项目建设及七一动员讲话文档格式.docx

1、铁路专用线工程经过一年多的曲折过程，施工在不断提速，正进入全线建设阶段。总体上衡量，整个项目工程量已完成87%以上。 追思往昔，我们走过了一段不寻常的历程，做出了不平凡的业绩。项目工作从2004年开始筹备，2005年6月开工建设。全体建设者以一种坚定的信念、顽强的意志、不懈的努力，排坚克难、栉风沐雨，为此付出了艰辛。从充满悬念和变数的项目核准审批过程、充斥压抑和风险的立项手续欠缺下的建设过程、充满困惑和抑郁的资金短缺过程，到充满艰难和辛苦的生产系统形成过程，我们坚挺地走过来了，坚持下来了。“不是个中人，难解其中味”，这个历程，始终不倒的是我们的信心、我们的意志，在困惑中更加坚持，在磨炼中更加坚

2、挺，我们最终取得了项目的合法地位，项目在我们这些人手中矗立起来了。*项目建设经历了从无到有的渐进过程，一部分人亲历了建设的全过程，努力到现在，坚持到现在，一部分人后来加入到了建设队伍的行列，壮大了力量，增加了生气。无论是前者还是后者，无论是员工还是劳务人员，都是*项目的建设者，由于你们的参加和顽强努力，作为*创业者才名副其实、名标史册。*是永恒的，建设者的业绩是永存的，每一位建设者都将拥有属于*共同的华彩乐章，我们真诚地感谢为*项目贡献力量的建设者！我们已经建立起自己的采煤、机电、提升、运输、通风等生产队伍，有了较为齐全的生产管理机构和一定能力的生产管理人员。机构、队伍的建立，以及通过建设过程

3、的实践，为生产组织奠定了基础，提供了前导力量。项目内容在建设过程的锤炼中更加丰富起来、完善起来。井下系统围绕高瓦斯条件下的通风管理，主要大巷条数由3条增加为5条，开拓布局更为合理，呈现两翼开采格局。增加瓦斯抽采项目，为安全开采提供了保障。地面生产设施增建储煤仓、储料场，扩大了原煤储存环节的储煤量，扩充了材料储存、转运功能。选煤厂增建机修间及材料库，功能更加健全。地面服务设施增建综合楼、培训楼，为职工提供了功能齐全、设施完备的用餐、娱乐、住宿、学习培训场所。我们已经取得了工程建设的巨大成就，做了大量的生产、管理铺垫工作，但我们面临的项目建设任务依然繁重，剩余工程量仍然很大。加上生产组织工作系统而

4、庞大，实现目标的总体配套工作还相当艰巨，我们的后续工作还须付出极大的努力、极大的代价。我们必须看到，工程总体建设进度还不够均衡，外协工作与工程建设还不能同步，职工素质问题依然在困惑着我们，生产组织工作才刚刚起步，如此等等，我们面临的工作急促而艰巨，行动、效率是对我们的大检验。年初，我们就提出了“十一”目标，围绕“十一”目标，我们超前做了许多的聚合攻坚工作。在条件臻于成熟、时机臻于恰当的时候，公司决定集中时间、集中精力、集中资源，全面组织，向目标发起最后的冲刺，打一场“十一”目标攻坚战。同志们，经过对项目工程内容及相关工作整体进展情况的权衡分析，为考验我们决胜目标和兑现承诺的信心、能耐和勇气，为

5、在批准的建设工期下恰当地完成工程任务，为在适当的时候做出协调的选择，取得与企业、与员工、与大局相得益彰的效果，我们决定，在项目建设工程即将竣工、生产各系统即将完全投入使用之际，为实现“十一”项目联合试运转目标，组织召开全公司性的矿井及选煤厂项目“十一”联合试运转动员大会。会议的主要任务是全面安排部署7-9月份的建设任务和工作任务，落实各项工作责任，动员全体干部员工，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，积极投身到建设事业中，开拓进取，建功立业，圆满实现矿井及选煤厂“十一”联合试运转目标。*项目走到今天，十分不易，今后要有好的发展，就要有好的战略规划，弄清我们面临的有利形势和不利条件

