设计部总监薪酬及考核办法.docx

1、设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、 衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师 量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。1、对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（100 元以下）进行审批和管理、监督的权力。（100 元以上的费用，须提交总经理批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）6、对设计方

2、案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：1、未经总经理批准，擅自审批通过 100 元以上的管理费用。2、未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。3、对总公司其它部门工作进行干涉。二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既 定工作目标。2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设

3、计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的， 设计总监应负 50%的赔偿责任（余下 50%由设计师承担）。4、设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。5、设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监 500 元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。6、总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和设计部其它相应条款，均应受到处罚。 三、设计部总监薪酬制度设计部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成制

4、。1、当月设计部业绩在 10 万以内月薪 1000 元；10-16 万以内月薪 1800 元；当月业绩超出 16 万元，每超出 1 万元，经理月薪增加 100 元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，设计部经理应受到处罚）。设计部总监自己的客户，按设计师提成（团购签单提 2%）；团队签单的，10 万以内，经理提取团队业绩的 0.3%;在 10 万元-16 万以内，经理提取团队业绩总额的 0.5%；团队业绩16 万至 25 .9 万元，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出 26 万元，经理提取团队业绩总额的 0.8% 。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的 0.5%。

5、2、 提取办法：客户交首期款提 1%，收清尾款后提剩余部分；客户未交尾款，提取0.5%；客户未全部交清尾款，按最后实际交款的比例（实际交款/应交全部款）乘以规定提成百分点减去已付提成计算。（如因工程部施工原因导致客户未交 清尾款则由工程部负全部责任，设计总监按客户原有提成百分点提取应得提成）。增项工程款设计总监提取增项款的1%。打折低于公司正常报价，每降低一个百分点，设计总监提成下降 0.1%。3、10 户团购签单，设计总监提成按 1%提取，客户交首期款后，设计总监当月提取 0.5%，余下部分同第 2 条。4、主材部分，设计总监提取公司主材利润的 10%。在客户交清全部主材款并工程须利结束后提取。5、如客户因设计原因造成退单，设计总监无提成，并应接受公司处罚。如客户因工程施工原因退单，设计总监每单获得补助 200元，无提成。6、业绩奖励：设计总监团队业绩半年突破 100 万元，设计总监奖励 3000 元；半年突破 150 万元；设计总监分得奖励 8000 元。绩效目标制定步骤n 主管和员工预先沟通 主管自己的目标及衡量标准 有关背景n 员工草拟 收集其他信息， 草拟业绩目标，发展目标， 理解行为目标 （主管）理解管理目标n 正式讨论 讨论业绩目标，发展目标， 检查行为目标的理解设计部经理考核指标（月度考核）