质量抽检培训心得Word文件下载.docx

1、7灰土，因此，拓展学习范围和加深学习深度是至关重要的。第四，工作态度无论在哪一个工作岗位，我们始终应保持一种良好的工作态度，应全身心投入到工作中去，做到对客户负责，对团队负责，对公司负责。认真的工作，用心的工作，把精益求精当成认真工作的完美表现。工作态度反映了一个人的做人原则和对待人生、生活的态度。对待人生，我们应持敬畏的心态，对待生活，我们应该有热忱的情怀。尊重工作就是敬畏生命在工作态度上的最佳体现，因为在一定程度上来讲，工作代表了自己，说到底尊重工作就是在尊重我们自己，试想一个懂得尊重自己的人，他一定会富有激情，会倍加努力的去耕耘自己的人生；对生活的热忱，在工作上的主要体现就是热爱工作，以

2、积极的态度工作，如果一个人以积极的态度热心于工作，那么成功的彼岸将会离它越来越近。总结这次短暂的培训给予我的远不止这些，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，一星期的时光已匆匆而过，刚来公司时候的情景仿佛还在眼前，而在这里我却成长了很多，在公司，有对我谆谆教诲的东经理，还有对我细心指导的各位同事，在这里，我不仅学到了很多专业知识，而且而学会了很多做人的道理，我相信在今后的工作生活，只要加倍努力学习，将成为本行业专业的人才。篇二：质量管理工作情况和感想在工作中自身加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。9月开始和同事到公司开发项目工地进行施工过程中质量控制一栋一栋的排查发现了很多问题，

3、工程质量的；各个项目管理的。就名门上居项目工程来说；同一个设计单位设计的工程图纸说明一样，规范一样不同楼做法不一样。项目经理管理队伍能力高低不一。1#2#3#6#项目经理的管理和工程质量按规范标准施工。7#8#11#12#楼项目经理管理差，现场混乱，楼内待检点，地坪空鼓，卫生间防水渗漏，水电安装不符合规范；一栋没有交工前换5个施工员。对于这种情况不合格的项目经理管理工程各楼号质量差，进行督促工作，勤检查 ；紧跟踪在交工前把问题解决。经过20多天的排查10栋楼细节点做法不一，水电安装不规范；详细的分楼号做记录；用相机拍照。按楼号的问题下发整改通知。在巡检点的整改内容跟踪检查和现场主管沟通，但是对

4、各楼号的整改情况慢；现场主管经理对公司的质检部门有抵住思想，下发整改通知不接受，说公司成立质检部是找项目主管的毛病。工程好坏与公司检查无关。但是我们坚持工程质量排查在交工前完成各楼号分部分项的所有问题。为了工作的进展我们部门和他们思想沟通，我们质检部查质量的原因是什么；为什么这样做给他们解释清楚。公司的管理制度要求是什么。经过3月对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理

5、，收到了良好效果。按照14年工程计划推行工程原材封样和样板开路二项工作为公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。制定巡检计划。对于公司的工程管理体系那么完善 应开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量就是生命力”等活动组织管理人员、职工学习中华人民共和国建筑法，国务院建设工程质量管理条例等法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识，法律意识，责任意识，牢固树立“质量是企业的生命”的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好氛围。我们的管理人员要进行定期进行企业文化教育和思想教育。对在建工程各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴

6、质量宣传标语，组织专题讨论，举办质量专刊，并结合项目具体工作，安排学习规范。认真组织实施质量宣传活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化氛围。强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理问题及时整改。加大对质量事故的处罚力度。提倡项目开展多种形式质量活动，吸收经验，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采用合理先进的管理思路和方法。接合每个项目部，分年度、季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量检查，在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由每个项目土建人员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常重视，并且有很强的

7、监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档。巡检中抓质量控制与管理十三个要点管理措施：1、样板引路、实物交底，树立质量标准；2、及时解决技术问题，提前制定工艺标准；3、制定预控方案，防止质量通病；4、以四级管理为主，组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制；5、坚决执行验收程序，减少管理空白；6、坚持原则、严抓很管、实施公司管理制度。一、地下室防水工程质量控制要点控制要点：1、基层处理质量控制与验收；2、附加层细部处理质量控制与验收；3、卷材搭接、接缝处

