企业管理类课程表Word下载.docx

1、职位说明书的编写及应用15.管理流程设计及流程再造16.矩阵式管理717.简单管理迅速提高管理效能12H18.打破常规的管理19.现代管理咨询：操作和案例20.三管齐下，提升核心竞争力21.企业精确化管理1天22.精细管理工程23.企业如何学海尔24.公司治类战略型董事会运作及公司治理高级品牌课25.资本运作26.企业发展瓶颈突破27.集团公司董事会治理课程28.商业银行董事会治理课程29.证券公司董事会治理课程30.保险公司董事会治理课程31.拟国内上市企业治理课程32.董事会、监事会、经理等工作边界课程33.国有独资及控股公司董事会治理课程34.合伙企业公司治理课程35.拟海外上市企业治理

2、课程36.战略企业战略37.中小企业制度问题及解决方案38.企业融资战略39.中国企业走出去的十七种模式40.中国企业的十大陷阱41.区域经济发展战略42.企业发展战略管理2天43.战略调整及组织变革44.公司多元化战略选型45.组织变革规划及实施46.成功企业新盈利模式设计47.企业竞争能力再造48.超级经营18法49.管理疑难快速诊断50.管理顾问技能51.企业战略管理4天52.造就杰出的管理蓝海1.5天53.企业发展战略设计的核心技术及有效实施54.6H55.企业战略及文化：企业战略规划方法、年度规划及预算、企业文化建设等56.组织文化管理57.组织理论及设计58.基于战略的组织变革59

3、.集团企业的经营目标管理60.财务策略在企业战略中的运用61.策略性预算规划目标管理之数字执行62.透过成本控制及预算规划，提升管理力度63.利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理64.对中小企业的发展实施战略管理65.组织设计及管理（含集团公司）66.管理变革，中国企业的新成长主义1-2天67.企业创新思维及管理68.现代企业组织管理（结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理）69.新商业环境挑战及企业管理变革2H70.现代企业流程再造71.企业变革管理72.企业管理创新及技术创新73.创新思考及解决问题7H74.创业公司的成长及管理75.企业二次创业的困境及出路76.企业战略转型及

4、管理升级77.企业成长性评估78.现代创业管理79.新经济规则及传统经济转型80.及企业发展81.企业如何有效创新82.企业的生命周期及管理重组83.变革管理84.创新管理85.危机管理86.如何构建企业危机管理机制87.年度经营计划及预算88.方针管理及策略展开89.企业经营绩效评价指标体系90.企业流程再造7 H91.目标及绩效管理18 H92.目标管理及绩效考核93.目标管理94.95.平衡记分卡7-14 H96.探究世界一流经营策略697.流程改善（）98.价值工程（）7-14H99.价值链管理 100.限制理论101.年度策略规划及营运计划制作实务14-21H102.企业成功战略10

5、3.年度经营计划制定及管理104.赢在执行企业高效执行力提升105.全球运筹及资源管理106.目标设定及计划107.如何制订年度计划108.管理创新及市场运作109.管理学基本知识培训110.企业危机管理111.目标管理及工作计划112.人力资源开发基于战略的人力资源管理113.非人力资源经理的人力资源管理实务114.人力资源管理类系列课程115.企业基础管理系列：岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等116.职位描述及职位评估技术117.职业培训师培训（）24H118.职业培训技能119.培训导师训练课程（）培训培训师的培训120.企业内训培训师系统训练2-4天121.

6、教练工作坊122.有效的宣讲技巧123.培训及培训管理半天124.造就杰出的人力资源管理125.人力资源成本管理126.企业人力资源规划及开发管理127.企业组织结构及企业人力资源的战略管理128.人力资源战略管理非人力资源部门人力资源管理129.价值观导向的人力资源策略130.战略性人力资源管理131.基于战略的绩效管理132.人力资源管理133.企业规划实务134.滚动式目标管理及绩效考核135.工作分析及岗位职责136.企业招聘及面试实务137.员工培训及开发138.员工激励实务139.内部讲师培训实务140.美国的 教学内容及个人职业规划设计141.全面薪酬福利管理142.人力资源核心

7、能力体系的建立143.人力资本的激励及约束144.激励性薪酬体系设计145.绩效管理及考核体系8-12H146.人力资源战略管理12147.如何做好人力资源主管/经理5H148.目标、绩效管理及工作计划的制定149.人力资源管理实务3天150.人力资源管理及民营企业人才机制2-3天151.如何选、育、用、留员工152.企业招聘及培训管理实务153.企业组织设计及管理154.激励机制及政策155.绩效考核及关键业绩指标的设定及平衡计分卡方法的运用156.平衡记分卡原理及应用157.薪酬福利设计及管理158.非人力资源干部的人力资源管理159.职位设计、职位分析及职位说明体系的建立160.目标管理

8、及绩效考评实务161.培训体系的建设及发展162.环境下的人力资源管理新思路、新方法163.企业组织及文化 企业领导及领导力164.企业培训的策划及管理165.培训体系的建立166.培训需求分析及规划14H167.培训体系策划及管理168.企业内部培训师专业训练169.基于企业战略的培训体系建立及管理 170.基于企业战略的培训规划训练171.内训师高级课程开发技能训练172.人才资本管理173.大型企业经理人绩效考核的理论及实践174.策略性绩效管理平衡计分卡175.年度培训计划拟定及实施176.人才甄选及招聘面谈177.软件企业绩效考核及面谈评议178.服装企业绩效考核及面谈评议179.电

9、子制造业绩效考核及面谈评议180.成功的面试及人员考评181.企业内训及职业生涯规划182.职业生涯规划及个人发展183.职业规划及员工激励184.企业培训师养成特训（ ）185.培训人员如何运用教学游戏及团体活动186.专业讲师教学技巧187.教学活泼化的方法188.企業內部講師卓越教學技巧培訓189.专业讲师如何塑造自我教学风格190.教学活动的设计及领导技巧191.企业教育训练规划及年度培训计划制订192.人力资源开发及管理（总裁班）193.卓越培训体系建设及培训管理194.卓越培训师训练195.培训需求诊断及培训计划制定196.非人力资源经理的人力资源管理197.目标管理及绩效管理198.目标量化管理199.人力资源规划