现场施工工作总结Word文件下载.docx

1、在此期间，自己跟过质检，搞过施工， 也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、 管理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不 是“盲人摸象” 。到了七月初，由于种种缘由，许多同一批进来的人都陆陆续续离开了 这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分 配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填 土、后浇带”等工作的熬炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了 解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的 阅历，那就是：人人公平，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在 管理上也要学会“善变” ，分类管理、分人管理。等

2、到了 T5 塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的 担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的阅历还不成熟，对施工的 意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的许多关心， 有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间 现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和 一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、 听音乐， 致使吊装速度慢， 在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种情 况在来年将杜绝， 来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔 吊管理的专题会议， 对现阶段存在的问题及有可能消失的状况都交交 底，并对塔司的迟到、早退以及对

3、工作不仔细等状况的处理方法进行 公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进 行施工，致使前期的工期没有达到估计的要求，一方面是由于劳务人 员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷，二一方面就是劳务 管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年假如等 到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进行这方面的沟通， 并且要 有书面的文件形式， 后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班 组负责人的名字一块签上， 这样的话对他们的约束力就更强了。 第三、 就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于 T5 来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗

4、 着几万块的租赁费，我想明年假如可以的话，我们只租一台电泵（电 泵的压力已足够满足施工要求） ，其余要租一台车载泵在 T1、T2、 T5 楼之间来回用法，这样即节约开支又合理利用，一举俩得。高经 理有句话我很赞同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）数” ，所以在 后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的划分工作面， 怎样 提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短 工期，保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理 的挺直领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞 好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓

5、生产首先必需抓平安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设 计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人 力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开 会学习， 合理支配、 科学引导、 顺当完成本工程的各项施工任务。 四、 协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当 进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根 据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明 工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月 进度方案表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项） 单独准时核算，并将核算结果准时通知承

6、包部的管理人员，以便准时 改进施工方案及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书 及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时 进场， 并处于合格状态， 确保工程顺当进行。 十、 参与工程竣工交验， 负责工程完好爱护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工 程进度和质量。十二、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量 评定。十三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。其中有一条我觉 的最为重要的就是仔细熟识图纸，学习规范，由于实物的完成得靠图 纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是 一个年轻的团队， 我们有我们的优势， 并且也客观的存在着一些不足，

7、但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小 高经理等都是特别优秀，有着丰富阅历的好领导，而且他们都会无私 的毫无保留的教给了我们许多的方法和好的观念， 同时也给了我们很 多好的看法和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我 们项目部始终开展的成本分析会来说吧， 这使得我们每个人去亲身的 参加它， 不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节 都清楚明白，对整体的资金成本掌握也是一项特别好的措施。对于来 年的工作我也有一些个人的想法和建议，第一，定期开展各塔楼裙楼 的综合比评，包括平安、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、 打分， 进行肯定的奖罚这样才能使得各

8、塔楼管理人员存在肯定的紧迫 感，提高他们的责任心，激发他们对工作的_和热忱。其次，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去支配工人工种，并且 要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后准时的分析缘由，并 且制定可行方法。第三，就是再连续进行成本分析会，而且应当分析 的更具体， 不能只是让生产经理进行汇报， 应当是他们汇报总的方面， 下面的人再进行详情汇报，看看究竟是什么地方挣了亏了，如何避开 此种状况的下次发生。说了许多许多，总而言之我觉的人最重要的不 是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好 现在，所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有 这个力量。 施工现场工

9、作心得时间飞逝，到公司一年多的时间，在项目部工作的一年，完成了 白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体 工作。在这两个项目施工过程中，我从一名高校毕业生渐渐转变成一 名工程施工现场管理人员，在这过程中学到了不少东西，在此向领导 汇报我在工作中的一些心得体会。 一、工程质量管理方面。在白云路管网工程中：每天到各个施工 作业面进行巡查，对沟槽的开挖，管道安装前的清理，和铺设砂垫层 都要求施工方按要求施工，同时记录当天完成的工作状况。遇到有球 管弯头支墩的浇筑， 都要求施工方将沟槽开挖好， 并对比图集进行验， 遇到钢管段，都要求施工方处理好每条焊缝并探伤，与设计院联系支 墩形式后

