生产工作总结15篇Word文件下载.docx

1、（1）继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。（2）加深自身的学习潜力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。（3）在xx年期望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭职责，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加简单了。xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。用心响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职

2、工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公司在2015年里，龙腾盛世，创威飞翔!生产工作总结（二）：生产主管工作总结一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的工作计划安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是1.一年以来的成绩（可选取将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行比较）如果只做了一年，可将下半年与上半年进行比较阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度比较2.一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板

3、年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板明白自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候能够改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选取的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外，

4、针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，应对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了生产工作总结（三）：粮食生产工作总结一、基本镇情大兴镇位于县境西南部，东与茂林、伍寨两乡交界，南与伍寨、码口接壤，西临金沙江与四川省金阳县相望，北与莲峰镇相连，是一个以种养业为主的农业大镇，辖大兴、鲁机、梨园、骆丘、核桃、马坡、金沙、河口8个村民委员会，65个自然村186个村民小组及一个街道居民小组，居住有汉、彝、苗、回

5、四种民族。xxxxx年末总人口8867户37624人，其中有农业人口35522人，有劳动力18127人。境内地势狭长，东部和南部为连绵高山，沿江一带呈缓坡小坝，最高海拔2820米，最低海拔470米，镇政府驻地海拔760米，距县城155公里，属典型立体气候。全镇国土面积140.8平方千米，全镇耕地面积29062亩，其中水田2867亩，旱地26195亩，农民人均占耕地0.77亩。08年完成大、小春种植面积36370亩，比去年同期增长4.6%，其中大春作物28570亩，小春作物7800亩，产量7711吨，比去年同期增长3.6%。二、粮食生产落实状况及效果（一）粮食产量和面积按照镇人民政府与县人民政府

6、签订的粮食行政首长负责制职责书和上级有关会议要求，认真落实粮食行政首长负责制，切实加强基本农田建设与保护力度，加大农技措施的推广力度，用心引导农民种植粮食作物，加快科技兴农步伐，确保全镇粮食大灾之年增产增收。2014年，全镇实现粮食总产量7711吨，比xxxxx年增产271吨，增长3.6%。全年完成粮食作物播种面积36370亩，其中小春播种面积7800亩，产量591吨；小麦286亩、301吨，胡豌豆211亩、221吨，洋芋8300亩、1968吨。大春播种面积28570亩，产量7120吨；水稻1610亩、818吨，玉米11030亩、2717吨，红薯4980亩、1291吨，大豆1500亩、187吨

7、，其他杂粮1000亩、120吨；荞子100亩、13吨，燕麦50亩、6吨。（二）技术推广我镇2014年年的农业科技措施推广工作在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕促进农业增效、农民增收这一核心，认真贯彻落实市、县农业农村工作会议和永善县人民政府关于认真做好2014年农业生产工作的意见（永政发20141号）精神，制发了大兴镇人民政府关于认真做好二八年农业生产工作的意见，立足镇情和区位优势，合理布局，以抓好示范样板，带动大面生产为目标，强化领导，落实职责，精心组织，狠抓落实，各项工作措施得到有效落实，农业科技含量得到进一步增长，农业抗御自然灾害的潜力进一步增强，为推动农村经济的持续健康发展夯实了基础

8、。为总结经验，克服不足，深入抓好各项科技措施的落实，确保增收目标的实现。1、实施冬季农业开发7600亩，其中：冬早蔬菜3000亩（样板200亩），冬洋芋2000亩，冬早玉米2000亩（样板200亩）。小春产量591吨。2、完成大春粮食作物播种面积总28570亩（玉米11030亩，水稻1610亩，红苕4980亩，杂粮1000亩），其中粮食示范样板6020亩。3、推广杂交玉米良种13910公斤，面积9270亩，良种覆盖率达84。4、完成玉米育苗单株定向密植样板500亩。5、完成地膜玉米种植5100亩，其中示范样板3200亩；完成玉米育苗移栽600亩，其中样板500亩。6、推广杂交水稻良种1645公

9、斤，完成种植面积1610亩，良种覆盖率达100；推广水稻饭糯混栽600亩，建成样板点1个120亩；推广水稻旱育稀植1550亩，其中样板898亩；推广水稻宽窄行条栽600亩，其中样板300亩。7、种植优质无公害蔬菜1100亩，其中样板450亩。8、完成魔芋种植830亩，其中魔芋基地样板52亩。9、推广种植脱毒马玲薯5800亩。10、推广种植冷冻蔬菜150亩。三、增产原因分析今年，大兴镇粮食呈现平稳增长，其原因主要表现为：（一）政策调动了农民种粮用心性。中央有关文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注，个性是粮食安全问题。各级政府相继出台了一系列鼓励农民种粮的优惠政策和措施，极大地调动了农民种粮

10、的用心性。在种植面积、生产投入等方面有较大的增长。（二）播种面积扩大。过去，部分地方片面理解结构调整，认为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积。透过认真宣传结构调整的真正含义，恢复性的扩大了粮食种植面积。（三）粮价上涨，市场看好。从去年以来，粮食价格呈上涨趋势，使种粮效益逐步提高，增强了农民种粮的信心，使部分撂荒闲置的土地种上了粮食。（四）技术落实到位。由于各级政府对粮食生产的高度重视，各级业务主管部门、技术人员广泛开展了技术入村到户，多次印发技术资料、科技知识宣传资料，召开各种培训会等种形式，将技术落实到田块，提高了单位面积产量。生产工作总结（四）：生产线个人

11、工作总结一模具仓库：模具库为了使管理到达制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境到达最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。xxx年以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。环境卫生方面：为了持续模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而持续通道顺畅无任何杂物。现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模

12、具，按照5S整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。此刻改为气动刻字笔把字刻上去到达了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。（如下图比较）未做5S之前照片（2张）做5S之后照片（3张）二制罐二车间及模具维修班：制罐二车间在经过公司5S委员会及日本常务长期以来5S活动实践的培训，xxx年已取得必须的效果，5S活动作为在生产过程中最

13、基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，构成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：生产现场规范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到必须的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。所有物料按区域划

14、分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。降低成本、提高生产效率及合格率：清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，透过5S活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即持续现场的规范，同时减少浪费，降低成本。生产制成过程中，各工序均按5T要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常状况下，最高已升到4500个罐，由于在传递