市政道路排水工程土压平衡顶管施工方案.docx

1、市政道路排水工程土压平衡顶管施工方案东月路D标（雁翔路长鸣路）道路排水工程施工组织设计西安市市政二公司东月路项目部二零零八年十一月第一章 编制说明一、编制依据1、西安市市政设计研究院西安市东月路（雁翔路-长鸣路）工程施工图设计（工程编号：D2007215-1、D2007215-2、D2007215-3、 D2007215-4、D2007215-5）。2、西安市东月路（雁翔路-长鸣路）工程方案设计评审会会议审会专家意见（2008年4月）。3、国家及陕西省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897混凝土强度检验评定标准GBJ10787市政排水工程质量评

2、定标准GJJ390。4、通过踏勘工地现场、调查、搜集、咨询所获得的各种资料。5、西安市工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的的具体规定和要求。二、编制范围设计图纸及招标文件要求的有关工作内容。三、编制原则根据招标文件的要求和内容，编制本施工组织设计。1、严格遵守我公司的质量方针和ISO9000质量管理体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到规范标准。2、根据职业健康安全管理体系，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。3、本工程时间紧，任务重，工程量大，在工期安排上必须做到合理布局，不等不靠，调动精良的设备，提高机械的使用效率，在规定的工期内

3、，圆满完成施工任务。4、以提高经济效益为目的，采取行之有效的手段，严格控制支出，降低成本。5、环境保护工作十分重要，愈来愈得到人们的重视，在施工中必须加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生。6、为了充分体现“人民城市人民建，建好城市为人民”的宗旨，搞好文明施工做到便民、利民、不扰民，把文明施工贯穿于整个施工的全过程，争创省级文明工地。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况道路工程：西安市东月路（雁翔路-长鸣路）道路排水工程西起现状雁翔路，东至现状长鸣路，道路全长2519.790米，本工程是配合西安市东南郊浐河16号出水口系统雨水干管的实施，同时也是西安市东郊区域路网结构中比较重要的一条路

4、。工程起点接现状雁翔路，在K0+000K0+390段道路两侧多为农田和临建，在K0+390K1+355段为现状沥青混凝土路（车行道宽度1218米，规划红线宽度2030米），本次予以保留。在K1+355K1+650段道路线位穿过现状延南村南边缘，需要拆迁部分民房，在K1+650K2+250段为农田，且种植大量的树苗，K0+250工程终点有部分建筑及水泥混凝土路面需要拆迁，工程终点接现状长鸣路（车行道宽度2*11米，规划红线宽为60米）。本工程设计道路断面为：车行道宽12米，两侧路侧带各宽4米，道路红线宽度为20米。车行道路面结构组合：细粒式沥青混凝土（AC-13）上面层5厘米，中粒式沥青混凝土（

5、AC-20）下面层7厘米，上基层二灰碎石（重量比：8：17：75）20厘米，底基层石灰土（含灰量10%重量比）30厘米，压实路床（重型）。总厚60厘米。人行道路面结构组合：面层采用6厘米厚水泥混凝土透水砖，下层为2厘米厚M10水泥砂浆，5厘米厚C20细粒式水泥混凝土垫层，15厘米石灰土（含灰量8%重量比），压实土基（轻型）。总厚28厘米。雨水工程：依据西安市雨水工程规划，东月路（雁翔路长鸣路）雨水管道属于西安市东南郊浐河第16号雨水出水口系统雨水截流干管中游段干管。设计雨水管道分为雨水主线及复线双排管道。雨水主线管道起点位于东月路与雁翔路交叉口，上游接南郊水厂北侧规划路已设计D2400雨水管道

