最佳项目经理为首的项目管理班子，进行各分部分项的管理。实行层层承包责任制，签订承包合同，实行质量、安全、工期与经济挂钩，严格奖罚兑现。根据该工程的实际情况，每栋住宅楼选用QT315塔吊1台，强制性砼搅拌机1台，双笼井架1台，中标后再根据现场实际情况另行安排。主要施工机械一览表机

5、械或设备名称型号规格数量产地额定功率（KW）备注挖掘机2台洛阳推土机4台砼搅拌机JW250安丘装载机诸城蛙式打夯机8台章丘平板振动器ZB56台1.5塔吊QT315大连砂浆搅拌机JS-5002.2插入振捣器ZX2510台钢筋弯曲机GW40钢筋切割机QJ40济南40圆盘机对焊机14电焊机10015平刨机16麻刀机2017双笼井架1、施工现场将水池、广场用地全部整平，用灰土夯实。安置塔吊机械设备和堆放材料。并设围墙和大门，大门内侧设用不锈钢制作的六牌两图（详见平面布置图）。2、现场内机具设备的安放、各种材料的堆放及钢筋加工区与木工区的设置、水泥库、仓库等设施均按平面布置图设置。3、每单位工程设工地办

6、公室2间，临时宿舍12间，并设伙房、娱乐室、卫生室、保卫、淋浴和厕所等设施。4、工程主体装饰期间，施工场地设排水沟有组织排水。施工现场脚手架50cm内设排水明沟引排到院外雨水井内。1、机构设置：本工程实行项目法施工，成立工程项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备等部门。为确保工程的质量、工期将项目部划分四个施工队同时组织施工，实行平面流水作业。2、领导职责：（1）项目经理职责：贯彻执行国家和工程的所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程

7、的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与企业有关部门签订供需协议和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高

8、综合经济效益。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业（公司）各机关，各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目技术负责人职责：参与编制工程总进度计划，审定分部分项工程进度表。负责监督、检查施工方案的贯彻执行。负责与发包方或代表的工作协调，解决施工过程上的问题。负责组织重要材料质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进度监督和检查。主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查。负责比较严重不合格品的处理，组织纠正预防措施的落实工作。负责对工程各分部

9、、分项工程的检查验收工作。（3）项目副经理职责：负责项目部的日常管理工作。主管工程的分析预测及控制。负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款。主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行。主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。协调解决发包方指令和物资供应商工作中的问题。（七）工程施工平面布置图（见附页）本工程响应招标文件，质量保证达到合格要求。1、公司与项目部、项目部与各专业（工种）层层签订质量目标合同。2、成立质量管理领导小组，为加强现场组织领导，成立强有力的现场指挥班子，由项目经理代表公司

10、直接指挥现场施工。3、认真贯彻执行公司制定的质量工作制度，坚持各工种每道工序样板先行，不经验收不得全面开展，公司质检科定期巡回检查，各班组、各项目部开展争夺质量优胜红旗的活动。4、施工前做好施工技术交底工作，严格按规范规程和规定要求组织施工，质检员随时抽查工程质量，单位工程质检员对每天的工作量进行质量验收，不达标准不承认工作量。5、做好该工程质量的检验批工作，工程中标后与建设单位、工程监理等一起拟订符合国家规范、合理的检验批计划。各种原材料要有合格证和试化验报告合格后方可使用。砼、砂浆要有配合比资料，并按规定留置试块，按规定试压，严格掌握配合比并有计量记录。6、做好施工中技术资料档案的整理和积

11、累工作。7、做好各种放线测量复核工作，复查要认真，防止轴线位移，尺寸错误等。认真执行施工工序的质量自检、互检、交接检三检制度。8、经常组织职工进行技术培训教育，开展QC攻关和质量通病防治活动，全面提高职工技术素质和质量意识。9、加强产品防护工作，施工期间由于工期较紧，各工种交叉频繁，为了防止出现成品或半成品的污染、损坏和丢失现象，我公司对该工程实行设专人负责成品保护工作；制定正确的施工顺序；作好工序的标识工作；采取护、包、盖、封等形式的防护工作；各工序交接，全部采用固定表格、书面形式或由各方签字认可。10、按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系。11、工程质量目标实施规划细则

12、。（1）坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格执行强制性标准条文和规范规定，做到施工按规范、操作按规程、验收按标准的原则组织施工。（2）针对该工程中易发生质量通病的分项工程成立以项目经理为首、技术负责人、施工员、质检员、公司专职人员、操作负责人为成员的QC小组开展QC攻关活动。（3）严格按照设计要求和技术标准组织施工，不得擅自修改设计和变更。（4）实行分项、专项、质量目标责任法，使工程质量达到规定的质量目标。（5）单位工程质检员必须将每天的工作量进行检查、验收。公司质检员进行定期检查和不定期的抽查，对检查中存在的质量问题，限期整改。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接

13、关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件，贯彻执行企业的管理制度、办法及规定。工地实行项目经理负责制的项目管理，并成立QC质量管理体系。1、项目经理职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制；负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按