墩柱分项开工报告Word文档下载推荐.docx

1、 QL1 监理单位：张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司 编 号： 致：总监理工程师工程项目名称：工程范围：K4+253城西河大桥墩柱分项工程项目负责人：崔秀伦项目技术负责人：金烁光建议开工日期：2010年4月1日计划完工日期：2010年5月10日本项目已按招标文件要求作好开工准备，现申请开工，请批复。附件 ：1 施工组织设计或施工方案2 人员进场情况一览表3 机械进场情况一览表4 材料进场情况一览表5 恢复定线和施工放样情况6 试验资料7 其它 承包人签字： 日期：收件人签字：施工放样报告单河北汇通路桥建设有限公司 合同号：QL1张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司 编 号： 监表04致（监

2、理工程师）：根据合同要求，业已完成 城西河大桥墩柱 施工放样工作，清单如下，请予查验。 承包人：桩号或位置工程或部位名称放样内容备注1#轴钻孔桩坐标及高程2#轴3#轴4#轴5#轴6#轴附件：测量及放样资料测量工程师意见：签字：监理工程师结论：监理工程师：进场设备报验单河北汇通路桥建设有限公司 合同号：监理工程师根据招标文件要求，我们已完成下列施工设备的进场工作，请予验收序号设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用时间1起重机LT105022010年3月良好3月9月钻机KJ150063砼拌和站产量60m3/h4砼罐车8m35发电机V-400GF插入式捣固器ZN-50207钢筋调直机CT4/88电

3、焊机交直流220V/10A309挖掘机1.5m310钢筋切割机CQ5011装载机ZLB50B12汽车吊20T承包人报送日期： 收件人签字：查验结果；监理工程师签字：进场人员报验单 河北汇通路桥建设有限公司 合同号： 致：根据招标文件要求，我们已完成下列施工人员的进场工作，请予验收。姓 名年龄任 职与标书符合程度变动情况备 注胡广林59桥梁工程师高级工程师田建明40张杰47工程师田友军41袁桂林39质检工程师张九生38测量工程师冯立红35试验工程师岳静芳33计量工程师崔永红36施工计划负责人张德明53财务负责人高级会计师张培强专职安全生产管理负责人查验结果： 监理工程师签字：工程施工技术措施及主

4、要工艺一、工程概况张家口市洋河滨河北路建设工程城西河大桥，全长181m,宽32 m，桥中心桩号为 K4+253，大桥上部结构采用725箱型结构，后张法装配式预应力混凝土连续小箱梁，先简支后连续，交角75，下部结构采用柱台式， 柱墩式，钻孔灌注桩基础。二、墩柱的施工方法在承台混凝土强度达到7天强度后即可开始墩柱的施工工作。墩柱钢筋笼在钢筋加工场地进行制作，专运车运输至现场用吊车进行安装。钢筋笼安装前必须复核墩位。然后根据承台预埋的墩柱钢筋绑扎、焊接钢筋笼，墩柱钢筋保护层垫块采用符合尺寸的塑料垫块。墩身模板采用定型组合钢模板。用于墩柱的钢模板加工长度分为4m、2m及1m节段，根据需要拼装，匝道桥单

5、柱墩将加工特制模板进行墩柱施工，模板安装后用三个地锚进行固定，以稳定柱模及调整柱垂直度。使用吊车吊灰斗使混凝土入模，混凝土分层浇注，分层厚度不大于30cm，在内部用插入式振捣棒振捣。振捣时避免碰撞钢筋、模板。拆模时应在砼强度能保证其表面和棱角不因拆除模板而损坏，保证结构物的外形尺寸及垂直度满足规范要求。墩柱拆模后及时涂养护剂或塑料布包裹养生不少于7天。墩柱施工流程：定位放线 钢筋加工绑扎 模板加工安装 检查验收签证 混凝土浇筑 拆模养护 竣工验收墩柱施工工艺：.组织机械设备、劳动计划及施工计划，申报开工申请。.测量放样，进一步复核墩柱位置，按照设计要求精度测设墩柱位置及垂直度。.钢筋安装，将与

6、桩接触面凿毛并清除干净后安装钢筋笼。将加工合格的钢筋笼运输至现场用吊车进行安装就位，对钢筋笼采取措施，防止钢筋偏位。. 模板安装，钢筋笼就位后即可安装模板，为了便于施工，可用短节模与常用模板配套使用。安装模板时，注意接缝处严密，底部不得漏浆，保证墩柱外观质量。. 浇筑时，振捣一定要密实，如有必要可采用二次振捣，不得留有夹层。浇筑时严格控制砼坍落度,谨防出现泌水现象。. 砼浇筑完成后，及时养生。拆除模板后用塑料包裹，继续养生。盖梁施工进度安排及控制措施本工程计划工期4月1日到5月10日，为确保工期，特制定以下措施。一、组织措施项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握

7、工程进度，发现问题，及时处理；对控制工期的桩基工程建立领导负责制。适时组织施工生产高潮，有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。搞好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作,一旦条件具备，争取提前开工。作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。实行动态网络管理，及时调整本项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学

8、、安全施工，这是保证工期的软件措施。二、技术措施认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测量和测量复核，保证桩位和标高准确无误。深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。组织科技攻关，确保关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。根据施工进度计划，下达日计划、旬进度计划、月进度计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一

9、，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。三、机械投入保证按照施工组织设计，配足各种机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。优化机械设备的组合,利用设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。四、材料保证措施根据施工进度情况，提前向公司生产材料部提供材料计划

10、，对特殊材料时间还需提前。由公司生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。五、促进工程进度的评比及奖励措施项目经理部每周召开工地例会，由各作业队总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。项目经理部根据完成情况，对计划滞后的作业队分析原因，采取纠正措施，促使计划得到执行。每三天经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣，加大奖罚力度，实行奖罚对等原则。积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。质量保证体系及确保工程质量的措施本工程控制质量控制重点为墩柱顶高程、垂

11、直度、钢筋尺寸及钢筋焊接质量。1、 技术保证措施1.1 完善施工技术管理机构根据施工生产需要，合理确立施工技术管理机构，即以项目总工程师为首，工程部、试验室、测量队配合，各分部、工区、工段设置专职施工技术干部。1.2 明确技术管理任务及内容组织工程技术人员学习本工程的技术规范，熟悉设计图纸，了解设计意图，明确施工重点、难点，编制符合实际并切实可行的施工方案，确定施工技术管理的主要任务和施工技术管理的内容。1.3 贯彻技术标准和技术规程1.3.1 为了更好地执行各种规范，应进一步对施工方法、操作方法、质量要求作出更详细明确的规定，还要制订各种必要的操作规程，以指导和控制施工。1.3.2 根据本工程特点，制订一些专用的技术操作规程。1.4 制订各种技术管理制度1.4.1 技术责任制：根据施工组织机构情况，制订分级技术责任制。项目总工程师作为技术总负责人，履行向分部、工区、工段技术负责人进行技术交底和技术指导，监督工区按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理工区请示的技术问题等责任。工区技术负责人，在总工程师的指导和监督下，执行自己在技术岗位上的任务。各级技术负责人应