6、，管道沿本次设计东月路自西向东敷设，终点接入已设计东月路（长鸣路河堤路）段D3000雨水管道起点。雨水主线管道全长2730米（Y1Y10），其中D2600管道长942米（Y1Y4），D2800管道长431.8米，D3000管道长1356米（Y5Y10），全部采用机械顶管（土压平衡）工艺。Y1Y9段，管线位置与东月路设计道路中心线重合，最小埋深17.8米（Y1），最大埋深36米（Y5）。Y9Y10段，管线位置位于长鸣路道路中心线西侧13米处。雨水复线管道根据道路纵坡变化情况分段进行设计，终点分别通过主线检查井Y1、Y4、Y7、Y9共四处排入主线雨水管道，复线管道设计管径D5001500,管道合计

7、长度1517米。污水工程：依据西安市污水工程规划，本次在东月路（雁翔路规划四路）及（规划六路长鸣路）新增WA、WB两段污水管道。WA段管道起点位于道路桩号K0+349m，管道走向自东向西，终点排入雁翔路现状d600mm污水管道，设计管径d400mm；WB段管道起点位于道路桩号K1+459m，管道走向自西向东，终点排入长鸣路现状d1000mm污水管道，设计管径d400d600mm。二、地质状况1、现场地貌概况：Y1Y2段，约372米，现状为厂房和林地、农田；Y2Y5段，约1000米，为交大科技园区现状沥青混凝土道路；Y5Y7段，约600米，线位穿过延南村南边缘现状为部分民房及农田（种植有大量的树

8、苗）；Y7Y9段，约505米，现状为小型厂房及民房； Y9Y10，约250米，为长鸣路现状沥青混凝土道路。2、地下水勘察期间，各勘探点均揭露潜水位，地下水位埋深15.0029.10m，相应高程415.75433.88m。中间较高，两端较低，水位起伏与地形基本一致三、工程特点西安市东月路（雁翔路长鸣路）道路排水工程，从设计图、工程勘察报告以及我们反复对该工程沿线摸底调查，认为本工程具有以下几方面特点：1、据地质勘察报告，在Y1Y9段，施工中将有地下水，且地下水位较高需要降水井降低地下水，施工难度较大。2、工作坑深度在17.836.1米之间，全部采用钢筋混凝土逆作法支护，且该支护将直接作为检查井构

9、成工程实体，施工质量要求高。3、由于采用土压平衡顶管施工，每台设备施工时用电量将达到150KW左右，加之施工战线较长，因此除在工地现场架设临时用电线路外，还需配备大功率(315KW)发电机组两台以解决临时用电问题。4、采用土压平衡顶管施工，泥水处理要制定详细的管理措施，施工中环境压力较大。5、过程中吊装作业、改排作业、设备操作作业等作业安全隐患多，因此安全管理在本工程中显得尤为重要。总之，该工程时间紧，任务重，安全、质量要求高，环境压力大。因此在施工中需要我们做到科学组织、精心安排、严格把关，抓安全促进度、保质量、重环保，全面完成施工任务。第三章 施工部署一、施工组织机构为了加强施工管理，确保

10、工程顺利进行，实现各项经济技术指标达标，我公司将成立西安市东月路（雁翔路长鸣路）工程项目经理部（施工管理组织机构图见附表31），并抽调经验丰富、工作责任心强，有事业心的技术、管理干部加入到项目经理部的工作中。项目经理由王健同志担任，项目副经理由藤聪爱同志担任，项目工程师由李炜昀同志担任。项目经理部下设项目经理部下设材料机具部、施工管理部、技术质量考核部、安全文明部、综合部、专业施工作业队。在整个工程中，严格执行公司三合一管理体系程序文件的各项管理规定，对工程质量、工期、安全、文明施工等各项工作，按照“事先预测，过程控制，不断检查，及时改进”的程序循环进行，在循环中定期对全体人员进行质量、职业健

11、康安全和环境管理培训，达到全员参与，确保高质量的完成各项工作，以此促进本工程顺利进行。项目经理部配备精兵强将以项目安全、质量、工期、效益、环境五项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转，以平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行施工合同。一）、技术质量考核部： 1、负责工程图纸会审、交底。 2、负责开工前水准点、高程点的交接桩，复线、验线。 3、负责顶管工作坑坑位放样、高程线位的引测。 4、负责施工技术交底、全程质量跟踪控制。 5、负责技术文件资料的编制报审、收集递交。 6、负责工程变更、洽商、签证的办理。 7、负责工程质量事故的分析、定性、处

