企业财务管理论文6篇Word下载.docx

1、当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态,对一些产业也将是有限的。在内部,中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。未知的内部责任,财务管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基金的安全性、完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管理的不科学因素。 二、财务管理的现状和风险分析 从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题： （一）中小企业资产管理水平低、结构不合理 很多中小企业现金管理不严,导致闲置资金或不足,没有严格的信贷政策。中小企业基金中,应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。 （二）很多中小企业基金的使用往往是没有计划性的 需要时资金紧张,容易陷入财务困境。导致财务风险，进

2、而使得公司遭受巨大的损失。与此同时,中小企业的负债比率越高,财务风险的不确定性。对未来的业务和财务都有影响。 （三）盲目的投资 多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平提出了更高的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之前,选择了多元化的投资,使投资最终失败。 （四）缺乏对内部控制的理解,财务控制失效 很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建,但没有认真在实际工作中落实。绝大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金账户管理。财务管理是基于运企业的管理需求,人为地增加了财务风险出现的

3、可能性。从风险的角度看,一方面,财务风险没有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部门就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息对财务风险评估不足。另一方面,很多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现,导致过度使用基金。中小企业,因为盈利水平有限，更关心生产和销售收益。注重短期收益,即使它也可能意识到财务风险的优点和缺点,但是成本因素,他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。所以,虽然表面上降低成本,但可能会增加商业风险。 三、中小企业财务风险防范的对策 中小

4、企业财务风险是一种客观现实,从而要想消除财务风险是不可能的,也是不现实的。中小财务风险,但能够采取预防措施,将影响减少到最低水平。 （一）增强企业资产管理,提升资产流动性 中小企业需要行动,努力提升资金的使用效率,使资金产生最大的收益。很多中小企业的经营者认为,在短期内,企业流动资产的流动性直接影响到现金可用,决定了公司偿还债务的水平和水平,所以,增强企业资产管理,防止不良资产,提升资产的流动性是非常重要的,长远来看,中小企业资产的盈利水平直接影响企业的整体盈利水平,同时保持高水平的盈利来自普通基金债务服务而不是债务资本。与此同时,高盈利水平的公司通常享有极大的声誉和良好的企业形象,进而能够提

5、升公司的融资水平,以便增强企业有很强的抵御财务风险的水平。 （二）中小企业要提升自己的综合素质 首先,中小企业的管理者,需要持续提升自己的眼界和专业知识。特别是政策制定者,了解会计程序和理解财务报表,能够敏锐地识别财务漏洞是很有必要的,中小企业领导人应该区分常规和非常规决策，而不是努力的应付日常小事,提升他们的想法、计划、决策和预算分析功能,特别是,知道如何使用财务报表和会计数据指标贡献信息分析来改进企业的财务决策。其次,中小企业的内部员工也需要提升素质。建立和完善企业内部的教育体系,创造良好的企业文化。较大的中型企业,应该适当在会计师事务所的援助下，建立起科学的，适合企业会计系统操作。最后,

6、使用长期愿景来提升自身。中小企业本身,除了努力提升他们的收入水平,我们也应该努力建立良好的信用形象,例如,按期偿还贷款,和银行实行了解、沟通和联系。此外,企业应该使用借入资金来获取信任银行。与此同时,建立起一个适合中小企业的内部信用评级体系，对企业信用信息的内部方面也是至关重要的。 （三）投资合理化,提升市场定位的精度 中小企业经营者不应该盲目地投资于固定资产,盲目的揽订单,我们必须注意创业成本和特殊订单的成本预算管理等等。企业应在有限范围内的一个固定的市场空间,充分发挥自己的长处。在投资之前应该从他们自己的力量、地区、行业、市场份额和其他方面的所面临的环境实行详细的分析,从而找出最适合自己的

7、发展方向。快速抓住市场机会以及他们自身的优势,善于利用差异性、市场定位和市场细分与对手实行竞争,评估投资的产品在一定时间内能够占的市场份额,能够生产适销产品,增加企业利润,通过财务杠杆化解投资风险。 （四）我们必须注意科学财务管理的技能 首先,建立一个科学的财务预测体系,这对于财务风险的预防有很大的协助。准确的财务预测,使中小企业能够提前知道他们的财务需求进而提前安排融资计划,根据预定的安排来实行生产和投资,从而使投资和融资避免现金流困难。其次,能够使用适当的技术来规避风险。中小企业也通过一些技巧来有效的避免财务风险,如商业伙伴之间通过各种操作和外国投资的多元化等手段分散财务风险。 第二篇：企

8、业财务管理的优化及思考 一、新时期中小企业财务管理措施优化思考 中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、与时俱进、创新发展，必须要切实处理好财务管理中存有的一系列问题，持续完善内部财务管理机制。 1.增强单位财会队伍建设 高素质的财务队伍是企业财会高效优质管理的关键，增强财务管理队伍建设力度，企业管理层必须要提升理解，努力构建一支作风硬朗、素质过硬的财会队伍，为高效优质财务管理目标的实现提供人力支撑。一方面，为财会管理人才队伍汲取新鲜血液，做好人才引进工作，做好人才梯队的管理工作。另一方面，增强现有人才培训力度，有意识地组织各类专业培训，即时把握国内外相关财会管理的最新成果，接纳最新的管理理念

