一级建造师《项目管理》背诵要点300句与《建筑工程管理与实务》背诵要点Word格式.docx

1、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P311.工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P412.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。13.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P514.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P1116.项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶

2、段项目管理、使用阶段设施管理P1317.项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P1518.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P1719.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P1720.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P1821.项目结构的编码依据项目结构图P2222.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

3、P2323.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P2624.为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P2725.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P3826.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P3927.建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服两点）P4228.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P4229.国际上，民建筑项目工程总承包的

4、招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P4330.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P4531.施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P4632.建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）P4833.项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P4834.对于简

5、单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。P5435.项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制P5636.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P5937.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P6338.沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P6439.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P6440.沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P6441.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。42.资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资

6、金的管理P6643.项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P6644.项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P6645.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P6846.风险管理过程：风险识别风险评估风险响应风险控制P7047.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P7048.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P7149.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P7150.工程监理对施工质量承担监理责任P7151.总监不签字

7、，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71- P72二、成本管理施工成本：直接成本间接成本P76管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标P77施工成本一般以单位工程为成本核算对象P79三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P79施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P82施工预算依据施工定额，

8、施工图预算依据预算定额P82两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度编制施工成本计划。P83建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P85成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88赢得值法P94- P95偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，

9、但这种方法很难直接用于定量分析。P96施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。P104施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比率法三种：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P106分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P107单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108三、建设工程项目进度控制进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P111由不同深度的计划构成进

10、度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P112由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P112在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P113大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析

11、；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P114工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P117网络图计算是也重点总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为

12、零的工作就是关键工作。P135缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P139网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P141建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P143四、质量控制质量控制活动：技术活动 管理活动P146PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理P146建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P154质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P155质量手册：规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P156建设工程项目施工阶段的质量控制分：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四阶段。P160自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P