人力资源管理沙盘模拟概述Word格式文档下载.docx

1、3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法 人力资源供给预测 人力资源计划程序5、招聘 招聘渠道及选择 招聘面试的Star原则6、人员的使用和调配 调配的原则 调配的类型 调配的程序7、薪酬管理 工资制度 工资给付方式 奖励和惩罚技巧 合适的薪酬策略特征8、人员培训 人员培训的目的和原则 人员培训的形式9、绩效管理 绩效考核的方法 绩效考核中的问题及解决办法 绩效考核体系的设计10、劳动关系管理培训目的：了解人力资源战略意义熟悉人力资源宏观知识与工作流程掌握选人、用人、留人的技巧体会业务部门经理在人

2、力资源工作中的作用强化市场竞争意识学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。培训对象：1、企事业单位中从事人力资源工作的相关人员2、有志于从事人力资源工作的各类人员。3、大学中MBA、EMBA的学员4、商学院大学生。课程内容1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资源计划程序5、招聘招聘渠道及选择招聘面试的Star原则6、

3、人员的使用和调配调配的原则调配的类型调配的程序 每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。课程实施流程图:教学目标： 了解人力资源战略意义 熟悉人力资源宏观知识与工作流程 掌握选人、用人、留人的技巧 体会业务部门经理在人力资源工作中的作用

4、强化市场竞争意识 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。实训形式:人力资源沙盘与工业沙盘、商业沙盘类似，将采取六至八个小组进行分组竞争的方式，让学员模拟直线经理，招聘、培训、选拔、任命员工。其运作流程分别为：业务规划人员招募职业规划团队建设能力培训绩效考核转岗升职授课方式:可以作为专业认识实验课在大一、大二开设（两天，16个课时）可以作为课程实验，在人力资源管理课程结束时作为“2+1”或“3+1”实验课开设可以作为专业毕业实训，在大四开设可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展。主要教学内容:人力资源规划实验招聘与人员测评实验培训与业务管理实验职业生涯规划实验团队建设实验绩效与薪酬管理实验能

5、力考核项目与要求:通过人力资源沙盘，将使得学员掌握到全方位的人力资源管理技能，并确保与企业的战略发展相匹配，包括：人力资源如何与战略相配合如何制定人力资源的结构体系如何制定人力资源需求计划如何招聘员工如何培养员工，提升员工的能力如何激励员工，提升员工的士气如何安排项目的人力资源计划，确保项目按时完成，准时交付如何建立绩效考核体系如何建立能力素质模型如何进行绩效考核如何制定员工的职业发展规划薪资福利如何与绩效挂钩该沙盘的价值:把抽象的人力资源管理变成看得见、摸得着的实战沙盘展示。解决学员无法在实习单位体验人力资源管理高端岗位实训的难题。学生可以分组扮演薪资主管/绩效主管/人力资源经理，参与度和竞

6、技性强。在几乎真实环境中，体验人力资源管理众多工具，解决理论难以应用实践的难题。人力资源管理沙盘模拟训练发布时间：2013-12-22已浏览：1404次沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。课程目的：在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要

7、的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。本课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建

8、设和管理团队的方法和技巧。本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。培训目的如下： 1、了解人力资源战略意义。 2、熟悉人力资源宏观知识与工作流程。 3、掌握选人、用人、留人的技巧。 4、体会业务部门经理在人力资源工作中的作用。 5、强化市场竞争意识。 6、学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术

9、部经理。课程设置为3天，流程设计合理，时间安排紧凑。课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正做到边学、边做。第一单元：目标管理 1、目标制订的依据、方法。 2、好目标的特征。 3、目标制订的Smart原则。 4、目标管理的作用。第二单元：战略性人力资源管理 1、人力资源战略和企业战略管理的联系。 2、人力资源在战略形成过程中扮演的角色。第三单元：组织结构设计与工作设计 1、组织设计的原则。 2、组织结构类型。 3、定员标准及定员方法。 4、工作分析的方法。第四单元：人力资源计划 1、人力资源需求预测的因素及方法。 2、人力资源供给预测。 3、人力资源计划程序。第五单元：招聘 1、招聘渠道及选择。 2、招聘面试的Star原则。第六单元：人员的使用和调配 1、调配的原则。 2、调配的类型。 3、调配的程序。第七单元：薪酬管理 1、工资制度。 2、工资给付方式。 3、奖励