最新水利工程质量保证体系及保证措施汇编Word文档下载推荐.docx

1、7、堤防工程施工规范（SL 2601998）；8、土石坝安全监测技术规范（SL 601994）；9、碾压式土石坝施工规范（DLT 51292001）。10、砌体工程施工质量验收规范（GB 502032002）；11、浆砌石坝设计规范（SL 252006）；12、水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SL 2512000）；13、浆砌石坝施工技术规定（SD 1201984）；14、普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 522006）；15、混凝土用水标准（JGJ 632006）；16、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ 982000）。17、低热微膨胀水泥（GB 29382008）；18、通用硅

2、酸盐水泥（GB 1752007）；19、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）；20、粉煤灰混凝土应用技术规程（GBJ 1461990）；21、水工混凝土试验规程（SL 3522006）；22、水工建筑物滑动模板施工技术规范（SL 321992）；23、水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范（DLT 52072005）；24、水工混凝土钢筋施工规范（DL/T 51692002）；25、水工混凝土施工规范（DL/T 51442001）；26、水电水利工程模板施工规范（DLT 5110 一2000）；27、混凝土用水标准（JGJ 632006）；28、轻骨料混凝土技术规程（JGJ

3、 512002）；29、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 101995）；30、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS 40：92）。1.3质量保证体系我单位已通过ISO9001：2008质量体系认证。在施工过程中将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由工程技术、质量检查、试验、机械、物资、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。成立以指挥部总工程师为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、

4、环境特点制定创优规划和详细的创优措施。QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。工程队根据指挥部创优规划及工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。1.4质量管理体系运行1.4.1质量管理制度对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并阐明技术措施内容和实施细则。项目开工后的一个月内，施工单位向项目监理提交一份详细的质量保证计划。工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交

5、底和质量交底，并组织起由项目经理、技术负责人、项目质检员、施工队质量负责人和各班组兼职质检员参加的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。工程实施时，严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行质量标准和现行有关规范及建设单位、监理单位作出的技术规定。各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程质量多作贡献。积极开展全面质量管理活动，根据工程的质量重点、难点和特殊点，开展QC小组活动或技术攻关，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，

6、达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工单位应按项目监理的指示精心施工，保证永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求，施工质量必须全部达到优良等级。1.4.2质量岗位责任制为了加强工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行工程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。项目副经理、项目总工、质检员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订相应的岗位质量职责，形成全员、全过程的质量控制体系。1、项目经理质量岗位职责全部负责项目部各项工作，检查各责任部门、各责任人工作。对施工质量全面负责，是工程项目质量第一负责人。牵头制定施工

7、方案、组织设计及技术措施。负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、竣工后质量验收。负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行。2、项目副经理质量岗位职责分管外场施工，落实周计划执行情况。参加施工方案、组织设计、技术措施的编写工作并执行。配合项目经理协调各部门人员工作。周例会上汇报外场进度、质量控制情况。分管测量、质量工作，落实每项工序质量控制工作，确保各分部分项工程全优。协助推动质量体系工作的开展和各岗位职责的履行。作为主要成员参与质量检查活动。3、项目总工（技术负责人）质量岗位职责全面负

8、责项目的技术管理工作，督促质量保证措施的落实。组织有关人员熟悉、审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责施工中各项技术交底工作。组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。审定技术措施并组织实施，参加工程验收，参与质量事故原因分析和处理。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。领导技术学习，交流技术经验，组织相关人员进行技术攻关。4、质检员质量岗位职责全面负责工程施工过程质量管理、监督和检查。加强日常施工质量控制，严格把关，确保工程质量符合设计要求、质量标准。参加各工序的验收、评定工作，参与质量事故的处理。发现施工过程中的异常情况，应及时通知相关人员到位，采取相应措施，

9、确保施工质量。配合技术负责人开展质量检查活动，并作好检查情况记录。5、施工员质量岗位职责了解图纸、施工方案，并按图纸、施工方案进行施工。做好工程各工序的交验工作。指导施工队每道施工工序的施工操作，负责工序过程质量控制。检查各工序的质量情况，做好记录，书面通知项目部，落实项目部对情况整改意见。配合资料部门进行资料同步收集工作。6、材料员质量岗位职责做好材料的供应工作，服务于现场施工。根据施工进度情况，编制合理的材料供应计划，并落实经上级审批的供应计划；收集各队自行采购材料的有关资料。掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场所等情况，并建立能够反映上述动态情况的台帐。配合试验部门对采用的材料进行抽检

10、、试验和各类质量保证资料的收集。7、计量管理员质量岗位职责做好项目部的仪器计量工作，检查分包队伍仪器计量工作。做好计量台帐，确保计量工作的有效性、连贯性。负责试验资料的收集、数理统计工作。负责计量仪器的使用管理和维修保养工作。8、资料员质量岗位职责开工时同步建立质量资料体系，对分包队伍进行书面交底，明确相关表式的格式和填写方式。落实本标段图纸规定的各项验收技术规范，并登记存档。根据工程施工情况，同步填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。资料工作按照工程竣工档案要求和质量体系有关要素规定执行。9、试验员质量岗位职责全面负责混凝土试块的制作、收集、养护、送检等工作。负责原材料、半成品及成品

11、的检验和试验工作。负责各类检验和试验报告、报表的收集和汇总。负责现场标养室的管理工作，做好试块的进出记录和送检记录，保证试块的养护环境符合有关技术规范的要求。10、测量员质量岗位职责全面负责工程的测量放复工作，是现场施工测量控制的直接责任人。负责平面、高程控制点的定期复核和保护工作。负责测量放样、复核资料的填写、收集工作。负责与监测单位、专业测量监理工程师的工作配合和协调。负责测量仪器的操作和使用，并定期配合计量员进行各项检定工作。1.5工程质量保证措施设置专门的质量和检查机构，配备专职的质量检查人员，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理，确保工程质量全

12、面处于受控状态。其具体内容为1.5.1质量控制实施三检制施工过程严格坚持自检、复检、终检的“三检”制度。1.5.2工程质量管理制度1、质量管理责任制和质量终身制公司质量管理遵循“逐级管理、分级负责”和“谁施工谁负责”的原则。项目经理所工程质量的第一负责人，项目总工所工程质量的技术责任人，按各自的职责对其负责的工程质量承担终身责任。2、质量方针宣传和质量意识教育制度通过全员培训和各种宣传手段，切实贯彻ISO9000质量体系标准以及公司质量方针，确保所有员工都理解质量方针的深刻内涵，使质量方针成为每一个成员特别是领导层的座右铭，从而自觉地在本岗位贯彻执行，共同为实现质量方针而努力。项目部在施工过程

13、中将利用标语、报纸等传统宣传手段广泛开展群众性质量宣传教育活动。3、技术交底制度项目部坚持以技术进步来保证质量的原则。工程技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括总工对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。4、材料进场检验制度项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进

14、行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。5、过程三检制度实行并坚持自检、复检、终检制度，自检做文字记录。隐蔽工程由工长组织工序工程技术员、质量检查员、班组长做检查，并做出详细的文字记录。6、成品保护制度项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。7、竣工服务承诺制度工程竣工后建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。项