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1、B、质量管理体系 C、质量控制标准 D、质量检验标准9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（ ）。A、3040 B、4050 C、5060 D、607010、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（ ）。A、简单随机抽样 B、分层随机抽样 C、系统抽样 D、分群时间抽样11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（ ）。12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。14、在项目团队组

2、建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（ ）。A、形成阶段 B、疑问阶段 C、规范阶段 D、执行阶段17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（ ）。A、编码 B、解码 C、传输 D、接受18、传递信息最快的沟通方式是（ ）。A、链式沟通 B、轮式沟通 C、环式沟通 D、全通道式 E、Y式19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式

3、是（ ）。20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（ ）。21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（ ）。22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（ ）。A、言语沟通 B、非言语沟通 23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（ ）。B、非言语沟通24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（ ）来源于面部表情和肢体语言。A、55 B、38 C、7 D、6525、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（ ）家。A、4 B、3 C、2 D、526、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（

4、 ）家。27、在项目作业的逻辑关系中，（ ）作业所需的时间最长。A、依次作业 B、循环作业 C、平行作业 D、流水线作业28、在项目作业的逻辑关系中，（ ）作业所需的时间最短。29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（ ）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。A、增加 B、减少 C、平衡 D、不变30、扔骰子是 （ ）调查行为。A、单纯随机抽样 B、系统抽样 C、分层抽样 D、分群抽样31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（ ）。A、平行交叉沟通 B、双向沟通 C、正式沟通 D、口头沟通32、范围变更控制的方法之一是（ ）。A、绩效测量 B、绩效报告 C、工作分

5、解结构 D、范围管理计划33、改变工作之间逻辑关系的方法是（ ）。B、并行作业 C、缩短工作持续时间 D、改变工作的起止时间34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（ ）。A、风险识别 B、风险应对 C、风险量化 D、风险控制35、项目实施阶段的实施准备工作包括（ ）。A、计划编制、计划核实、计划执行 B、计划编制、计划核实、计划签署C、计划核实、计划签署、实施动员 D、计划核实、计划签署、计划执行36、项目跟踪的基础是A计划 B检查 C实施 D建立信息管理系统37、项目管理方法中的软工具是（ ）。A、项目管理软件 B、不断提高目标 C、召开解决问题的会议 D、成本账户编码38、

6、项目团队组建的内容有制定（ ）。A、沟通计划 C、范围计划 D、风险管理计划39、范围管理过程和内容有（ ）。A、编制范围计划、范围界定、范围核实 B、启动、范围界定、范围核实C、范围界定、范围核实、范围变更控制 D、启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制40、时间管理的过程和内容有（ ）。A、工作界定、工作排序、持续时间估算 B、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制 D、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制41、时间管理的技术方法有（ ）。A、S曲线 B、香蕉曲线 C、资源平衡 D、进展报告42、范围界

7、定的工具是（ ）。A、分层法 B、WBS C、德尔菲法 D、流程图法43、组织分解结构简称（ ）A、RBS C、OBS D、CBS44、工作包是（ ）。A、一项有特殊标准的任务 B、WBS中最底层的可交付成果C、一项必须汇报的任务 D、一项可分包的任务45、书面变更应在（ ）中使用。A、所有项目 B、大型项目 C、中小型项目 D、设有管理系统的项目46、工作A完成后进行工作B，工作B是工作A的（ ）。A、紧后工作 B、紧前工作 C、平行工作 D、搭接工作47、工作A和工作B均完成后进行工作C，工作A、B是工作C的（ ）。A、平行工作 C、紧后工作 48、工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成

8、后进行工作D，工作D的紧前工作包括（ ）A、工作A B、工作B C、工作A和B D、工作C49、工作A完成后10天，紧后工作B才开始，其顺序关系为（ ）。A、FTS10 B、STS10 C、FTF10 D、STF10 50、A工作结束8天后B工作才能结束，表示是（ ）。A、FTS8 B、STS8 C、FTF8 D、STF851、工作A开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（ ）。B、STF8 D、STS852、工作A开始12天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（ ）。A、FTS12 B、STF12 C、FTF12 D、STS1253、工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（ ）。

9、A、FTS6 B、STF6 C、FTF6 D、STS654、费用基准计划，一般表现为一条（ ）。A、直线 B、折线 C、正态分布曲线 D、S曲线55、已完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（ ）。A、2万元 B、-2万元 C、0 D、4万元56、顾客没有抱怨，表示顾客（ ）。A、满意 B、很满意 C、不满意 D、不一定满意57、PDCA循环的四个步骤是（ ）。A、计划、实施、纠正、监控 B、计划、执行、检查、处理 C、计划、执行、检查、监控 D、计划、检查、纠正、监控58、测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术平均值为（ ）。A、22 B、22.8 C、2

10、3.5 D、2459、测得质量数据为8、10、12，其标准差为（ ）。A、1.15 B、2 C、2.83 D、3.1660、项目执行的工具和技术不包括（ ）。A、一般管理技能 B、工作授权体系 C、组织方针 D、管理信息系统61、质量数据采集的方法有（ ）。B、绩效测量 C、测量工具 D、系统抽样62、缩短进度计划总工期，可通过（ ）。A、在任何工作上均增加资源量 B、在非关键工作上增加资源量C、部分工作增加作业班次 D、增加关键工作资源量63、项目费用偏差大于零，表示项目费用（ ）。A、超支 B、节约 C、与计划相符 D、有问题64、费用偏差计划的计算步履的第一步是（ ）。A、确定计算时间点

11、的预算费 B、确定计算的时间点C、确定计算时间点发生的实际费用 D、计算费用偏差65、随机抽样有（ ）。A、全数检查 B、定点抽样 D、专业抽样66、项目进度调整的方法不包括（ ）。A、改变工作的起止时间 B、改变项目工期C、改变相关工作持续时间 D、改变相关工作之间的逻辑关系67、链式沟通网络的特点是（ ）。A、有助于加强控制 B、信息传递速度快、效率高 C、有助于提高士气 D、民主气氛浓厚68、在解决复杂问题时（ ）沟通最为有效。A、链式 B、全通道式 C、轮式 D、Y式69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（ ）。A、上行沟通 B、下行沟通 C、单向沟通 D、非正式沟通70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（ ）。A、书面沟通 B、正式沟通 C、平行交叉沟通 D、言语沟通71、非正式沟通的优点有（ ）。A、沟通形式多种多样 B、沟通效果好 C、促进理解 D、减少冲突72、项目组织内的沟通渠道有（ ）之分。A、上行与下行 B、正式与非正式 C、单向与双向 D、书面与口头73、项目团队规范阶段，其领导风格是（ ）型。A、指导 B、影响 C、参与 D、授权74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（ ）阶段。A、形式 B、准备 C、执行 D、控制75、有限竞争性招标的优点是（ ）。A、平等竞争 B、价格优势 C、技术、经济、信誉优势 D、直接