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1、工作站（教学点）：学生实习单位： 甘肃七建集团新区分公司学生所在单位： 甘肃七建集团一安公司 论文指导教师：第一章 工程概况本工程为甘肃省体育馆工程施工，建设场地位于兰州新区体育休闲文化园区西南侧，西临北斗路，南临纬十六路，东北侧与文曲路隔人工湖（规划）相望。所处地理位置优越，交通、通讯便利。甘肃省体育馆工程施工工程，总建筑面积42983.6平方米，由比赛馆、配套服务设施及室外配套设施组成。比赛馆主体地上1层，局部4层夹层。主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑基础为桩基础。该工程建筑风格独特，建筑功能划分明确、布置合理，建筑设计充分体现出现代建筑“以人为本”和与周边环境“有机和谐”的思想理念。1

2、、墙体工程：外墙为300厚加气混凝土砌块墙体，外贴80厚岩棉保温板，墙体未经注明的均距轴线外200，轴线内100；内墙除轻质隔墙外为200厚加气混凝土砌块墙体；厨房、卫生间、淋浴间内墙为200厚和100厚非承重烧结空心砖；草坡下外墙采用300厚钢筋混凝土挡土墙。2、防水工程：3、体育工艺设计：比赛馆场地净高为15.8m（自场地面层至斗屏下），平面为一个带有圆角的矩形，活动看台全部收起时长宽满足搭台体操70m40m的尺寸要求，其他比赛场地活动看台全部放下时长宽为55.9m25.9m，满足篮球比赛要求。训练及其他比赛项目如羽毛球、排球、5人制足球、羽毛球、乒乓球、举重、武术、摔跤、击剑等场地尺寸均

3、能满足；4、看台区共设坐席9729座，其中普通坐席：固定5493座，活动3306座；贵宾坐席215座，记者席赛时在主席台两侧观众席临时搭建台桌，无障碍专用坐席22座，包厢区坐席930座；3、比赛馆内设电视转播、安保设计、计时计分系统等满足赛时要求；对于所有看台，视线升高差值为120mm，主席台排拒为1275，活动3306座；对于所有看台，视线升高差值为120mm，主席台排拒为1275，普通看台排拒为850。5、地质概况及地下水情况拟建场地地貌单元属乌鞘岭南坡的断陷低地-秦王川盆地，场地原为高低起伏的黄土低山，沟壑丘陵地貌。地层结构及岩性：1）填土层，厚度0.59.5m，层顶标高1522.521

4、543.34m，浅黄色，土质较均匀，以粉土为主，稍湿、稍密；2）黄土状粉土层，厚度3.119.3m，层顶标高19220521937.99m，浅黄色，土质较均匀，稍湿、稍密-中密，干强度低，韧性低；3）砾砂层，厚度3.119.3m,层顶标高1929.651951.10m，杂色，主要以浅灰色为主，局部含粉土和角砾，稍湿，中密-密实；4）胶结砾石层，厚度0.210.0m，层顶标高1892.391904.88m，青灰色，硅钙质胶结，微裂隙及风化裂隙一般发育，致密；5）强风化泥岩层，厚度3.64.2m，层顶标高1888.521900.26，半成岩，砖红色，泥质胶结，岩层呈巨厚层状结构，岩石呈碎屑结构，块

5、状构造微裂隙及风化裂隙较发育，遇水易软化，致密；6）中风化泥岩层，揭露厚度8.2m，层顶标高1884.021896.44m,半成岩，褐红色，泥质胶结，岩层呈巨厚层状结构，岩石呈碎屑结构，块状构造，见微裂隙，遇水易软化，较坚硬。地下水：勘察期间在勘察深度范围内未见地下水。场地湿陷性：填土层、黄土状粉土层具有自重湿陷性，1#、3#、5#孔区域为级自重湿陷性场地；7#、76#孔区域内为级自重湿陷性场地；其他区域均属级自重湿陷性场地。土对建筑材料的腐蚀性：场地土对混凝土具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性；该场地为亚氯盐渍土，属中盐渍土。第二章 质量控制体系一、质量体系总则1、为了对工

6、程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理多年经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008,通过了质量认证，建立了文件化的质量体系，使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。甘肃第七建设集团股份有限公司质量保证体系见。2、本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，要素间是相互关联和不可机械分隔的，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整

7、体。甘肃第七建设集团股份有限公司工程质量控制组织机构示意图。3、“一体五标”质量保证模式标准中质量体系要素层次关系。4、质量体系要素及质量职能分配表。5、我公司建立质量体系，形成文件并加以保持，是确保工程质量的一种手段，是质量体系存在的具体体现和运行法规性依据，通过对各类活动、方法作出规定，使与质量有关的活动都能做到有章可循，有法可依。质量体系文件由三个层次的文件组成，包括质量手册、程序文件和其他支持性文件。二、管理职责1、项目经理职责（1）严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行集团公司的“一体五标”管理体系文件，确保工程质量、进度、环境、职业安全卫生达到合同要求。（2）对项目工

8、程实行全过程的控制，全面负责本工程质量、安全、进度、成本、效益及文明施工等工作。（3）负责协调项目部内、外部关系。监督、检查“一体五标”管理体系运行情况。分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。（4）参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。2、项目技术负责人职责（1）负责项目部工程技术、质量的管理，负责“一体五标”管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和集团公司的管理体系文件。（2）按公司环境因素、危险源清单，结合工程实际，列出本工程上的环境因

9、素和危险源清单，对管理方案和实施情况进行检查和跟踪验证。（3）负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。（4）负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。（5）负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。三、过程检验体系质量控制方法系统图四、工程质量预控增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由公司负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人

10、员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。各级管理人员的质量意识教育由项目经理部、总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各配属队伍各级管理人员由项目质量负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场技术负责人及监理工程师要对配属队伍进行教育情况予以监督与检查。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们要特别注重配属队伍的选择，比较各方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对配属队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不

11、留漏洞。组织保证措施1、项目人选我司选派具有国家一级建造师资质的人员担任该工程的项目经理，选派具有高级及以上技术职称的人员担任技术负责人。2、质量信息网为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网：3、质量管理实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。（1）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。（2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（3）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使

12、质量难题消除在施工过程中。（4）认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。 （5）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（6）有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。（7）水、暖等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经技术质量部专职质检员检查签认。（8）公司技术质量部重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评

13、定。（9）技术质量部协助并督促项目部，对集团公司技术质量部发出的质量问题整改通知单认真进行整改，并将整改的核查意见上报技术质量部。（10）项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。（11）技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。（12）施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检

14、验，负责“工序自检、专职检、交接检” 表格的填签。（13）由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。（14）质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。（15）内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。（16）材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。4、质量管理制度（1）每周生产例会质量讲评（2）每周质量例会（3）每月质量检查讲评（4）执行集团公司行之有效的管理制度样板间制度；三检制及检查验收制度；挂牌制度；问题追根制度；奖惩制度。五、技术保证措施1、技术管理制度（1）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：1.1、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。1.2、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施