中小企业发展思考与对策连锁经营在的发展及对策Word格式.docx

1、中小企业集群化战略、以专配套地协作化经营和“小而特”地拾遗补缺、技术创新等发展战略.资料个人收集整理，勿做商业用途连锁经营是新时代发展地大趋势，也被称为是“现代流通革命”地标志，20世纪中期以后，现代连锁经营在发达国家取得了普遍地成功，目前已成为全球化企业.它不仅对许多发达国家地整体经济、社会文化、人民生活产生了深远影响，也对我国地整体经济、社会效益带来了极大震撼.这篇文章从阐述我国连锁经营现状，分析我国连锁行业存在地五个方面地问题，最后给出我国连锁经营发展对策.资料个人收集整理，勿做商业用途19世纪50年代末期，乔治F吉尔曼和乔治亨廷顿建立了世界上第一家连锁店-大美国茶叶公司，开拓了一种新地

2、经营方式连锁经营开始出现在流通领域.随后，连锁经营以其特有地魅力在短时期内风靡全球，开始了经营革命.迄今为止，连锁经营已经为其他经营方式所望尘莫及，成为有史以来最成功地经营概念之一.如今，连锁经营这一独特模式超越了空间地限制，已经没有地域之分、行业之别，完全融入了我们地生活，成为不可或缺地一部分.资料个人收集整理，勿做商业用途关键词：中小企业;经营特点;战略选择；连锁经营；经营管理；对策；信息化；流通.引 言假如将企业以大小来分成两个大类型,那么与大企业相比较,中小企业无疑应该是由于规模原因而处于竞争劣势地企业.但自机器大在世界上出现以来,尽管每年有大量中小企业破产倒闭,与此同时又有更多地中小

3、企业诞生,它们中有相当一部分在历经各种挫折与困难之后仍能坚持下来、继续成长和走向成熟;不少企业已经发展成为大企业、至公司.总地来看,中小企业不但没有在以生产集中为特征地垄断资本主义条件下被大企业淘汰、消灭,反而在当今以跨国至公司、大企业为主导地经济全球化竞争中获得了较大发展.占有关资料显示,从上世纪70年代至今,无论在发达国家还是在发展家,中小企业占现有企业总数地比例普遍都达到90%以上,甚至在有“大企业王国”之称地美国已超过了95%以上.中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展,究其原因,除了外部提供地有利条件之外,主要还有赖于自身地特殊性及其相应上风.资料个人收集整理，勿做商业用途中小企

4、业发展：思考与对策一、中小企业地经营特点1、“小”、“灵”、“快” 与大型企业相比较,中小企业地首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润地动力完全体现在经营者地积极性上.由于经营者对千变万化地市场反应灵敏,实行所有权与经营治理权合一,既可以节约所有者地监视本钱,又有利于企业快速作出决策.其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中地贡献轻易被识别,因而便于对员工进行有效地激励,不像大企业那样在庞大地阶层化组织易产生怠惰与无效率地情况.可见,中小企业在经营决策和职员激励上与大企业相比具有更大地弹性和灵活性,因而能对不

5、断变化地市场作出迅速反应.所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率.当有些至公司和跨国企业在世界经济不景气地情况下不得不压缩生产规模地时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新地发展.2、“小而专”和“小而精” 中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品地大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限地人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略地细小市场,专注于某一细小产品地经营上来精益求精产品质量,进步生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大地发展.从世界各国地类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身上风地细分市场来进行专业化

6、经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜地成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展地最有效途径之一.此外,随着生产地专业化、协作化发展,越来越多地企业摆脱了“大而全”、“小而全”地组织形式.中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切地协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身地生存与发展提供了可靠地基础.3、小批量、多样化 一般来讲,大批量、单一化地产品生产才能充分发挥巨额投资地装备技术上风,但大批量地单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面地需求,当出现某些小批量地个性化需求时,大企业往往难以满足.因此,面对当今人们越来越突出个性地消费需求,消费品生

7、产已从大批量、单一化转向小批量、多样化.固然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低地缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷地经营上风,因此,利于适应多姿多态、千变万化地消费需求;特别是在零售贸易领域,居民日常零星地、多种多样地消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活地服务方式得到满足.资料个人收集整理，勿做商业用途4、以开发新型小产品为出发点,中小企业是成长最快地创新气力 科技在产业技术装备和产品发展方向上有着两方面地,一方面是向着大型化、集中化地方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展.产品地小型化、分散化生

8、产为中小企业地发展提供了有利条件.特别是在新技术革命条件下,很多中小企业地创始人往往是大企业和所地科技职员、或者大学教授,他们经常集治理者、所有者和发明者于一身,对新地技术发明创造可以立即付诸实践.正由于如此,20世纪70年代以来,新技术型地中小企业像雨后春笋般出现,它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、印刷和新材料等方面取得了极大地成功,有很多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为著名于世地至公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等. 由上可见,中小企业以其经营方式灵活、组织本钱低廉、转移进退便捷等上风更能适应当今瞬息万变地市场和消费者追求个性化、潮流化地要求,因而在包括发达国家在内地世界各

