煤改燃气工程甲方管理制度及应急方案制度Word格式.docx

1、（2）施工临时设施布置；（3）项目管理班子配备情况表、主要人员简历表（项目经理附注册证书、B类证、身份证、劳动合同关系、养老保险复印件，技术负责人附身份证、职称证复印件，其他主要人员附上岗证书复印件）、劳动力和材料投入计划及保证措施；（4）拟投入的主要施工机械设备表；（5）施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺；（6）各工序的协调措施；（7）关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；（8）地下管线、地下设施、周围建筑物保护措施；（9）各种管道线路等质量保证措施；（10）雨季施工措施；（11）安全保证措施；（12）文明施工措施；（13）施工现场节能

2、、环保措施（降低能源及材料损耗、周围环境的消声、降音及限制尘埃和保证交通畅通的措施）；（14）施工现场维护措施；（15）工程交工验收后（含养管期）服务措施。二、煤改气工程管理：1、对施工单位管理工程项目部现场工程管理员深入现场，时时掌握施工动态、收集信息，要求监理适时发出纠正和预防指令或通知，督促施工单位采取切实可行的措施，并检验其实施效果，使工程按进度进行。实施对现场进行检查，检查内容：1 施工进度、工艺质量、安全隐患和不按设计施工现象。2 监督检查先期发出的通知、整改事项及预防措施的实施结果。3 现场物料管理、标识等文明施工情况。4 施工单位间交叉施工的相互影响程度。5 巡查要有记录，以备

3、查看。1）工程质量管理1 贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。2 监督检查监理人员做好质量监督工作。3 保证供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。4 对施工单位施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。5 审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。6 对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。7 发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交质量事故处理

4、报告。8 利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。9 随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。10 随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。2）工程进度管理1 根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。2 各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。3 审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。4 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。3）工程安全管理：1 建立安全组织体系，推广安全系统工程

5、，形成安全生产网络。项目经理对本工程安全工作全面负责。项目部设专职安全员。2 工程开工前应对安全、消防人员对施工人员进行全面安全教育，提高职工的警惕性和增长防火知识。进场施工人员必须严格遵守厂规、厂纪。动火、接电必须事前按规定报批，并制定详尽的措施方案，按照宝钢规定的程序批准方可作业。未经批准，严禁擅自作业。3 开工前应做好安全交底工作，每天班组召开安全会并做好记录，施工人员进入施工现场必须穿戴好劳防用品。4 严禁动火制度，认真自觉的执行各种防火规定和制度，认真落实各级人员的防火责任制。现场不得随意动火，动火须办动火证，对动火区域应设专人进行监护，并配备足够的灭火器材，操作工应持证上岗，严禁违

6、章作业。5 起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担任，指挥时应站在能够顾及到全面的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、洪亮和清楚。6 现场施工用电要严格按有关安全技术规程安装和架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱必须有门锁，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。7 高空作业2m以上（含2m）必须使用安全带。8 高空作业严禁缺少攀登条件，缺少攀登保护措施。9 上、下传送工具采用绳索进行，严禁随意抛掷。10 高空电气焊作业，或安装管道配件，地面应设人监护。11 电动工机具的使用，应按相应的操作规程实施，严禁违章作业。12 管桥上管子组对时应搭设跳板，确认安全

7、后再进行施工。13 吊装使用绳索具，使用前均应进行检查，确认无误后再行使用，严禁盲目作业。14 晚间施工应配备足够的照明设施。15 各工种应严格按本工种的操作规程作业，不得违章作业。16 加大文明施工力度，树立新的形象，按标准化工地进行作业。17 进入现场的管道、管件、阀门等摆放合理、井然有序、维护得当，保持现场卫生清洁。施工现场每天要做到工完料清。18 管道涂漆时，可能发生污染到其它设备、管道、结构，必须采取适当措施，保证上述不被污染。4）工程费用控制管理1 工程施工和甲供材料按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。2 认真审查招标文件，最大限度地避免由于工程发标

8、漏项和供货范围不清造成的工程或采购费用增加。3 严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。4 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提供支付工程款依据，避免超工程量支付。5 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给公司相关部门，配合进行竣工结算初审。5）工程材料管理1 工程开工前，备齐工程所需各种材料，保证材料供应充足，避免耽误工期。2 严格监督工程材料质量，使用合格的材料用于工程。3 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。2、对监理单位的管理工程监理在工程项目建设中发挥着重要的作用，不仅要在施工过程中进