12、理。 8、负责工程测量仪器及各种试验仪器的效验、保存。 9、负责QC小组的日常事务，技术创新课题的编制和实施等。 10、负责分包队伍技术资质确认，结算中工程质量的确认签字。 11、负责工程完工时的竣工资料编制，进行工程交验。 12、积极配合好与其它部门的沟通协调。二）、综合部： 1、负责工程资金计划、调配、拨付。 2、负责工地员工的考勤管理、工资管理、福利发放。 3、负责对公司各部门的日常沟通、管理。 4、负责项目部日常党政工团的工作，职工进修培训管理。 5、负责 “三合一”管理体系认证工作及资料编制。 6、负责项目部对内、对外各种合同、协议、责任书的签订执行。 7、负责民工工资结算、审核，大

13、包队伍计量结算审核，结算单签字确认。8、负责项目部日常行政计划、采购、发放。9、负责项目部计划、统计、核算、信息传递以及每月月报，在工程竣工时编制、审核工程决算。10、负责对其它部门的责任考核，达标奖、劳动竞赛奖的核实计提。11、积极配合好同其它部门的沟通协调。三）、施工管理部： 1、负责工作坑围档，施工用电等。2、负责工程施工范围内的障碍调查，编制障碍图。3、负责工作坑的支护、改排、开挖、钢筋砼墙体的浇筑。4、负责引测高程、坐标点至坑底，道轨的安装就位。5、负责管道现场堆放、吊装、顶进设备安拆，管道顶进。6、负责检查井盖板的吊装、安装，管内缝处理、闭水试验、检查井筒砌筑，工作坑回填。7、负责

14、路面切割开挖、恢复。8、负责工程结算、计量。9、负责协助处理工程质量事故（分析、定性、处理）。10、全程负责第一线生产安全，落实安全奖罚责任。11、积极配合好其它部门的沟通、协调。四）、材料、机具管理部：1、负责本工程所需材料的计划、采购、供应。2、负责本工程材料台账、进入库帐。3、负责库房，工地现场库房管理。4、负责每月向项目经理部出示主材供应、领用、存货、损坏情况汇报。5、负责梁厂盖板梁预制、运输。6、积极配合好其它部门的工作。五）、安全文明部：1、全程负责工程自开工至竣工的施工安全管理。2、负责民工进场前安全教育、安全交底、安全监督、安全奖罚及安全资料的编制。3、负责工程验线各顶管坑的外

15、围协调（水、电、地、开挖占用、绿化、路灯、村民等）。4、负责工程全线的文明施工管理和文明工地创建文明，施工资料的编制。5、负责安全标语、安全警示的布署。6、负责安保用品的采购、发放、检查。7、负责分保队伍安全资质的确认，结算单中工程安全方面的应签字确认。8、积极配合好其它部门的沟通、协调。二、施工前准备本工程用天时间完成各项施工准备工作。施工准备阶段具体工作包括：组织有关人员认真学习图纸、操作规程及技术规范；进行技术交底、放线、验线；架设施工用线电路，对施工沿线详细调查，绘制地上、地下障碍图；规划现场平面布置，搭设临建设施；对影响工程的障碍物和有关部门予以交涉，进行拆除或迁移等。三、公用设施及文物防护首先要按照市政委关于在工程建设中保证管线安全的若干规定把安全防护工作落实到工程建设与管理的全过程；对于施工中遇到有关历史文物对象，不擅自处理，报相关部门解决。四、劳动力供应计划劳动力根据工程进度要求，针对施工工序，拟定各施工段的需求计划，确保每道工序劳力充足，但不要出现怠工现象，在施工中动态增减各工种人员。劳动力供应计划表序号工种单位数量序号工种单位数量1木工人49普工