6、，发挥优势，弥补劣势，在发展道路上作出正确选择。在我们即将为目标决战的时候，大家有必要多视角地了解矿井状况和企业情况，以便分析境况、提高境界。矿井有着较好的煤层赋存条件，煤质优良，有着宽阔的市场环境和价值优势；随着技术进步，煤炭开采具备大采高支架作业条件，采煤工艺会逐步改进，通过通风、辅助提升主要环节改造，矿井规模将有机会获得提升，这些是我们的优势。矿井在高瓦斯赋存条件下的煤层开采是重要的生产问题和安全难题，其治理问题是摆在我们面前的严竣性任务；以塑造员工积极人生价值观、创建企业共同精神家园为定位的企业文化建设工作还是一片空白，还需要一个漫长的过程，这些是我们发展的劣势。企业文化建设关乎企业的

7、发展方向和他的上层建筑，关乎团队的凝聚力和向心力，是企业要下功夫解决的内涵问题；我们必须高度重视职工队伍的建设问题，整饬纪律、严肃规矩，提升团队战斗力；职工综合素质提高问题是企业的基本问题和根本问题，是持之以久的内功砺练问题；企业有必要研究制定战略发展规划，尤其在人才发展、产业循环发展和可持续发展方面应建立拓展性目标；企业必须依法依规治矿，形成自有的管理模式，良好和谐的人际氛围，生动活泼的工作局面和人心向上、守规爱矿的企业风气。现在，我们距离“十一”联合试运转这个目标从时间上已很接近，只有3个月，但从数量上还差得较多，井下、地面工程施工进展和节奏不协调不均衡。主要表现在以下几个方面：一是井巷工

8、程施工排队依然紧张。巷道掘进、铺底制约着综采设备安装、管路安装和瓦斯钻孔施工，巷道喷浆、起底、加固的工程量还很大，设计不完善、材料不到位、队伍不强等因素还深深影响着工程的实施。巷道施工顺序、通风系统调整、材料设备运输等需要从总的时间目标上进行安排把握，交叉的内容十分多。二是地面工程施工节奏不快。联合建筑续建、景观绿化、瓦斯抽放站、选煤厂工程等，普遍存在施工人员不足问题，慢慢腾腾，消消停停，工期意识严重缺乏，再不采取措施，必将影响“十一”目标实现。设计变更、合同招标、临时设施拆迁，这些影响因素必须尽快消除，形成轰轰烈烈的赶工局面。三是环保、水保、安全等设施工程存在差距。环境影响评价报告、水土保持

9、方案、初步设计及安全专篇提出的设施设计，行业管理部门要专项验收，是必须完成的。之前对这些方面认识不深，公司没有部门、人员来认真对照、核查这些东西，有些工程被遗漏了，有些还缺乏施工设计，再不抓紧实施，也会影响“十一”目标的实现。四是外协审批任务艰巨。项目进行联合试运转，要得到省煤炭厅、环保厅批准，提交联合试运转申请报告前，所有设计的单位工程、环保工程必须完工，必须通过质量认证，修改初步设计和安全专篇必须完成审批，时间相当紧迫，需要全力以赴抓紧抓实。五是铁路专用线工程困惑较多。施工单位组织上存在问题，外部协调上存在问题，设计变更频繁，工程进度严重滞后。需要有关人员尽快创新思路、想出办法，扭转局势。

10、在我们即将为目标决战的时候，各级管理人员，特别是承担施工技术管理、外协业务的各级领导，对项目中存在的问题，一定要有全局的认识，一定要建立起时间的概念。古人说过：“物情无巨细，自适固其常”，在项目进入关键的时候，大家一定要调整好自已的心态，自觉担当，细致入微地做好各项工作。施工单位、监理单位是项目实施的主体，是79月份计划能否顺利完成的关键。项目实施六年来，参建的施工单位达到40家，设计勘察单位达到35家，监理单位达到8家，有些施工单位从项目一开始就参与建设，都为这个项目付出了努力，做出了不可磨灭的贡献。例如中煤五公司，在几大系统形成、倒换过程中，迎难而上，安全施工，较好地实现了预期目标。在当前

