设备科个人工作总结四篇Word文档格式.docx

1、2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设 备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、 设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管 理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经 济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化 （有依据可循 ）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。2.3为了便于管理 （责任落实到个人 ） ，组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上 ;编制了现场用的设备自

2、主保全书 ;建 立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备 （含网络、服务器、电脑硬件、操 作系统等 ）;各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科 ;设 备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息 库（ 含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录 ）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务 （减少了维修时间、库存积压等 ）2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求 ; 组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习

3、，设备的操作和维护技 能得到了很大的提高。2.6组织制定了绩效考核指标 （含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完 好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等 ）; 设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不 足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展 ;组织安排人员，不定期 （一星期至少有一次 ）检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促 各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升 （设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了

4、有效控制 ）3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自 主保全书， 并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自 主白全书的要求自觉保全设备， 极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态 度，11 月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修并详细记录点检结果。通过点人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患 （ 如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。5、组织根据设备故障曲线规律，制

5、定了 20XX 年设备维修任务书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期 定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的 使用寿命 （参照同行业同类设备 ）该活动是有效的。6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设 备事故故障，并及时填写设备维修记录单 （ 包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等 ） 经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总 定期总结故障发生规律并提出可行的整改

6、措施。7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶 段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分 析、汇总数据 （形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率 ） ，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会 （ 包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上 层领导的工作指示、传达近期文件精神等 ）8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导分配的其他任务： 对特种车设备进行搬迁安装 ;对新大楼进行配电 对抛丸机、翻转机进行技改 ;对 2# 、 3# 车间进行线路改造等10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施

7、：10.1;制暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理办法 定各设备状态监测明细 ;购买设备状态监测工具 ;成立设备状态监测小组 ;尽快开展设备状 态监测工作，10.2加强仓库的管理， 严格按照 设备材料备品备件仓储管理办法 对物资进行分 类管理 ;备品备件要进行分类和编码 ;建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训， 制定详细的培训计划， 操作人员要 全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理 图，能够排除较复杂的故障。10.4组织目前没有能力对润滑油过滤， 液压设备用油时间较长， 长时间未清洗

8、。 组 织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。11 、20XX 年主要工作思路20XX 年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的 要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通 过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结 合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。11.3、督促做好设备的计划检修工作。 设备日常检查和维护是设备管理的重点工作， 应该让每一名操作工、每一名维

9、修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把 设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修， 计划检修除了正 常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修， 出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才 能更上一个新的台阶11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工 作的切身体会， 针对设备管理中出现的各种问题， 深知技术工作对设备管理的重要性 （许 多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成 本）。设备科年度个人工作总结篇二 设备科在院部的领导下，

10、在临床各科室和机关后勤的配合帮助下，本着“诚实、务 实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计 量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。今年总计院内、外招标 16 次， 购入医疗器械设备近 1000 万元，节约资金 80 余万元 ;维修医疗设备 1100 多次，节约 维修资金 15 多万元 ;采购卫生材料、 试剂 3300 多万元 ;现将今年的工作和明年的工作思 路总结如下：一、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作，满足临 床业务需要2014 年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理 的重视， 也体现了

11、医疗设备管理的地位在不断提高。设备科负责全院医疗器械设备的计 划预算、购臵论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭 的管理。在院部的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极 围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。从 2014 年 12 月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报 2014 年医疗设备购臵计划，截止到 12 月底共上报医疗设备计划 2014 多万元，设备科根据 院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进 行初步论证，从而为院部决策提供依据，做好设备管理委员会会议前期的准备工作。

12、最 终经设备管理委员会讨论决定， 2014 年医疗设备购臵预算为 72 台共计 1600 万，其中10 万元以上 9 项 13 台共计 1475 万元 ;下半年增补计划 58 台次，共计 482 万元 ;上报 医院管理中心及市财政局审批后执行。进入采购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察， 还要对各个品牌产品进 行性能价格的比较，今年对中高档彩超、 ct 、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等 30 万 元以上设备组织进行了 3 次现场演示推广评分活动，共有 16 个厂家 10 个品牌进行了 演示，邀请临床专家 15 人次进行现场评分，本着公开、公正、公平的原则，客观评价 每一个供应商及所推荐

13、的产品， 演示结束后由招标办提交领导办公会讨论， 作为采购的 重要依据。今年通过省招标 2 次，我院自行招标 16 次，共计 25 个项目， 73 台医疗设备，总 成交价近 1000 多万元，中标公司网上公示后进行合同的审核及会签，最终督促供应商 及时履行合同。通过招标及分管院领导的几轮谈判，招标设备价格降了再降，通过招标 为医院节约了大量资金，截止到目前共计节约资金 80 余万元。医疗设备到货后我们能严格按照合同内容会同使用科室进行验收，并做好验收记 录，今年我们初了对 10 万元以上设备进行归档交档案室管理外，对于其它设备也同样 归档管理，填写验收报告，发现问题及时提出整改，直至按合同要求

14、达到验收标准，最 大限度地满足临床工作需求。 采购工作的繁琐并不是常人所能想象的， 在工作中我们经 常被临床人员误解，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。因我院地处市中心， 运输车辆白天难以进入， 所有送货的车多在晚上九点后才能进 入市区，我们设备科每一位员工都能兢兢业业，努力做好自己的本职工作，服从安排， 共有 11 人次放弃晚上的休息时间，来院指挥卸货、搬运、安装。二、建立维修人员及临床使用人员培训体系，规范使用设备，延长设备使用寿命今年是医疗器械临床使用安全管理规范实施的第一年，按照规范要求， 我们建立了 医疗设备操作使用规范，完善了对维修人员和使用人员的培训，在新设备安装好后，由 厂家工程师对使用人进行使用培训，设备科人员同样参加，并会同厂家工程师按照操作 说明共同制定使用操作规程，共编制万元以上医疗设备操作规程 30 个，规范临床人员 的使用， 并在平时的巡检中进行督促， 发现使用中的不当行为， 设备科工程师当场指正， 合理使用，发挥设备最大效能，降低设备故障率。今年设备科还对超声刀、大血管闭合 系统、呼吸机、生命监护仪等老设备组织临床人员进行了再次使用培训，为提高设备使 用率、降低故障率发挥了作用。今年上半年组织科室