大学生食堂工程框架结构施工组织设计Word格式.docx

1、第二节、人员、周转材安排第三节、机械、设备安排第五章 质量、技术措施第六章 安全、文明施工保证措施第七章 进度计划、工期保证措施第八章 重点、难点、关键部位措施第九章 季节性施工措施第十章 减少噪音、降低环境污染措施第十一章 地下管线及其他设施保护加固措施第一章 编制依据编制依据：一、依据设计图纸及招标文件、图纸答疑纪要；二、依据现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境；三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；四、国家和行业现行的施工及验收规范： 1工程测量规范 （GB50026-93）2工业与民用电力装置的接地设计规范 （GBJ65-83）3混凝土强度检验评定标准 （GBJ10

2、7-87）4建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）5砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）6混凝土结构工程施工质量验收验收规范 （GB50204-2002）7屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 8建筑地面工程施工质量验收验收规范 （GB50209-2002） 9建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 10建筑工程监理规范 （GB50319-2000） 11普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52-92） 12普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ52-92） 13普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55

3、-2000） 14混凝土减水剂质量标准和试验方法 （JGJ56-84） 15建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 （JGJ110-97） 16砌砖工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） 17钢筋焊接质量验收规范（GB50202-2002） 18施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88） 19建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 20建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）等及安装规程、规范 西南大学荣昌校区学生食堂工程位于荣昌县西南大学校区，工程为3层、框架结构总建筑面积为2470.15平方米，主要涉及到基础工程，主体工程，初装修，给排水，消防设施安装等项

4、目；计划耐火等级二级，抗震设防烈度为6度，设计合理使用年限50年，计划总工期180天。第三章、现场总平面布置根据现场环境，拟对施工中需用的机械、临时设施、临时道路等作如下布置：1、运输道路出入口及场内道路布置为达到环保要求和文明施工要求，场区施工道路应浇筑砼场地。路面略高于周围场地，并沿道路两旁修筑250400-500截水沟，以保证路面不积水，道路上任何时候不得堆放材料和物品。场地范围内其它用地均用100厚C20砼硬化。2、砂、石堆场、水泥库应本工程所有砼都采用泵送商品混凝土进行浇筑。故只需设置砂浆搅拌区，砂浆搅拌区位置详见施工平面布置图。砂浆搅拌区应搭设安全防护棚。3、钢筋、模板加工车间及堆

5、场钢筋加工间设于场地施工围墙处，模板加工棚设于入口大门处，均采用砖墙、铁皮瓦屋面，上部搭设双层钢管竹笆防护棚。4、配电线路的布置根据现场条件和总体布局，现场线路采用混合式线路布置，线路采用暗铺和线杆架设，线杆架设高度取5m，经现场的线搭设防物体打击棚。5临时用水布置临时供水主要是为了满足生产及施工消防用水需要，配水管网采用混合式布置，管网铺设采用暗铺。6排污设施布置在工地建水冲式厕所，地下设置化粪池，污水经化粪池处理后，接入市政污水管，在砂浆搅拌机前均设置沉淀池，搅拌废水经沉淀池沉淀后接入市政污水管，办公室处设置生活垃圾池，建筑垃圾在首层砌筑垃圾池，集中堆放，定期外运，垃圾池均用砖砌筑。7工地

6、临时设施布置1）办公室为活动用房，为项目施工管理人员办公用。2）配电房用砖砌筑，地下设架空层，内外墙用l:3水泥砂浆粉刷。3）试块养护池，设于办公室旁，平面尺寸34m，做法用砖砌筑，内外抹灰。4）塔吊布置：选用一台塔吊，负责施工阶段垂直和水平运输。5）设置专门的水、电材料堆场及加工场。6）安全设施：搅拌站及进入施工处用48钢管搭设防护棚，办公室、工人休息室、工具房顶均用48钢管搭设防护架，面铺九夹板防护层。7）五牌一图设于大门入口处，整容镜设于值班室前，供工人端正衣着提高安全意识。8）临时用水、临时用电布置详布置图，灭火器设置若干。第四章、项目经理机构及人员、机械、设备安排一、项目管理机构的设

7、置为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，成立“西南大学荣昌校区学生食堂工程”项目经理部，针对本工程施工特点，为确保达到工期和质量管理目标，我公司拟选派具有丰富施工经验和管理水平，并承担过类似工程施工的张小波同志任该项目的项目经理（建造师等级：国家二级），工程师陈代万同志任项目技术负责人，主要负责本工程的质量控制和管理，在技术人员配备方面确保本工程质量目标的实现。拟建本工程的项目部组织机构图详见附图。管理人员配置一览表详见（附表一）。 二、项目部管理人员职责项目管理机构可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。一）、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导

8、班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理岗位职责项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等； 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。 组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。 加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施

9、工现场的安全保护工作。关心职工生活，做好职工思想政治工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。了解材料市场信息，严把材料采购验收关。执行公司财务制度，确保工程款专款专用、安全运行。2、技术负责人岗位职责项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记

10、录及技术资料的收集、整理、建档工作。参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。协助质量、安全事故的调查处理工作。二）、项目管理层由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。1、施工员岗位职责负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体

11、工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。2、质检员岗位职责按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。3、安全员岗位职责贯彻落实安全生产的方针和规章

12、制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。4、材料员岗位职责根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。了解工地材料余缺，搞

13、好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。5、资料员岗位职责负责本工程的技术资料收集整理工作。6、取样员岗位职责根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块的制作、养护进行全过程管理。负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。严格遵循实验规则，负责做好“两块”实验报告，确保实验记录准确、可靠。7、各施工班组长主要职责：（1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；（2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；（3）负责做好

14、产品标识，工程保护和服务工作；（4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。三）、项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。2、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。3、确定各专业班组各自的职责。4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。6、在控制性网络计划的统一安排下，加强对业主分包专业施工单位的计划管理和协调配合，科学