《苏州市企业两化融合考评指标体系》测评表Word文档下载推荐.docx

1、所属行业地址邮政编码企业性质信息化主管及职务电话传真E-mail企业员工总数大学本科人数硕士人数博士人数总产值（现价万元）销售收入（万元）利税主要产品及产量年研发投入企业信息化总投入（万元） 一 级指 标二级指标二 级指 标分 值企业评估得分1、信息化基础情况（15分）1.1企业互联网接入情况（1.5分）1.1.1上网方式A、专线（得0.5分） B、ISDN、ADSL等（得0.2分）C、拨号上网（得0.1分）D、无外网连接（不得分）0.5分1.1.2 网速保障A、满足（得0.5分）B、不满足（不得分）1.1.3企业网站建设情况A、已建立（得0.5分）B、未建立（不得分）1.2企业局域网建设 （

2、0.5分）1.2.1建立情况B、未建立，有具体实施方案（得0.1分）C、未建立（不得分）1.3系统软件（4.5分）1.3.1服务器操作系统（Windows平台、Linux平台、Unix平台等）A、采用正版（得1.5分）B、未采用正版（不得分）1.5分1.3.2数据库管理系统 （Oracle、MS SQL Server等）A、已建立（得1分）1分1.3.3数据库和软件维护人 员A、有（得0.5分）B、无（不得分）1.3.4建立一个企业数据管理系统A、数据交换层、数据适配器B、中间数据格式C、交换格式XML（有一个得0.5分，全部满足得1.5分）1.4信息化投入（1分）1.4.1年信息化投入资金占

3、年利税总额的比重A、2%（得1分）B、1-2%（得0.5分）C、1%（不得分）1.5政府对企业的认可度1.5.1 企业的行业代表性（经各级政府主管部 门认定为：龙头企业、大型企业、重点或骨干企业等）1.5.2获得各级政府信息化补贴、奖励或扶持政策（续上）1.6信息化的组织机制1.6.1信息化领导小组和组织机构A、已建立，并提供相关证明（得0.5分）1.6.2 IT总监A、有CIO资质证书（得0.5分）B、没有（不得分） 1.7应用状况（5.5分）1.7.1信息采集的信息化程度（数据库反映企业上下游用户）1.7.2办公自动化系统应用A、可实现文件流转B、可实现协同工作C、可实现知识共享与发布D、

4、可实现与其他管理软件的连接（有一个得0.5分，全部满足得2分）2分1.7.3决策信息化A、BI（商业智能）系统的应用B、数据的汇总与统计（有一个得0.25分，全部满足得0.5分）1.7.4核心业务流程信息化A、财务B、人力资源C、研发部门D、供应链部门E、生产制造部门 （有一个得0.2分，全部满足得1分）1.7.5网络营销（企业经营实现B2B和B2C）1.7.6 ISO20000的认证（IT服务标准化认证）A、通过认证（得1分）B、未通过认证（不得分）2、信息化的规划及业务流程重组（BPR）（10分）2.1信息化战略规划（2.5分）2.1.1企业信息化的准备阶段（建立基于网络的信息处理系统）2

5、.1.2建立企业核心业务管理和应用系统A、已整合（得1分）B、未整合（不得分）二 级分 值2.1.3建立企业电子商务应用系统A、CRM客户关系系统方案B、SCM供应链管理方案（有一个得0.5分，全部满足得1分）2.2第三方信息化服务商2.2.1第三方服务商进驻公司进行管理诊断2.3具体实施方案2.3.1 企业信息化实施计划（3-5年信息化发展规划）2.3.2企业信息化需求分析（需求分析报告）2.4管理软件的选型（5分）2.4.1 主要工作（相关产品及供应商做调查分析和比较报告）2.4.2核心要素（具有国内行业同等水平，具有国内领先水平）A、经济性B、技术先进性C、稳定性D、可扩展性E、安全性F

6、、针对性（有一个得0.5分，全部满足得3分）3分2.4.3 整合（使之流畅、连贯并满足用户需求）A、由一位员工独立承担一系列任务的工作任务整合B、组建单个成员无法承担的系列任务的团队C、整合用户和供应商的资源（完成一个得0.5分，全部满足得1.5分）2.5企业再造2.5.1通过企业再造取得实际效果A、工艺路线和业务流程优化率20%B、关键设备利用率提升10%（完成一个得0.5分，全部完成得1分）3、信息化培训3.1企业信息化的基础知识培训3.1.1培训课时（培训达到8学时，并有培训记录可查）A、有（得0.25分）0.25分 保障度评估得分3.1.2培训教材（符合企业实际情况的培训教案）3.1.

7、3培训师资（培训师资有国家资质证书）3.1.4培训考核及存档（培训考核试卷齐全及存档完整）3.2企业资源计划ERP的培训 （0.25分）3.2.1中层以上管理人员（全部参加并有签到记录依据）3.3供应链管理一体化（SCM）培训3.3.1供应链系统（SCM）（有系统性培训及培训记录）3.3.2对信息流、物流、资金流的一体化控制（集成、协调和组织联接的培训）3.3.3 追求以最低的成本、最快的速度影响市场，获得最大的利益（提供个性化服务，建立良好的用户关系的培训）3.4实施方案按管理软件岗位的培训（0.75分）3.4.1具体方案3.4.2对企业信息化专业人员进行培训3.5 HRM软件的培训（0.5

8、分）3.5.1进行了 HRM的专业培训3.6 考核定额培训3.6.1劳动定额考核指标的培训3.7 绩效管理培训3.7.1建立科学的绩效分解体系3.7.2通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用（每个员工参加绩效考核的培训率不低于95%）保障度 融合度4、信息安 全4.1信息安全的基础管理4.1.1企业信息安全管理制度和操作规程4.1.2应急预案和备份系统（定期检查备份信息的完整性和可用性）4.1.3企业信息安全策略4.2信息安全措施（2分）4.2.1信息安全系统部署情况A、杀毒软件、防火墙B、入侵检测系统C、安全隔离与信息交换系统D、安全管理平台（有一个得0.25分，全部满足得1分）4.2.2维护网络安全的防范工具A、采用安全的操作系统 B、利用防病毒软件、安装扫描工具4.3信息资产管理4.3.1建立信息资产识别和评价方法（对企业内部信息资产的可用性、保密性、完整性进行识别，并确定重要的信息资产）A、建立（得0.5分）4.3.2根据风险评估报告制定相应的风险处置计划并做出报告4.4信息安全管理体系认证4.4.1 通过ISO27001信息安全管理体系认证A、通过（得1分）B、未通过（不得分）5、供应链管理一体化（SCM）5.1上游