掘进质量标准化工作总结范本3篇Word文档下载推荐.docx

1、6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。7、设备从_、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。8、检测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆沟固定上下平直，每班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。9、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。10、严禁电缆出现破口，若发现要及时通知电工及时处理。11、风筒的吊挂严格执

2、行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班班长进行整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。12、除物料架摆放区域外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班组长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括掘进机两帮、二运皮带的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超_米）做到下班后“扫地出门”，班组长验收。13、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时二运皮带（刮板机）上不得有煤。14、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放，及时回收升井。15、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护

3、、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，班组长要在现场严格把关。16、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆（要做到横平竖直），按标准操作。17、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线；眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。18、班长必须现

4、场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、锚杆要与煤壁垂直，不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），锚杆拉拔实验由队长落实。19、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超_毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。20、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。21、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。22、随着工作面的前移，班

5、组长和管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。23、队长全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全，工具不得使用或使用后乱摆乱放。24、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。25、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿_的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。26、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，_学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。27、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实

6、抓好各项基础工作。28、坚持队干、班长、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。29、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。30、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。31、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延（不得推到下一班这样可以减少班组与班组之间扯皮）。32、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。三、考核1、严格执行煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）执行说明、我掘进队制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法，并将质量标准化工作纳入到考勤打分中去，为了提高班组团队协作能

7、力、班组与班组之间和睦共处、互帮互助。2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。、文明生产a、按照标准及时_净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣_分。b、消防设施一次一件不到位扣_分。c、风筒吊挂不整齐一处扣_分，有一环未挂扣_分，有一处漏风扣_分，迎头风筒落地扣_分，风筒有一处死弯扣_分，风筒距迎头超距离扣当班_分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班_分。d、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣_分。e、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣_分。f、“三无一整齐”有一处未达标扣当班_分。g、每班都必须整理摆放物件，始终保材料区的标准化，否则一次扣_分。h、工作面材料下班后收拾干净

8、码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次不处理扣_分。i、工作面浮煤多，超_米扣_分（扣除当班班长）。j、电缆、风水管路吊挂不符合要求，扣_分。k、工作面风水管路或备用轨道、枕木码放不整齐，一处一次扣_分。l、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣_分。m、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣_分。n、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣_分。o、挤坏或压坏电缆扣_分，造成报废扣_分，加扣有关人员各_分。p、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。q、废旧材料不按时回收，超一天扣_分。l、坏设备、配件不按时回收，超一天扣_分。r、有一块牌板未挂悬挂到位

9、，扣_分。4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过_天，重大隐患当班必须及时处理。5、如当班出现的问题，队长未安排班组长处理，按标准处罚队长，如分管矿长或队长已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，队长要在报单中记录清楚。6、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。7、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。8、班组长在实行班组打分，不得存在_班长，一旦发现立刻取消班长资格和代办费。9、班长在实行班组打分，班员不得

10、威胁或殴打班长，一旦发现立即开除掘进队并汇报矿委会解除劳动合同。10、班长实行打分制，必须公正、公平、公开。2022年掘进质量标准化工作总结范本（二）严格执行口内质量标准化动态检查，每周至少开展两次质量标准化动态检查，覆盖所有掘进头面，按照要求打分扣分，根据管理规定进行处罚。检查存在的问题以六定表形式落实到责任人，限期整改，并现场查看整改情况，对于不能按期整改的，加倍处罚。检查结果每周通报一次。质量标准化工作在现场的开展：1、1112（3）工作面轨道顺槽月度形象进尺达_米，运顺_米，工程质量优良，该巷道掘进期间严格执行质量标准化管理规定，注重巷道实体质量和文明环境建设，现场八条线标准执行到位，

11、巷_感良好。2、本月岩巷严格要求，所有巷道以“品牌”巷道的要求去管理，辅助工程和掘进两头抓，并在集团公司几次动态检查中取得好评和认同。3、本季度岩巷“品牌”巷道是11-2轨道下山，即现在的开拓_队，我们先从整个轨道下山抓“品牌”创建，管路、电缆吊挂严格执行标准，轨道严格按标准整改，并把整个轨道下山行人侧打上地坪，并铺设水沟；最重要的是对轨道下山进行大调查，并进行了大面积巷修，对顶、底板进行了严格管理，使整个轨道下山明净、敞亮、焕然一新。对开拓_队严格管理，不管是“八条线”、辅助工程，更重要的是工程质量有了明显的提高。4、掘进工作面现场执行顾桥煤矿巷道管线布置断面图册等一系列新标准，并将已施工巷

12、道管路按新标准整改，优化巷道使用效率，加快安全生产进度。2022年掘进质量标准化工作总结范本（三）_年质量标准化达标规划综掘一队为切实做好_年安全质量标准化工作，扎实开展精益化推进活动，提高队组安全质量标准化达标水平，改善队组安全生产环境，达到公司安全质量标准化领先水平，特制定本规划。一、总体目标1、确保每月安全质量标准化达到一级品。2、安全上实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故。二、成立领导小组：组长：李增寿副组长：董卯平李会明史涛孩岳爱平史利军史文怀要晶辉王海忠史永昌王永明曹瑞红安全质量标准化日常工作由副组长负责落实，组长全面负责质量标准化各项工作。三、保证措施1、强化工程质量管理

13、，实行动态达标。队组成立以副队长为主的动态检查小组，对各班的工程质量实行时时跟踪检查，工程质量达到优良的，当班工分按工分分配方案进行计算；动态检查达不到优良品的，对当班班长进行相应处罚。2、开展一条线点评活动，提高点评质量。由队长牵头，每天_一次小型质量标准化一条线点评，每周_一次大型点评。点评内容包括集约生产、设备管理、技术保障项目、岗位规范、工程质量、变化管理、文明生产。对点评过程中查出的不安全问题，由技术员统1一汇总整理，落实到班组、个人，并逐一限期进行整改，由各班副队长复查整改情况。确保公司检查到来之间，队组不停产整改，不加班整改。四、实施标准及细则1、集约生产（_月主抓方面，评分达到_分以上）1）、生产接续：应完成上级计划，掘进工作能保证正常采掘衔接，采掘工作正常；2）、劳动_。劳动_科学，循环作业图表编制科学，保证正规循环率不低于_%；建立交接班制度和台账，保质保量进行填写。3）、运输系统。掘进工作面外部运输系统应简化、合理；运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。2、设备管理（_-_月主抓方面，评分达到_分以上）1）、运输配置。掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好