工作范文勘探开发研究院领导班子扩大务虚会重要说话发言稿.docx

1、工作范文勘探开发研究院领导班子扩大务虚会重要说话发言稿勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿首先，从国家角度提三个问题。第一个问题是钱学森之问，就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家？第二个问题是为什么中国出不了乔布斯？第三个问题是为什么我们国家没有自己强有力的工业化体系？中国下一步走的路是要血拼还是要实干？其次，是对研究院的三问。第一，研究院为什么被边缘化？第二，为什么别人行，我们不行？第三，研究院是否可以被取代？如果我们能够被替代，要我们干什么，我们还有什么地位、什么作用？对研究院来说，我们到底是要贴金，还是要炼金？最后，是对个人的三问。第一，我们都在拼爹吗？如果不拼爹，我们拼什么？第二

2、问，每一个人是要实现自己的价值，还是要实现自己的价格？第三问，如果我们不能够拿出创新成果，如果我们不能够为集团公司发展做出贡献，如果我们不能够为油田解决实际生产问题，要我们干什么？国家有三问，研究院有三问，每一个人有三问。显而易见，提升创新能力，是我们的重要职责，是我为祖国献石油的具体体现，是研究院和所有科研人员的生存之本、发展之本。怎样提升创新能力？怎样让我们以科技成果回报集团公司？怎样成为有价值、受尊重的人？值得我们每一个人深思。从提升创新能力方面来看，研究院的科研人员大致分为以下三种状态：第一种是有理想、有能力、有抱负的人，经常苦于因有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果；第二种是

3、有理想、想创新、想出成果的人，但是能力不够，这种人在研究院比较多；第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的人，只要收入有保证就行。我希望，我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责任心。可以说，往往我们自身在这三个心方面欠缺很多。不是研究院的科研人员不聪明，不是我们没有研发条件和环境，而是我们往往欠缺自信心、自强心和责任心。同时，影响我们创新能力的还有三个重要因素。第一个是我们固有的小农经济思想和行为，这种思想和行为阻碍着我们的发展和创新。第二个是我们的传统习惯和思维模式，这种习惯和模式同样阻碍着我们的发展和创新。可以说，当我们与外国人进行交流的时候，往往是鸡和鸭的对话。为什么？不是语言问题，而

4、是思维模式问题。很多时候，不同的文化背景、不同的地位和不同角度的人，其思维模式往往是不一样的。之所以常说沟通难，不是因为语言的难，不是对某些问题的认识难，而是人的思维模式不一致导致的难。我们所有科研人员的陈旧的、老套的思维模式，在很大程度上影响和阻碍着我们的创新。第三个就是不被我们所意识的伪创新。给大家提一个问题：什么样的人睡着了，却没办法叫醒？很简单，装睡的人是没办法叫醒的。联系到我们科研工作上，这种装睡的人是什么样的状态呢？装作在搞科研，实际上是在捞钱、捞名利；装作在做课题，实际上很多科研成果是计算机的成果，不是个人的劳动成果；装作很先进，装作是国际先进水平，实际上并没有很多理论与技术的突

5、破；装作在搞创新，实际工作却是一种低水平的重复，在干别人干过的事情。我们所有科研人员，都要仔细考虑考虑，我们什么时候是在装睡。有的装睡是聪明型的装睡，叫明睡暗不睡；有的装睡是享受型的装睡，叫假睡；有无力型的装睡，叫以睡为醒；有无知型的装睡，把白天当夜晚；还有病态型的装睡，以睡为爽。当然，这只是一种形象化的比喻，看看我们的行为，看看我们的思想，看看我们的成果，是不是这样？我们都说在搞创新，但我们很多科研创新是翻牌创新、名词创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创新、总结创新。当然，谈这些现象，并不是一概否定研究院没有科研成果，不是否定科研人员没有做出努力，不是否定科研人员没有为集团公

