南景花园施工方案Word下载.docx

1、建设单位：岳阳经济技术开发区岳龙房地产开发公司设计单位：岳阳金图工程设计有限责任公司资金来源：自筹资金1、场地条件本工程为南景花园商住楼工程（4栋多层商住楼、2栋门面）工程，位于岳阳市农工商路西侧，交通便利，场外运输道路畅通，施工条件好，目前施工现场平整，“三通一平”已基本完成。施工图纸已到位，资金来源自筹资金已落实，施工前期准备工作已就绪，具备开工条件。2、施工图设计简况本工程由岳阳金图工程设计有限责任公司设计，建筑物设计新颖，美观大方。（1）建筑该单位工程共6栋，平行排开。建筑面积：13658m2檐 口 高：19m（门面檐口高5.2m）最 高 点：22.445m层 高：2.8m层 数：六层

2、（门面2层）户 型：四室二厅一厨二厕三阳台和三室二厅一厨二厕一阳台复式或平式住宅（2）基础工程本工程采用桩377砼灌注桩，承台、承台梁承重，桩长在12m-15m之间，桩砼强度等级为C20基础梁，承台均为C25，I、II级钢，桩端阻力标准值为4600Kpa，钢筋笼长度为9m，单桩承载力设计值为350KN/根。（3）主体工程本工程建筑场地为类，主体结构使用寿命为70年，耐火等级为二级,按七度抗震烈度设防，抗震等级为三级。住宅楼为多层砖混结构，承重墙为240砖眠墙，一层采用M10混合砂浆，二、三层M7.5混合砂浆，四-六层采用M5.0混合砂浆，屋顶采用M7.5混合砂浆。现浇混凝土板、楼梯梁板、构造柱

3、、圈梁的混凝土等级强度为C20（门面为C30），钢筋为、级钢筋。楼面部份为预应力空心板，屋面和部份楼面为现浇混凝土板。（4）楼地面程楼面：水泥砂浆找平，20厚1：2水泥砂浆抹面压光。住宅入口门厅：花岗岩楼面。（5）门窗工程进户门为钢板高级豪华防盗门。储藏室外面门为成品卷帘门，其余只留门洞。窗为成品中空塑钢推拉窗、玻璃为5+6+5浮法净片。（6）装饰工程室内装饰：该工程室内墙面为5厚水泥砂浆，所有室内公共场所空间面刷白色“904”墙涂料，厨房、卫生间5厚1:2水泥砂浆再做15厚1:3水泥砂浆。所有顶棚采用4厚水泥砂浆（架空层顶棚除外）。室外装饰：本工程外墙按建筑节能设计，采用膨胀聚苯板外墙外保温

4、系统，剁斧石横向铺贴，2.4-15.8米高处采用三色（赭石、中黄、乳白）劈离砖，15.8m以上采用乳白色劈离砖，坡屋面、天沟为蓝灰色彩瓦。（7）屋面工程屋面为整体现浇钢筋混凝土坡屋面，挤塑聚苯板倒置保温，坡屋面用掺防水剂1:5水泥重量的防水砂浆分二次找平，面贴蓝灰色彩瓦。（8）防潮工程本工程在基础墙身地面以下-0.600m 处做1:2水泥砂浆加3%的防水剂做20mm厚的防潮层，厨房、卫生间、厕所、阳台低于相邻室内地面30mm。（9）水电安装、避雷工程本工程室内给水管直径大于或等于20，采用PPR管，热溶连接。室内排水管为UPVC排水管胶粘连接。本工程用电从住宅小区配电室引来，用电电压为380V

5、/220V，用穿钢管保护直埋引入总配电箱，进户线及配电箱间干线均用电线管暗配，支线用阻燃管沿墙水平方向暗设配，部分沿预制板缝暗设，配电箱安装高度为1.4m，暗开关距地高度1.4m安装，普通插座、客厅空调插座距地安装高度0.3m，防水插座距地安装1.4m，弱电部分及普通插座0.3m。零线进户前重复接地，利用基础、地梁内钢筋作接地极，接地电阻小于4欧，达不到时应增加人工接地体，利用进户管和盘间干线管壳做好充电器连接，作为保护零线，即三相五线制接线方式。所有设备的金属外壳均应接地。防雷措施：沿屋顶女儿墙、天沟屋脊敷设10镀锌圆钢避雷带，每隔1米设置一支持卡，沿结构柱主筋作引下线，上与避雷带连接，下与

6、基础内自然接地体连接，利用基础承台，地梁内钢筋作接地体，将避雷带从下到上连通构成了电气通路。接地电阻不大于4欧姆。如达不到要求，另增加角钢接地体。3、工程特点分析（1）施工季节：工程计划工期150天，基础施工主要在春、夏季进行，主体经历春、夏两季，装饰阶段在夏、秋两季完工，必须作好相应的季节性施工工作。 （2）工程现场为本单位新建生活小区内，施工场地宽敞，施工用水、电均已到位，且能满足需要。场地平整，实现了“三通一平”，具备开工条件。 （3）本工程的地基为自然地基，必需作施工平面布置和采取有效可行的坚土开挖施工组织设计及技术措施。 （4）本工程主体结构为多层砖混结构，主体施工的关键在于客厅跨度