11、项目进入收尾的阶段，各施工单位、监理单位一定要把握好这三个月的时间，与*同呼吸共命运，基本的要求是要善始善终，要以诚信为本，积极主动完成竣工验收移交、施工档案资料收集整理、工程质量认证和竣工结算工作。有的施工单位可能还要持续更长的施工时间，例如川九公司，要按照项目验收要求，把安全管理、施工管理、技术管理的内容完善在平时。特别提醒的是，越是在最后时期，越要注重安全，越要注重程序，我们的各级工程管理人员也要注意这一点。要快而不乱，忙而有序。建设项目进行联合试运转，是项目竣工投入生产前的重要环节和阶段，对于矿井及选煤厂项目的联合试运转，煤炭行业管理部门有着明确的三项标准：第一，矿井的提升、通风、排水

12、、运输、供配电、防尘洒水、安全监控（包括瓦斯抽采）等主要生产系统以及井下开拓布置、回采工作面安装和安全设施均按设计建成。第二，地面生产系统、环境保护设施、主要工业和行政福利建筑均按设计基本建成。第三，联合试运转所需机构、人员配备齐全，规章制度已建立，特殊作业人员已经培训合格具备上岗资格。矿井进行联合试运转（试生产）的意义和作用是：检查各系统、系统各环节是否协调，适应安全生产要求，检验考核生产系统的关联部位和生产配套工程的每个环节的协调状态，以及生产组织工作适应性。按照矿井试生产三项标准，结合工程的情况与特点，矿井及选煤厂项目工程要实现“十一”联合试运转目标，完成的标志是：“全面完成项目设计工程

13、（储煤仓除外），安全设施完备，回采工作面设备调试完结，生产各系统及瓦斯抽采系统全面投入运行，标准化水平显著；选煤厂正常运行，铁路专线开通，地面工业、环保、行政福利设施及培训、文化宣传设施投入使用；绿化、亮化工程基本完工，景观特色鲜明；单项工程通过质监认证；外协工作与工程建设同步、配套，报批手续办理完毕；安全、生产、经营机构全面建立，生产、管理功能完善；各工种按岗定员配备到位，经培训合格上岗；管理制度编制齐全，领导、机构、岗位责任落实。”围绕矿井及选煤厂建设项目实现“十一”进行联合试运转，7-9月份的工程施工任务是：“合理安排施工顺序，全盘掌控施工工期，有效协调工程问题，努力促进工程均衡，保证施

14、工安全，狠抓施工质量，全面完成7-9月份工程施工计划。”工程施工过程，必须强调公司监管部门及人员、监理单位、施工单位三方责任的落实，遵守职责，加强协调，促进工作。围绕矿井及选煤厂建设项目“十一”进行联合试运转，7-9月份的主要工作任务是：“有效推进单位工程竣工结算及质量认证工作；建立并完善安全、生产、经营、服务管理体系及其运行机制；加强外协攻势，取得实质性、突破性、全面性效果。”7-9月份的工作任务还要重点解决人才短缺、职工素质提高、管理水平提升问题，在人事管理、工资分配、培训功能启用、成本与费用控制方面多做工作，推动管理工作全面发展，管理水平全面提升。进行矿井及选煤厂建设项目联合试运转（试生产），还需要做针对性的工作准备，主要是：“组织建立领导机构和若干专业小组，编制联合试运转技术措施和试运转计划，联合试运转前组织设计、供货、安装单位完成矿井单个系统、选煤厂及铁路专用线单项工程的试运转工作。一”进行联合试运转，完成7-9月份工程计划和工作计划采取的主要措施、办法是：“加强综合调度指挥、组织、协调功能及机构管理功能，严格安全职责下的领导分管、专业监督、岗位约束功能，发挥广大员工及施工、监理人员的劳动积极性，齐抓共管，合力举事。”面对分布广泛的施工局面和千头万绪的繁重工作，为实现“十一