6、司做贡献，而是提醒大家：这些现象在研究院不同层次地存在。谈上述问题的目的，不是要去算账，而是要每个人都明确，我们现在到底自身得了什么病？如果我们对这些都不清楚，怎么去治病？病不治，会越发地严重。如果我们对这些思想、行为不能够正确认识，就难以真正创新，就难以把我们所付出的劳动变成真正的成果，就难以体现研究院应当为集团公司承担的责任，就难以实现我们个人价值的提升。创新事关国家的发展，事关研究院的生存与发展。如果我们不创新，如果我们可以被别人替代，我们就没有任何存在的价值。一是增强活力和自主性。经费多并不完全代表研究院能力强，不代表生存，不代表发展。在创新能力上、在发展上，我们具备多少这些特性和能力

7、？如果我们都不具备，我们的未来怎么办？人都有一种生存的欲望。但在工作和生产中，我们往往忽略了生存的基本力量、基本特性是什么。我们现在都热衷于吃的好一点、穿的好一点、住的好一点，却忽略了决定是发展还是毁灭的最关键的内在因素。谈这些内容，就是要引起大家的反思。看看我们到底是发展还是毁灭？到底是进化还是退化？到底是实现个人价值还是无所事事、能混就混？如果认真评价研究院，认真评价科研人员，我认为，我们自身具备的这些能力还远远不够，而且有的能力还在发生退化。二是增强危机感和责任心。纵观我们的工作，宏观我们的能力和水平，我们每一个人不得不加强创新能力建设、不得不加强创新成果应用、不得不解决中国石油现在和未

8、来面临的重大技术问题，我们每一个人不得不增强危机感，不得不增强责任心。现在的国际国内形势离我们并不遥远，可以在几天之内就波及到我们身上。我们自身如果不警觉，如果不能承担起对中国石油的责任心，如果没有危机感，我们就会在3到5年陷入危机。三如何增强研究院自身的创新能力？如何使研究院成为不可替代的力量？如何使每一个人都能够在自己的岗位上实现个人的价值？如何使研究院能够受人尊敬？如何使每一个人都能成为社会的精英？每一个人都要反思、考虑。下一步，围绕增强创新能力，我们要重点开展以下工作：1、开展对标工作。对标就是要与国际水平对标、与各油气田发展的重大技术问题对标。低于对标的项目，不能立、不能干，不能劳民

9、伤财、浪费生命，不做重复劳动。2、进行能力测评。不管对研究院、对各研究所、对个人、对学科，都要进行能力测评。到底我们的能力是什么样的状态？到底我们的能力在创新能力建设上、在主动性能动性上、在自我组织能力上还欠缺什么？缺什么，就补什么。3、进行研究院态势测评。态是指我们现在处于中国石油、处于行业技术的位置，势是我们的发展趋势。我们要清楚地看到我们的发展趋势。4、开展水平测试。认真评估研究院项目、成果的重要性、进步性和可行性。5、推动科研创意管理。要把每一个科研人员的聪明才智集中起来。希望大家平时稍微动一点脑筋，拿出更多很好的技术突破的点子来分享。只要把创新点子集成共享，就会出现创新成果的迅速增长

10、。6、组建项目设计、科研评审等方面的专家团队。完善立项、评审的工作流程，让每一项工作都取得实实在在的进步。要花十分精力，取得一百分成果。7、建立一套项目组织、规划、运行等的科学规则。请所有的科研人员都要记住一点：不要去做低水平的重复劳动。搬砖就是一种低水平的重复劳动。实际上，我们好多工作就是在搬砖，甚至是在帮别人搬砖。在每一个时间段，每一件工作都能够使我们的创新能力得到提升，这样的工作才有意义。如果你的工作对于提升创新能力没有作用，那么你做的工作就是没意义的、没用的。8、完善项目日常管理和验收机制。界定战略支持型、解决问题型及创新引领型三类项目，分类下达考核指标，分类考核。四、开展这些重点工作

11、的主要目的有三点。目的之一是对照检查自己。就是要随时对研究院、对每一个人进行体检，检查我们的创新能力，检查我们的活力，检查我们的自主性。目的之二是坚持公平公正。就是要在项目的立项、评审、成果检查过程中，坚持公平公正。坚决不要去搞低水平重复劳动，不要去比胡子、比位子。在科研上，没有职位的高低，只有水平的高低。我们要防止投机。对投机人的放纵，就是对创新能力的打击；对个别人的放纵，就是对大部分人的打击。同时，要防止穿越。工作的时候，穿越到10年、20年前，评奖的时候穿越到现在。这种穿越，对我们创新能力的提升毫无意义。组织给每位员工公平公正，员工就会还组织忠诚。公平公正，是一级组织最基本的品格，是领导