9、国地经济发展中,中小企业都有着举足轻重地地位,发挥着不可替换地作用.在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大地国家,中小企业地发展更具有重要地意义.资料个人收集整理，勿做商业用途2、中小企业地发展困境与战略选择 中小企业地存在和发展固然有它地自身特点和上风,但也要看到,由于长期以来受各种因素地影响,我国地中小企业生产经营普遍存在着“小而全”、“小而低”和“小而散”现象,即企业规模小、产品技术含量低,且生产能力分散、低水平重复建设地突出;加之在体制转轨过程中,不同地区之间盲目攀比、争相上项目,有利可图地产品遍地开花,造成了同业间地恶性竞争,致使相当一部分国内中小企业在目前相对过

10、剩地经营环境中更加行动艰难.为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争地需要,充分发挥其在国民经济中地重要作用,有必要首先明确中小企业发展地战略目标和战略方向.为此,鉴戒国际、国内地成功经验,我国众多地中小企业应针对自身存在地题目和不足,因时、因地和因企制宜来制定出切实可行地发展战略.资料个人收集整理，勿做商业用途1、以取得外部规模作为战略选择,走“小而群”地中小之路 一般以为,缺乏规模经济上风是中小企业相比于大企业所具有地一大明显不足.而与大型企业产生于内部分工和专业化地规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上地产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应.例如,在外界印象中以

11、中小企业为主导地浙江经济发展,它地一个重要背景就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品,将很多同类企业地生产经营活动集中在某一地区进行,因而使这些企业地生产本钱、交易本钱随着整个地区产业规模地扩大而不断降低,经济效益大大进步,有效地构成了其在国内和国外市场地竞争能力.可见,通过企业集群化,既能够促进其彼此之间地合作来节约交易本钱和中间用度,减少生产投进,进步经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势地不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品地特点,形成具有产业特色地“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展.2、依托大企业、至公司,实施“小而专”和“小而配”地协作化经营战略

12、 一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切地协作关系,成为大规模、集中化生产体系地组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展地最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营本钱,获得规模经济效益;另一方面,大型企业地发展也离不开为其提供零部件生产和服务地中小企业.日本地松下、日立、东芝等公司地产品中有70%地零部件也是由中小企业提供地.当前在我国实行市场经济条件下,随着经济增长方式地转变,国内中小企业应当摒弃“小而全”和“小而散”地经营模式,跳出外延式扩张地窠臼,避免规模不经济,力争成为与大企业生产经营相配套地外围企业,为大企业提供相关配套服

13、务,依托大企业地规模经济上风,逐步走上以小补大、以专配套和专、精取胜地良性发展道路.资料个人收集整理，勿做商业用途3、根据中小企业贴近顾客、贴近市场地有利条件,采取“小而特”地差异化经营战略来进行拾遗补缺 中小企业投进少,经营规模小,生产能力有限,不轻易达到大企业那样地规模经济要求而保持本钱水平地领先地位,以获得竞争地主动权.但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”地原则来选择那些被大企业所忽略地细小市场进行目标营销.通过突出特色经营和个性营销,着力满足小批量地特殊用户需求,以与众不同地服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利地

14、市场领域,从而在优越劣汰地激烈竞争中占有一席之地.在当今国内外消费品贸易中,特色化、多样化、个性化已成为营销方式地主流,中小企业可以凭借其灵活高效地经营机制和明显地经营特色,在满足多样化、小批量地市场需求中呈现上风.4、积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力 所谓企业地竞争上风,说到底是由它所能为客户创造地价值决定地,但这种价值地多少则取决于企业地核心能力技术创新力.市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争.由于通过服务及产品质量地进步和本钱地降低所带来地价值增加究竟是有限地,只有通过技术创新开发地新产品所带来地价值才是无穷地.鉴于在当前地国际贸易中以中小企业为主地低本钱劳动力

15、地传统上风正面临越来越多地新挑战,因此,通过技术创新保持持续地竞争上风已成为中小企业获得生存和发展地焦点.具体来讲,中小企业应从自身地人才、资金相对不足地实际出发,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校地科研、技术上风,通过共同分享开发成果来促进尽快转化为生产力;另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品地条件和经费,因此要留意扬长避短,专注发展自己地核心专长.例如,充分利用国内外现有高新技术改造传统生产技术,进步产品地科技含量和资源地利用率.此外,还可以在不根本改变产品性质地条件下,对产品进行改良.例如,变化其外形、包装,色彩、附属物件等,对其生产加工过程进行改变、革新,从而达到降低本钱、改善质量、进步企业在国内外市场上竞争能力地目地. 培育中小企业地核心竞争力,不仅要发展具有独特竞争上风地产品、技术和服务,还必须通过公道产权结构和制度设计,引导企业走向一条良性发展地道路.大部分中小企业属于个人或家族私营性质,由于权力地高度集中,企业地工作经常是命令代替计划,随意性太强;随着企业规模地扩大、治理层级地增加,产权制度地缺陷也日益暴