7、较大的现浇钢筋混凝土板、构造柱及坡屋面的混凝土施工。在施工时必须投入先进的施工机具，组织专门的质量管理小组，确保施工质量。 （5）本工程住宅为复式住宅设计，工程造型优美大方，局部结构较为精细，装饰材料品种较多，档次较高，对施工水平提出了较高的要求。（6）在施工环境上，本工程处于环境宁静优美的岳阳农工商路旁，对施工生产时的企业形象、环境卫生和噪音控制都有严格的要求，必须做好文明施工现场管理工作，避免给周边环境带来干扰和不便。（二）施工指导思想及组织部署1、施工指导思想我公司承建该工程的指导思想是：优质、高效、守约，为用户提供合格的建筑产品和优质的服务，在人力、物力、财力三个方面全面确保，组织强有

8、力的项目班子，以达到优质、高速、安全、低耗、顺利建好本工程。2、施工管理目标为树立企业形象，不负众望出色完成工程的施工任务，在施工过程中，公司推行项目法管理和目标管理，认真制订一套完整有序的质量、安全保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，建好本工程。具体管理目标如下：（1）质量目标：确保市优良工程,争创省优工程。（2）工期目标：确保150天竣工，按招标书业主要求提前8.4%完成招标范围内的全部工作任务。 （3）安全生产目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行管理。施工过程中，安全生产管理实现“四无”，即无特大和主要责任的重大设备事故；无重大火灾事故；无工地重大经

9、济损失事故；无主要责任的交通事故。“一杜绝”即杜绝施工中人为的责任的人身伤亡事故。（4）现场文明施工目标：严格按省建设厅颁发的现场文明施工试行办法进行管理。严格执行施工平面图管理制度，创文明施工现场，做市文明施工典范。（5）服务目标：与各方密切配合，为该工程早日交付使用创造条件，使业主满意，竣工后成立回访维修队，解决业主的后顾之忧。（6）工程技术资料：工程技术资料与工程进度同步，书写格式、表示内容、分类归档标准化，收集整理盒装化。3、组织部署（1）施工组织管理机构的设置为便于本工程的设备组织，材料供应，机械维修和后勤保证的管理工作，为了优质、快速完成该项目的工程任务，组建该工程项目经理部，代表

10、公司具体对整个工程进行全过程管理。该工程实行项目经理负责制，公司安排项目经理1名、项目技术负责人1名，施工员2人，安全员，质检员、技术员、材料员、预算员、资料员、试验员（取样员）各1名，分工明确，各司其职。 （2）、施工生产组织安排整个结构工程，一般装饰及安装工程由项目部组织施工；钢筋在场内进行加工；塑钢门窗由公司装饰工程队负责制作安装；木制品由项目部加工制作安装；施工人员组织a、管理人员：以公司为依托，在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。b、专业生产工人：从公司各施工项目部选调思想素质好，技术水平高，组织纪律性强

11、的工人组成各工种的专业班组，并组织充足的后勤服务，设备维护，特种工作人员。主要施工工序安排总的施工顺序为：先地下后地上，基础回填时完成好地下管道的埋设，再进行主体施工，屋面施工完毕，开始外墙及室内装饰施工，水电安装预埋、预留根据土建施工同步进行。在基础施工时，将地下的上、下水道施工完毕，然后回填土方；在主体结构施工时，砌墙和浇筑钢筋砼板时注意好上、下水管的孔洞、电线槽以及其它预埋件；在装修工程施工前，安设相应的上、下水管道和电气照明用的附墙暗管、接线盒等。主要施工工序为：基础工程（略）主体工程屋面防水门窗安装装饰收尾竣工。（3）施工协调管理与设计单位的工作协调a、如果中标，我们立即与设计院联系

12、，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化分部分项施工方案。b、对施工中出现的各种情况，按设计、监理的要求及时处理。c、根据发包方的指令，会同设计方参加设备、精装饰用材、卫生洁具、电器等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。d、施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理。与监理工程师工作协调a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工和进行质量管理，在“三检一评”的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并对存在的问题和缺陷按照监理指令，予以整改。b、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工序进行控制，确保产品达到优质，公司对整个工程产品质量

13、负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工各工种不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，并由“取样员”会同业主的“见证员”按规定进行各项材料的送检工作，主动递交检测结果、报告。d、对分部、分项工序的质量及时申请报验，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则。与专业施工队的协调服从发包方、监理工程师的统一指挥，与消防安装队等相互配合，使工程顺利进行。协调方式a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节实际情况，制订、修

14、正、调整下一个节点的实施要求。b、由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，协调会每周召开一次。c、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。4、施工准备（1）准备工作内容：室外准备：a、组织检查验收定位基线桩，引出保证桩，建立现场测量控制网；b、清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；c、按施工平面布置现场道路及材料堆场；d、布置现场水源、电源、场内交通道路、污水排放等工作；e、进行施工机

15、械的就位安装与调试；f、材料进场组织，落实班组任务。室内准备a、熟悉图纸，参加图纸会审；b、编制分部分项施工方案，并进行技术交底；c、编制进度计划及施工作业计划；d、汇总材料、劳动力、机具计划；e、落实材料货源，检验材料质量；f、对进场施工班组进行文明、安全、技术教育。（2）准备工作计划参加图纸会审、施工人员培训，安全文明教育由施工科、质安科在开工前完成。施工组织设计、施工方案的编制与审批，由公司总工办和项目部在开工前完成。施工计划、资源计划、质量保证计划由项目部、材料科和质安科在开工前完成。材料、设备货源落实由材料科在开工前完成。临时设施、场地硬化、施工供电、供水、排水由项目部开工前完成。施工机具和设备的安装、验收由设备科和项目部在开工前完成。5、现场施工组织（1）施工阶段划分根据该工程特点，在竖