8、理质量控制与验收；4、保护层施工质量控制及验收；5、后续施工的成品保护。二、钢筋工程质量控制要点1、钢筋制作与绑扎的质量控制与验收；2、重点部位节点质量控制及验收；3、杂物清理；4、后续施工的成品保护。三、模板工程质量控制要点1、板平及板缝的质量控制与验收；2、外梁、柱、柱头、造型等细部节点质量控制与验收；4、坡屋面模板质量控制与验收。四、混凝土工程质量控制要点1、混凝土振捣与养护；2、板的平整度质量控制与验收；3、细部节点的质量标准；五、砌筑工程质量控制要点1、砂浆配合比的质量控制；2、砌块的成品保护与地方要求；3、压墙筋、构造筋的质量控制与验收；4、砌筑的过程控制与验收；5、墙体宏观质量标

9、准；6、功能性及节点等细部的质量标准；7、现场文明施工标准。六、抹灰工程质量控制要点控制要点（室外）：1、原材料质量控制与验收；2、砂浆配合的质量控制；3、基层处理及控制的质量控制与验收；4、两遍成活的过程控制与验收；5、细部节点、构造措施等部位的质量标准；6、质量通病的防治。控制要点（室内）：1、控制线的质量控制与验收；2、细部节点的质量标准；3、墙面宏观的质量控制与验收；4、精洞口的质量控制。七、地面工程质量控制要点1、基层清理的质量控制与验收；2、暖气沟槽的质量控制与验收；3、面层施工的工艺要求及质量标准；4、养护的过程控制。八、防水工程质量控制要点室内防水着重检查阴角、管根处防水质量，

10、并统一进行闭水试验，经验收合格后，及时做活保护层。控制要点（屋面）：1、基层处理的质量控制与验收；2、附加层的质量控制与验收；3、卷材搭接、接缝、铺设方向的质量控制与验收；4、防治质量通病的构造措施。九、室外保温工程质量控制要点（苯板剪贴）控制要点：1、原材料的验收；2、胶浆配合比质量的过程控制；3、控制线的质量控制与验收；4、苯板切割及粘接面积的质量控制与验收；5、细部节点的质量标准；6、成活墙面的宏观要求。十、涂料工程质量控要点1、涂料施工工艺标准；2、涂料施工各工序的质量标准；3、细部处理与成品保护；4、质量通病的防治与。十一、栏杆安装质量控制要点1、墙面破坏的质量修补；2、栏杆的质量控

11、制与验收；3、成品保护措施。十二、地下室都必须防水质量控制要点1、 基层清理与阴角处理；2、 卷材搭接、排布符合要求；平立墙防水一定处理到位；3、 接缝密封处理；4、 接缝处JS涂料处理；5、 防水板搭接与剪裁；6、 防水板采用热融连接；滤水网及无纺布铺设要平整合理搭接；7、 泄水管及地漏处设置600X600滤水管井，内填石子滤层；8、 下沉小院围墙与主体墙体的防水节点处理。十三、塑钢窗安装质量控制要点1、 检查框体拼接、焊口质量及表面污染划痕情况；2、 安装时内口尺寸一致，控制好水平及垂直度；3、 控制膨胀螺栓位置，及控件按装质量；对木楔处要补好发泡；4、 发泡必须密实饱满；5、 密封胶施工

12、时必须连续均匀，在拐角、断点处肌体必须密实饱满。对公司的一点建议：1：部分施工队伍技术管理水平低，质量意识差，工程质量达不到公司的质量要求，也会给企业带来负面影响，希望公司择优选择施工队伍；2：多增加一些质量交流和质量观摩活动，使每个项目了解自己项目质量管理和工程实体质量处在哪个水平当中，也能达到裁长补短的效果。3：定期组织项目回公司召开专项质量例会，要求各项目项目主管、土建负责人、技术负责人均回公司参见质量例会，大家坐在一起，反映现场经常存在的问题，各抒己见，畅所欲言，交流解决问题。4：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒达集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合