12、人最基本的品格。看看哪些人不喜欢公平公正：投机取巧者不喜欢公平公正，社会掠夺者不喜欢公平公正，贪污腐败者不喜欢公平公正，混混不喜欢公平公正。一个正直的人，一个有能力水平的人，一个想体现个人价值的人，都是希望要公平公正的。目的之三是完善奖惩机制。就是要以成果论英雄、以贡献论英雄，就是要重奖对企业做出重要贡献的人，就是要重奖有重大创新成果的人，惩罚那些混日子的人。每个单位都有些混日子的人，我们要把他们甄别出来。五、在创新能力上，我们的活力和自主性、进化层次、知识成果增长无规律、无规则、无动力，其实质就是我们的发展能力弱。具体表现为：我们没有重视理论基础、基本技能和基础学科的培植，没有重视自身能力水

13、平的提高，没有重视在科研生产中实事求是地按照规则运行，也没有对工作对象有效地的把握和控制，没有对很多事物进行本质上的把握。这些都影响到我们的创新能力。研究院现在有一个通病，就是一切问题都是外在的，一切成果都是自己的。一切问题都是别人来发现的，一切条件都是需要具备的。总之，研究院的外求多。很多理论告诉我们：我们的困难、困惑、痛苦、郁闷、死亡，都是来自于外在的依赖太多、贪恋太多、希望太多。世界上，一切解除痛苦的方法，都是要通过内在的修炼和探求得到自身能力的提高。自身的快乐、高兴和发展，不是来自于外在的荣辱和名利，而是来自内在的成长和素质的提高，是来自自身创新能力的提高，是能力的提高。有时，我们谈创

14、新能力不强、规律认识不清，经常说资料不够、数据不足。依我看来，还是我们的水平、能力的问题，还是我们的创新能力问题，还是我们的技术水平不够的问题。比如说，你去看中医，进门不需多说一句话。医生三个指头在你手腕上一搭，就可以说出你得了什么病、你什么时间得的病，你什么地方痛、什么时间痛、什么时间不痛，你喜欢吃什么、不喜欢吃什么，你的病如果治疗会在什么时间好，如果不治疗你会继续出现哪些地方不舒服。大家看看，老中医就从你手上得到脉搏的力度、速度两个数据，就能说出你身体的情况和病变情况。就连世界上最先进的、最好的技术、最高明的专家都望尘莫及。看看我们，给你两个数据，就是给你200个数据，你能不能把我们的资源

15、在哪里、性质是什么、怎么开采等问题说清楚？虽然学科不一样，不能作简单的对比，但道理是一样的，规律是一样的。在工作当中，如果总是用比较含糊的结论、用吓死人的技术术语作为成果，这就不叫科研。我们的成果之所以不太被油田认可，就是因为往往有很多结论、数据、预测都是模棱两可的。我们很多科研成果，只是一种表述性的东西。统计中国石油多年来的科技成果，里面有许多表述性的、描述性的成果。研究院能不能出现一批专家，能不能利用很少的数据做出准确的结论？我们的探井定位的准确性能不能提高，为中国石油找到更多的资源？我们做的开发方案，对比油田产量、采收率，准确率能不能达到90%？研究院如何看到问题所在，如何正视问题？大家要上下一起努力来解决问题，使研究院能够培养更多为中国石油的发展作出更大贡献的人，能够真正成为中国石油不可取代的力量，能够重塑辉煌，使每一个科研人员能够真正体现价值成为社会精英、专家。我谈的这些问题，不是在否定大家，而是在希望大家；不是在把问题推给大家，而是要我们共同面对、共同解决。现在，有许许多多的问题值得我们反思。虽然我们现在穿的都很好，吃的都不错，收入也不算低，但是人无远虑、必有近忧。一级组织必须要考虑它的责任。一级组织对上级要有责任，对员工要有责任。要确保研究院对得起集团公司，对得起每一位员工。但是职责不仅仅是研究院班子的问