9、行全过程的质量控制，还要对工程中投资、安全进行控制。公司根据国家有关规定对监理单位实行招投标制度，对已中标监理单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。1 监理单位代表建设单位对燃气施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2 监理单位接到建设单位监理委托单后，开始按合同执行监理职责。3 监理单位选派具有相应资格的监理工程师进驻燃气工程施工现场。4 监理单位应严格执行公司燃气工程工作程序和流程的有关条款，并严格按现行建设工程监理规范及监理合同内容履行监理职责。5 监理人员在工程监理过程中应当遵纪守法、诚信、公正、科学的准则。6 监理

10、部门必须依照与建设单位签订的工程监理合同条款内容，认真履行职责，若出现工程质量、工程工期延误、人身安全等重大问题或事故，应进行惩罚和追究责任。处罚额度由建设单位根据有关规定提出。7 由于燃气工程建设一般不进行地下勘探，设计中依据的地质资料和地下管网资料有时会与实际情况有较大的出入，在庭院管网及城市道路管线施工过程中不可预测的因素较多，产生现场工期签证的较多，监理旁站制度必须严格执行。8 要求监理单位严格执行签证原则：公正、公平、公开，凡经发现由于签证给建设单位造成损失的，将给其一定的处罚（根据损失大小而定）。9 监理人员在政治方面、业务方面不符合条件、不胜任工作的，建设单位有权向监理单位提出更

11、换人选，监理单位必须认真对待，及时调整人员。10 审核施工单位的竣工资料，及时将竣工资料汇总（施工资料、竣工图、接点资料、监理资料等）上报到工程项目部。11 定期对监理人员进行燃气专业（设计规范、施工规范、工作程序等）培训，并进行考核，不合格者不准上岗，以此不断提高工程监理人员的监理水平和业务能力。3、项目管理制度设立：1）施工图管理制度（1）施工图纸会审制度为保障工程施工的顺利进行，杜绝施工过程中的设计变更，减少工程额外投资，特制订本管理办法。（1）会审内容1 施工图设计是否符合审查过的初步设计的原则。2 施工图设计是否满足各项标准和要求。3 施工图设计是否与实际管线线路由相符。4 施工图中

12、各专业之间的衔接是否明确，分工是否明确。5 确认施工图是否有可操作性。（2）参加人员1 工程项目部现场工程管理员及相关技术人员。2 项目建设单位相关人员。3 监理公司各专业监理工程师。4 设计代表及设计院各专业设计人员。5 施工单位各专业工程师。（3）准备工作1 设计单位按照规定的交付日期按时将施工图纸提交建设单位，由建设单位分发给监理及各专业施工单位。2 参加会议的各单位在一周之内认真审核完图纸，将图中错误、前后矛盾及不明确的地方记录汇总。3 工程项目部通知参加图纸会审的各单位具体会审时间，并由监理负责收集汇总各单位的审图意见。（4）图纸会审程序1 由工程项目部组织图纸会审会议。2 设计院各

13、专业设计人员分别对各专业每一份图纸做汇报说明。3 各施工单位按专业逐条向设计人员提出图纸审核意见。4 现场工程管理员提出图纸审核意见。5 监理单位提出图纸审核意见。6 设计院各专业设计人员对各审图单位提出的问题现场一一做出答复，并提出解决办法和整改日期，书面答复不得晚于一周。7 由建设单位做总结，就图纸中存在问题要求设计院在限定的日期内解决，并在施工图会审结束后，由监理整理图纸会审会议纪要，经工程项目部审核，各参会方签字后，由监理总监签发。（2）施工图交底为规范施工图交底，使施工图交底工作取得良好效果，特制订本办法。（1）设计单位根据审图会议纪要的要求完成施工图的改进后，由监理组织施工交底，确

14、保设计被施工单位正确全面的理解，满足施工要求。1 现场工程技术管理人员。2 项目建设单位人员。3 设计代表。4 现场监理员。5 施工单位代表。（3）工作程序1 由工程项目部提前三天通知各相关单位参加施工图交底。2 由工程项目部主持，设计代表进行施工图交底就施工单位的问题做出回答。对于设计代表不能回答的问题，要求设计院以传真的形式答复监理满意为止。3 施工单位负责出技术交底纪要，报送相关单位。（2）图纸资料催交管理办法为保证施工图按计划交付，确保工程进度计划的实现，制定本办法。（1）工作内容1 图纸交付进度的监督、调整、管理；2 影响图纸设计进度问题的协调。（2）图纸催交依据1 设计合同、施工进度计划。2 有关调整施工进度计划的会议纪要。3 有关调整图纸交付进度计划的会议纪要。（3）图纸催交程序1 现场工程管理员根据设