湿地博物馆施工组织设计智能化系统Word文档下载推荐.docx

1、具体包括展区所有展示内容及为完成这些展示配套的环境、水、电（包括强、弱电）、AV系统、暖通和消防安防等专业工程及公共区域部分。2、施工特点分析该博物馆分为户外体验区、序厅、游客大厅、湿地与人类厅、多媒体影院、中国湿地厅和西溪国家湿地公园厅，临时展厅、办公区和其他功能区。从概念设计图纸中可以看出本工程存在以下特点：工种多：本工程属博物馆类装饰及布展工程，工期紧迫、质量要求高、施工难度大，根据施工进度安排，装修、电气、给排水、消防、空调、安防等专业队可能会在同一时间进场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是门厅是各工种必经之路，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响石材地面的铺设、保养，施

2、工时承包单位必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。吊顶量大：吊工施工，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响后期装饰工程的流水作业，也将影响到布展工程的进行。怎样处理这些问题，项目监理部将召开专题会议，制定相应的措施。石材工作量多：该工程地面铺贴石材和墙身干挂石材数量够大，而品种也比较多，可能需现场切割加工，加工量大，且石材色差控制非常难，我监理部将要求施工单位采购的同一类型的石材必须为同一批次。高科技互动技术新颖：例如该工程采用的多媒体数字技术投影构成的湿地精彩景观“秀”忽明忽暗，此伏彼起，让观众仿佛置身于一个由湿地环绕的奇妙世

3、界之中；采用模型+互动媒体装置介绍路易斯安纳海岸湿地的形成，让观众了解湿地的形成原因等。一次性装修面布展积大（总建筑面积16000平方米，其中展厅面积7823平方米），且工期较紧（8个月），各单位、班组之间协调难度大，我监理部将定期召开协调会议，保证工程的正常施工；二、施工组织设计1、管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、技术组织措施等控制要素制订了管理目标。1.1 工程质量目标本项目质量目标为一次性通过验收合格，严格执行现行施工技术标准和规范，按照设计图纸组织施工，科学管理，精心施工，严格检查，确保工程质量达到国家博物馆及国家建筑装饰装修

4、施工及验收规范质量标准（包括装饰装修材料符合消防要求），且一次性通过验收合格。1.2 施工进度目标我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、设备和资金保证，施工工期按完成招标范围内全部设计及施工工程内容由甲方或监理工程师签发的开工通知书之日起至完工共计162个日历天。并保证于2009年8月底前竣工交付招标人试运行。1.3 安全文明施工目标严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和某省、杭州市建设主管部门现行安全文明施工验评标准，安全目标合格。施工现场安全检查综合评分达到80分以上，按“一标三规”达到“六无”工地标准，即：1）无因工死

5、亡事故，年重伤率不大于万分之五；2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上事故；3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；4）无重大机电设备事故，重大交通事故及火灾事故；5）无因施工造成地面下沉及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏电等重大事故；6）无集体中毒事故。1.4环境保护承诺工地内污水经沉淀后方能排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，重要的建筑物、树木要架设围栏，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音。施工用水增加自循环系统，达到环保要求。1.5工程保修承诺提供不少于两年的免费保修期（自最终验收合格之日起计），确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优

6、质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。1.6服务承诺工程施工前：积极与业主联系，对原有建筑进行测量，协助业主做好图纸深化，为工程尽早开工创造有利条件。工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。工程竣工后：做好工程资料等的移交工作；保修期内，保证在接到业主通知二十四小时内到场保修；否则，业主可另派人员修理，修理费从保修费中按实扣支。保修期结束后，中标人仍应对工程保证及时、良好的维护服务。三、确保工期的技术组织措施及施工进度网络计划1. 施工总进度表1.1施工总工期 根据招标文件及本项目的实际情况，工程总工期为162天。我公司通过运

7、用新工艺新方法施工，保证于2009年8月底前竣工交付招标人试运行。我方承诺若有工期延期的情况，将服从有关协议条款处罚（除业主原因或不可抗力原因以外）。1.2施工进度网络计划 （见附图）2.4有效的管理措施工程的如期完成是工程施工的基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，项目经理部在管理工作计划上首先确立名分部、分项工程进度的统一布置。在管理组织运作上制定切实有效的各专业和工种之间交叉作业、各工序之间的衔接配合处理等措施，使整个工程施工质点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。（1）调动优秀各专业技术骨干，集中公司及相关协作单位的精英力量，设立项目经理及设计主管等系统化管