9、。同时，尽可能多地创造学习交流的机会，确保财务管理在企业管理中的核心地位不动摇。如此，通过科学有效的培训措施，不但能够发挥有效作用，而且有效保证企业的良性发展，长期占据有利地位。 2.完善资金管理体系 如果把企业的发展比作是“人”的成长历程，那么资金就好比是人体内流淌的血液。企业要想站得高、走得远，必须要有充足的资金作为保障。 （1）做好日常使用资金管理计划安排工作，通过详细地收支计划编表预算未来资金流动需求情况，这样一方面可有效控制企业日常资金收支，另一方面可用于资金融通的应急处理，一旦有现有资金持有量难以满足最佳持有数量时，中小企业可迅速做出安排，保证资金持有量维持在最佳状态。 （2）做好

10、应收账务的管理措施。应收账务是企业资产管理的重要项目，要想做好管理措施，必须要事先制定标准的信用条件、收账策略。标准的信用条件要考虑企业自身风险承担水平以及其他竞争对手的情况，同时还要综合考虑客户的信誉度，根据客户日常信誉度情况确定今后是否向客户提供商业信用。同时企业的应收账款还要做好账龄分析表，计算账龄确定收账率，对过期的应收账款，根据成本收益原则采取科学的收账政策。 （3）做好存货资产的管理，存货资产管理好坏，一定水准上会影响到企业财务状况。由此，企业必须要增强存货资产的管理，详细记录存货入库、保管、领用、处置等等情况，做好存货规划管理措施，保证企业存货维持在最高水准，便于企业财务的系统监

11、管。 3.积极拓宽融资渠道 融资难长期以来制约着中小企业的发展，要解决这个问题可从如下几点着手：一方面，树立高信誉度的企业形象。银行贷款是中小企业融资的重要途径，建立良好的银企关系，积极争取银行支持，有着重要的现实意义。由此，中小企业在借贷后，一定要保证按时还款，出现意外情况，要即时与银行沟通，争取理解和支持，确保在银行信用评价中获得较高的信誉度。另一方面，中小企业要拓宽思路，开拓多元化融资渠道。除了常规的银行借贷、债权发行等等，还可采用资产管理融资、票据贴现、资产典当、补偿贸易融资等等方式实行资金筹集，为企业筹资广开渠道，集中所需资本。此外，在中小企业开拓多元化融资渠道的同时，政府还应该增强

12、对其扶持力度。甘肃、云南、山西、贵州等省份在2013年都相继出台了一系列地扶持中小企业发展的政策，在某种水准为中小企业筹资拓宽思路，同时也树立了良好的政府形象。 4.构建科学合理的投资决策程序 企业投资是其生产发展的重要手段，也是财务管理目标实现的前提条件。从中小企业生存发展角度来看，企业经营要想实现高利润，科学的投资决策机制发挥着至关重要的作用。由此，从这个角度来看，中小企业必须要建立科学的投资机制，持续完善投资程序。 二、结语 第一，切实有效地市场调研。当下市场经济变化瞬息万变，科学投资必须要实行切实有效地市场调研，把握市场发展动态，寻找最佳投资机会。 第二，即时充足的资金筹集。筹集资金是

13、投资的基础和保障，一旦企业决定投资某一项目，必须保障有充足的资金支持，否则很容易成为“半截子”工程，给企业带来无法补充的损失。 第三，科学合理投资决策程序。任何投资项目都有一定的风险性，为了确保投资决策的准确性，必须于投资之前就经济和技术层面实行有效的论证，借助核算权重系数和各项指标，判别投资优劣，实行科学有效的投资。 第三篇：企业财务管理问题及对策 一、新形势下企业财务管理存有问题分析 一些企业的财务管理工作中存有的最大问题就是不良资产的比例较大。不良资产的产生受到多种因素的影响，它对于企业的管理有着直接影响。一些企业没有对不良资产实行有效的控制，使得企业产生亏欠应收款项问题。一部分企业没有

14、对应收款项管理制度实行改革，使得应收款项的清算工作没有实际意义。那些理解到应收款项问题的企业制定了很多有效措施，但是，很多措施都因为企业的生产营销而流于表面，没有解决企业财务管理中的实际矛盾。缺少科学合理的企业财务管理体系，财务管理工作的权利不能得到有效分配，责任不能落实，企业财务管理水平自然得不到提升。 二、新形势下企业财务管理增强对策分析 面对新形势下企业财务管理工作中存有的诸多问题，增强解决对策的分析与问题的解决势在必行。下面，我们就来对新形势下企业财务管理增强对策实行分析： （一）转变企业财务管理工作理念 企业财务管理工作理论对于财务管理行为与方法具有指导性作用，是企业财务管理制度建立

15、与实施的重要动力。在实施企业财务管理行为时，要将科学发展观与最新的管理思想中融入其中，使企业具有现代化的企业财务管理制度。关于准确的企业财务管理理念，主要有以下几点：第一，具有国比分化的财务管理思想。企业的财力管理国际化是企业国际化发展的重要一步，将企业放在国际化的经济环境中实行财务分配，能够大大提升企业财务的使用效率。第二，建立多样化的资本理念。随着资本市场的开放，市场的准入标准在降低。企业要利用进驻中国的大量外国资本发展自己的企业。在投资主体多样化的情况下，对企业法人结构实行完善，有利于企业快速发展。 （二）增强企业财务管理人员的培训力度 企业财务管理人员的素质对于企业财务管理工作水平具有明显的影响。一个优秀的企业的财务