述职情况报告清算Word文档下载推荐.docx

1、虽然身处在银行清算员工作岗位,但我时刻篇二:公司清算报告（范本）公司登记情况,包括公司名称:;公司类型:法定代表人:住所:成立时间:年月日;注册资本:股东姓名（名称）:股东出资额:出资比例。关于XX公司破产清算期末审计报企业破产清算报告破产清算报告破产清算报告的内容企业破产清算报告范本根据公司法及公司章程的有关规定,我公司已经日召开的股东会决议解散,并成立公司清算组于日开始对公司进行清算。现将公司清算情况报告如下。一、公司登记情况,包括公司名称:二、公司清算组已于日向公司登记机关备案,并取得备案通知书（文号X）。清算组成员由股东、等人组成,由担任清算组负责人。三、通知和公告债权人情况。公司清算

2、组于日通知公司债权人申报债权,并于在报公告公司债权人申报债权。四、截止日,公司资产总额为元,其中,净资产为元,负债总额为元。附资产负债表。五、公司财产状况。附财产清单。财产清单内容包括财产的名称、数量、价值等。六、公司债权债务状况。七、公司资产总额为元,并按以下顺序进行清偿:1、清算费用;2、所欠职工工资、社会保险费用和法定补偿金;3、税款;4、债务;5、剩余财产按股东出资比例分配。截止日,公司债权债务已清算完毕,剩余财产已分配完毕,实收资本为零。清算组成员签字盖章:公司清算组经全体股东审查确认,一致通过该清算报告。全体股东签字盖章:公司（盖章）日篇三:述职报告集团各位领导、同志们:XX年5月

3、,由于工作需要,集团公司领导安排我担任河南明康制药有限公司总经理。回首半年来的工作,我们在董事长的正确领导下,带领公司全体员工,团结拼搏,真抓实干,深化管理、供应、生产、销售等各项内容,圆满完成了本年度预期各项任务、指标。下面我把具体情况向各位述职,请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况XX年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制等方面取得了一定的成绩。回顾半年来的工作,主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。在收购药厂后,我们结合集团公司的相关精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治

4、理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于日常行政及生产责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了企业宣传资料、产品手册等宣传材料,在一定程度上提高了企业知名度。3、在厂区整改上狠下功夫,取得了一定的成绩。通过更换大门,刷新车间和办公楼墙壁,平整道路,车间内部整改,西部空地平整种上花、树,厂区草坪整理等工作。厂区面貌顿时焕然一新。4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。解决处理好公司遗留下

5、来的历史问题是我们的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,公司背负着沉重的包袱。退休职工安置问题纷繁复杂、债务缠身,这些不和谐因素让公司深感费心劳神。为解决好退休职工保险问题,处理好大量未结算债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了安置小组,聘请了专业律师并积极寻求政府各相关职能部门的支持。通过多种渠道的协调和努力,安置工作顺利进行,债务及职工安置问题正在紧张有序逐步解决,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场,打造多元化服务平台。为了能够使公司“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。二、

6、工作中存在的问题和不足半年来,我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:1、公司的长远发展战略与广大员工的思想认识还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、生产整顿方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面,药品产量提升较为缓慢;另一方面,生产技术水平有待提高。3、基础治理工作虽有进步,但是工作不够细致。这方面要求我们建立健全相关

7、文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资历、形象同步。4、在市场开拓方面,还没有真正走出老圈子。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、XX年的工作初步打算这半年来,我们的总目标就是通过对旧厂区整顿,迅速恢复生产,建设一个和谐、稳定、可持续发展的河南明康制药有限公司,使之成为周边地区具有一定影响力的医药企业。事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业发展难以突破。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决近半年来出现的一系列问题,促进企业健康长远发展。以上是我的述职

8、,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业和我个人共同进步、共同发展。XX 年,我有信心和公司全体员工一道,广泛采纳大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为河南明康制药有限公司在XX年夺取新的成绩而努力奋斗。篇四:银行会计结算工作述职报告一年来,在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下,在省分行垂直业务部门的帮助下,在各位同事的配合下,我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责,团结和带领我部员工恪尽职守,努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下:一、认真贯彻落实会计基

9、础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部控制力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题,深入分析了问题存在的原因,提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。会后不久,会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门（职能所在部门）负责人、会计主管、监管员以及人事、监察

10、等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,会计内控管理层次得到提升。2、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个

11、次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用。州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,督促点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通

12、过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,XX年,我认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力。XX年,我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,全州九个营业机构共轮换会计主管六名,新委派会计主管三名,增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管点会计主管、会计结算部人员、点负责人等人员参加的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,研究解决管理

13、中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素质与履职能力。二、深入学习实践科学发展观,认真组织部门员工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动。1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势,完成新任务,实现新发展的需要,对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践,我认为我篇五:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!过往的工作中,在公司领导和各部门的大力支持下,我们的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展,紧跟公司的各项工作部署,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策等方面做了大量的工作。按照集团公司的统一部署和领导班子成员分工,我主管公司的财务工作。现就我就职以来的工作情况作如下述职,请予以评议:一、财务工作目的按照国家会计准则和会计制度的要求,结合公司业务特点,在相关领导指导下,主持公司的财务管理工作,根据公司要求,组织开展战略及计划管理、全面成本管理和全面预算管理,通过制定目标、监督目标的落实和执行、组织运营会议定期反馈并解决问题、协同完成年度工作绩效考核等工作措施。保证财务系统对公司经营活动提供强有力的支持,确保公司整体战略目标的实现。