机械技术员下半年工作计划Word格式文档下载.docx

1、 20xx 年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413 台，十几个品种。2、根据行业协会的精神， 20xx 年 x 月份公司要求五长 丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处 理和平时的串碱工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间 领导汇报，安排相关人员解决。 x 月份北区开车，做好开车 前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整 到位，确保开车成功，保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺 性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性 情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨 粕的配比来提高可纺性，

2、今年公司采取了使用多种桨粕混用 的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足 80%上升到了现的 85%左右。4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结 上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划 处。做好统计技术分析工作， 将车间生产中出现的异常情况， 进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作20xx 年根据企管处的安排， 要求各个车间完成作业指导 书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写， 我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职 业健康方面的内容，更适用于实际操作。 x 月份将作业指导 书及时发放到了职工

3、手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操 作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为 此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组 织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗 工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。 今年 x 月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对 三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合 一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解 等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好 青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导 书的学习，今年 x 月

4、份，组织我车间全体职工全部进行了理 论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早 班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的要害岗位。 平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要 工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理 走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝 给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生， 始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进 三合一体系在车间的有效运行在过去的半年中积极推进三个体系在本部门的有效运 行，认真学习相关的治理和技术知识，加强程序文件和治理手册的学习，加强对

5、标准的理解，按照内部审核 程序的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组 织部门的内审工作，今年 x 月份，组织车间有关人员对车间 的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律 法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。 x 月份 邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内 部审核， 对审核中别人提出的问题， 提出改进的议建和建议， 推进三合一治理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公 司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多 沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间 参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司 在质量 / 环境 / 职

6、业健康安全治理方面的有关要求。并对公司 的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和治理方 案，并及时向职工传达。下半年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求 在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理 论水平。 不断的提高自身的综合素质， 更好的适应工作需要， 更出色的完成各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的 问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强车间锭位治理工作，确保机台锭位工艺的一致， 严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达 的各项生产任务。4、合理安排公司下达的改纺、试纺

7、工作，新产品的开 发实验工作。5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生 产。6、认真组织推广 qc 攻关活动，及时针对生产中出现的 问题，有目标的开展攻关活动。7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防 范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。8、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够 真正的能够提高自身素质。9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班 组进行考核。10、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度。11、认真编写下半年内部审核计划，在工作中不断查找 不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不 断的持续改进，使 xx 年的认证工作再上新台阶。回顾过去班

8、年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工 作成绩与领导的要求还相差很远，在新的半年自己将更加努 力的工作，认真完成领导安排的各项任务。【篇二】关于我 20xx 年下半年的机械工作计划如下：随着的发展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程 度已经成为保证工程和进度的关键，同时机械设备的数量和 技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的要求。近 几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律， 结合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注 重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态价值形态与实 物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中 心，为提高本单位经济效益服务。本着客观上

9、管理好、微观 上搞活的原则，形成了集使用、保养、维修、为一体的新体 制。一、设备的购进 近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对设备的 购置也提出了更高的要求，在设备的购进过程中，我遵循两 个方面的原则：一是设备购进前进行必要的技术性、经济性 论证，充分了解设备的机械性能、可靠性、产量、生产能力 和工程适用范围，结合市场状况和本单位的实际情况，考察 购置设备的必要性，预测回收的时间，以及它带来的经济效 益；掌握同种设备的不同报价，货比三家，使合理。二是设 备购进时充分考虑了生产状况和设备发展。如我局 XX 年购 置稳定土厂拌设备时，按当时工程需要购买每小时产量 300 吨容积式称量的厂拌设备

10、即可满足使用要求，但我考虑到将 来等级公路施工对厂拌设备产量和质量的要求将会越来越高，因此，建议购置了当时最为的电脑计量 WCQ500路基料拌合站，从而满足了日后高等级公路对物料称量、物料级配 和产量的要求。目前，我局机械设备资产总值已达到 4000余万元，是 10 年前的 30 多倍，且配套成龙，性能先进，已 全面具备了承接高等级公路施工的能力。几年来，我参与主 持了本单位所有大型机械设备的考察、选型、购置、安装和 调试工作，且一次试机成功率达 100%。二、设备的使用 机械设备的正确合理使用是工作的主要内容，它不仅是 完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机 械使用寿命，降低机

11、械运行和保养费用成本，提高经济效益 的关键。在使用管理中，我坚持了人机固定的原则，做到； 三定即定人、定机、定岗位责任制，一机多人的大型机械， 实行机长负责制。 要求机械操作手对机械做到四懂： 懂结构、 懂性能、懂原理、懂用途，三会：会操作、会维护保养、会 排除一般故障。操作机械时做到四不准：不准超温、不准超 压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动 态监控、维护。要求操作人员必须听从施工员的指挥，正确 操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械效能，保证作 业质量，做好施工配合，对于施工人员违反安全操作规程和 可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。要求机械人 员四到场，即机械管

12、理到场，机械检查到场，机械工作协调 到场，机械故障处理到场，使机械管理横到边、纵到底。同 时，实行了机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监 督操作、修理人员正确使用、保养、维修机械设备。从而保 证了机械的正确、合理使用，保证了施工质量。在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管 理，坚持以设备经济效益管理为中心， 以综合效益率为目标。 机械队实行独立、自负盈亏，按所拥有的设备资产值，制定 年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度，以成本、工作 量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标，与工资分配直 接挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。单机单车的经济核算 方式，克服了以小单位整体经济核算出现的

13、各机械收支不平 衡、责任不到门、业绩不到人的诸多弊端，使每台机械的收 入和支出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员 的工作业绩。通过单机单车核算的落实，充分发挥了人才、 技术、管理方面的专业优势，提高了设备的利用率，调动了 驾驶操作人员的积极性，鼓励了操作人员一专多能、精益求 精。按照对内为主、 对外为辅， 先内后外、 内外有别的原则， 建立了内部租赁制度和外部租赁制度，积极开拓内外两个市 场，在确保内部施工任务的前提下，积极对外出租设备，走 出了一条以租养机、靠机创利的新路子。根据单位的实际情 况，我查寻了相关规定，制定了内部台班费用定额 、外 部租赁台班费用定额 、租金细则 、租赁

14、管理细则等， 绘制了设备租赁动态分布图、租赁经济分布图等。对租赁期 较长的给予一定优惠，并随行就市及时调整租赁，使自己立 于不败之地。 近几年来， 我局设备利用率均保持在 65%以上， 设备有效利用率 90%以上，对外租赁累计收入 400 余万元。三、设备的保养，维修与改造 做好保养、维修工作是延长机械使用寿命的关键。我在 实践中认识到，传统的定期保养、强制维修制度存在很大缺 点，重点是不重视日常保养和维修的经济效果，于是，积极探索新的保修模式，逐步建立了状态监测、强制保养、视情 修理的新模式。强化了班前、班中、班后的日常保养工作， 实行了日常保养状况奖惩制度，设备维修人员实行计件工资 制和维修质量负责制。定期组织人员对设备进行状态监测， 视情维修。并积极探索新的维修方法，如：一台 XX 年购置 的 T-230 推土机采用康明斯 NT-855 发动机缸套，每半年就 要因穴蚀而更换，我主张采用零件换位法，在缸套运行一段 时间后转动 90；重新安装