8、理机构，组成充实、科学、 合理、强有力的项目班子，全部以自身队伍设计，以保证工程进度。（2）严格按照业主审定的设计施工进度表提供设计图纸，设计深度完全满足现场施工的要求，积极配合甲方协调与其它工种的设计工作。协助甲方办理专业报建审批手续及无条件接受甲方提出的与设计施工有关的其它合理要求。2.5灵活的组织措施（1） 为了保证缩短工期，确保工程质量，首要工作是做好设计深化内容在施工过程中的合理融合与灵活发挥。（2） 大批量的部分预制必须在开工之前原计划时间内在加工厂预制完毕，现场安装，保证开工时有部分的构件已经制作完成，从而保证安装期。（3） 监督各分项工程施工进度的落实，并在其施工过程中提供切实

9、凑效的施工配合。（4） 合理组织吊装运输、排栅搭设、施工空间、配合时间的计划安排。（5） 提前准备好各单项工种所需的工程材料、设备及配件箱件。（6） 提前组织准备做好各类机具设备的现场调配。（7） 安排充足的施工技术工人。（8） 组织全面、谨慎的图纸会审，协助现场设计师根据现场情况进一步完善详细、有效的深化设计节点详图。获取有效、详细的天气预报资料，保证每阶段的施工进度合理安排不受天气因素影响。（9） 根据多方面的施工情况及整体施工进度计划布置，制定全面详细各工区、各工种的月进度计划、周进度计划，监督控制各时段的施工进度。（10）提倡使用或创造先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。（11）建

10、立良好的施工协调关系，确保按既定进度顺利进行。（12）落实完善的安全、文明施工措施，保证施工顺利进行。（13）准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。（14）根据现场情况，预定施工技术工人的应急组织空间，拟定计划人员，随时实施组织多个班组流水作业。2.6有条不紊的计划管理措施工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，现场计划管理包含三个方面内容：科学计划组织连续均衡施工、完成各阶段的计划任务或指标、以最小的施工消耗取得最大的综合效益，具体措施如下：（1） 据总进度计划和关键路线计划，做出月、周工程工作计划。（2） 每周定期举行协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、形容问题

11、，下达下周的施工任务。（3） 公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。（4） 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的到位。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。（5） 总结在以往类似工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。（6） 确保重点

12、，照顾一般，全面完成。从人员，材料、机械等诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识在找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力集中调配到关键线路上的分项工程上，争取时间全面完成。2.7把握重点实施措施关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工强度大的重点环节，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：（1） 抓紧抓好重点施工内容施工准备工作。（2） 着重抓紧关键线路工序的施工。（3） 按施工单位分解，突出控制节点。（4） 按施工单位分解，明确分部目标。（5） 按专业工种上分解，确定交接时间。（6）

13、 做好收尾工程和交验期间协商和管理，确保下一道工序一环扣一环的按进度计划进行。2.8灵活的应变措施（1） 因种种原因导致现场施工情况变动，必须立即调整进度计划，针对性地采取变更方案。（2） 积极、主动地与监理公司、协作单位联系，尽快领会有关的设计变更意图，确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。（3） 尽早通知有产生厂家或落实有关的设备，机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。（4） 做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量增加或施工进度提前而对这方面的需求调整。（5） 制定必要的加班加点和倒班制度，延

14、长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施，办理好相关手续，尽量消除因现场变更对整体进度带来的负面影响。3.工期承诺我方承诺若有工期延期的情况，将服从合同约定的有关协议条款处罚（除非因不可抗力或招标人原因将工期推迟）。四、关键部位及工序的技术措施我公司对承揽的工程,不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格100%；单项工程一次交验率100%，优良率不低于80%；每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或行业协会联合评审的“优良样板”工程；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于中国湿

15、地博物馆这种知名的国家级博物馆，必须在原有工艺方案不变的基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此在工程施工过程中必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成中国湿地博物馆的施工，达到业主的要求。本工程主要分部分项工程有：装饰装修工程、水、电（包括强、弱电）、AV系统、暖通和消防安防、景观复原、场景复原制作、互动图版、展板制作、模型制作、壁画展墙制作、多媒体、高科技互动制作等。装饰装修工程：楼地面工程有石材地面铺贴、实木地板铺贴、橡胶地板铺贴等；墙柱面工程有轻钢龙骨难燃