10、，才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工开 始，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在 顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶 进过程中对每条焊缝都进行探伤， 并现场旁站。 在二水厂扩建工程中 加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位 后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高 进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实 度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验 收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督 促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土

11、浇筑施工单位必 须提前 1 天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混 凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土准时养护。 构筑物中预埋预留孔 洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末支配项目部人员 在工地值班督促施工单位完成工程方案。 遇到晚上浇筑混凝土都支配 有人员值守，把关掌握浇筑质量。 二、工程成本管理方面。首先把好材料关，对于进场的管材，钢 筋，止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次，钢管安装前必 须完成除锈防腐，且防腐必需按要求完成。钢筋下料前都要求除锈， 浇筑时都要求将杂物清理洁净。其次钢筋绑扎完成之后，按图纸要求 对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块准时送检。对

12、于施工过 程中破路面，沟槽开挖，石方开挖等现场签证，都是和监理施工方 1 起测量签字。 三、工程进度管理方面。主要是每周召开监理例会，对上一周工 作完成状况进行总结，并对下周工作进行支配，做到按方案有序进行 施工。 同时要求施工方制定工程总方案表， 督促施工方按方案表施工。 四、工程平安管理方面。在平安管理方面，每天到工地检查工人 平安帽佩戴状况，有高空作业的要求其佩戴平安带。在管道开挖深度 较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会 都强调平安文明施工相关问题，提示施工方平安第一，预防为主。王 昀 2021 年 7 月 5 日 扎稳马步，站稳脚跟， 扎稳马步，站稳脚跟，脚踏

13、实地向前进时间，正如有名作家朱自清先生笔下写的那样 “去的尽管去了， 来的尽管来着；来去的中间，又怎样地匆忙呢？ 洗手的时候， 日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；悄悄时，便从 凝然的双眼前过去。 ”当我静下心来写这篇工作总结的时候，我才猛 然发觉， 光阴似箭日月如梭， 一刺眼的功夫， 我进五局已经两个月了。 在这两个月的时间里，既是我成长的两个月，又是自我发觉的两 个月。 在这段时期里， 在我迷茫困惑的时候， 有一本书伴我走出困境、 伴我成长，那就是为自己工作到最好 。公司领导依据新员工的情 况，有针对性地给我们推举了这本书，我感觉自己特别有幸地能阅读 到了这本书。它犹如黑暗中的

14、灯塔，给了我很多启示，也教会了我许 多工作方法。 一、 迎接挑战，快速转变角色 根据公司的支配，我到了河西的步步高项目。从半途开头学习施 工现场管理与技术，这对于刚从高校毕业的我来说，无疑是一个巨大 的挑战。不说如何将书本学问与实践相结合，就说在工作初期的适应 阶段，就足足让我花了好长一段时间。 由于项目工期紧、质量要求高，我被告知几乎每天都要加班，不 存在 8 小时工作制的条件，这种状况是我之前没有预料到的。所以 在前期工作的日子里，我总感觉有些力不从心，身体累、心更累。虽 然口头上曾有过埋怨和不满，可是面对领导、同事、家人以不同的方 式关怀我、鼓舞我，使我慢慢明白：埋怨不能转变现状，只有适

15、应， 才能真正从身体和心里得到轻松与愉悦，才能感受到工作的乐趣。现 在，当我累了的时候，翻开为自己工作到最好我就告诉自己，来 这儿就是来学习的，假如怕苦怕累、假如不专心，就不行能把握真正 有用的学问，那就与铺张时间、践踏生命无异了。 二、摆正看法，做出成绩、做出实效。 俗话说“三十六行，行行出状元” ，说的就是，无论从事什么 样的行业工作，只要努力，肯定可以在岗位上做出成绩。这个道理懂 得的人许多，但是能够真正做到的却人不多。书中在前面部分例举了 诸多的发人深思的经典事例，重点阐述了看法的重要性。这让我想起 了几年前全国范围内大为学习的好榜样，北京最美售票员李素丽，她 只是一个一般的公共汽车售票员，每天在拥挤、嘈杂的公交车上做着 简洁重复性的售票工作， 但是她并没有由于工