中央空调改造工程施工组织方案docWord文档格式.docx

1、2000各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。2、 产品合格率100%，工程总承包合格率100%。3、 工程质量达到优良。4、 安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。5、 加强质量体系运作，为用户提供满意产品和工程。四、工期目标 本工程的安装工期为安装进场 天（风口随装修施工进度进行）。第二章 施工管理及组织机构一、管理思想树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。1、 安全施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。2、 贯彻9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。3、 发扬公司精神

2、,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。二、管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。三、管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。四、组织机构及各部门职责1、 组织机构框图2、 职责划分1）、项目经理部严格按照公司的项目管理办法进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。1 围绕工程项目，全面地对工程项目合

3、同以及施工全过程进行管理；2 通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求；3 负责处理项目的内外部关系；4 支持质量检验人员行使质量否决权；5 对工程安全进行宏观控制管理。2）、项目经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。1 编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标；2 组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核；3 掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现；4 组织工程施工前的准备工作；5 项目管理

4、部内的职能分解、职责分工及协调运做；6 控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本；7 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题；8 对工程项目的全过程负责；9 负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。3）、项目技术负责人1 在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用；2 由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施；3 对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作

5、提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施；4 组织工程试运行和工程验收交付使用；5 协助项目经理实现项目质量目标。4）、项目管理部：1 负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展；2 定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制；3 参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作；4 负责工程计划、进度的统计工作；5 负责工程款项结算及项目成本管理工作。5）、设计部、工程技术部：为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统软件编制、调试、并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）

6、。6）、售后服务部： 工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。7）、生产及计划组主要职责：1 组织施工，布置施工任务，对施工进度负责；2 负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作；3 负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故；4 定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度；5 组织编制施工方案，并审核批准6 组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会；7 组织工程技术交底工作；8 按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划；9 签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。8）、技术组主要职责：1

7、 负责合同范围内的各项技术工作；2 编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底；3 收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档；4 根据工程性质和合同要求,制定、实施培训计划,开展技术练兵,提高全员素质；9）、质量安全组主要职责：对工程全项目安全和质量负责。1 负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况；2 全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作；3 负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收；4 负责现场检验和实验工作的管理；5 负责项目不合格品的控制和统计分析工作；6 负责本项目质量记录的监督、管理工作；7 编制安全

8、生产方案，审核安全技术措施；8 负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作；9 负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与检验；10 现场文明施工的统一管理、监督、整改和复查。10）、物资采供组主要职责保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。1 统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本；2 依据材料需用计划，编制材料采购计划；3 根据工程进度情况，及时组织材料进场；4 负责进场材料进货检验和实验，并记录存档；5 负责本项目各类材料的标识，使得其具有可追溯性；6 负责本项目材料、半成品的搬运、储存的控制管理工作；7 负责业主提供材料的进场检验，并办理书面手续。11）、

9、前期准备1 选定材料、设备合格供应商,签订合同,对物质进行严格检验入库；2 购置新型机具设备,建立加工预制工场；3 为参加设计交底和图纸会审作好充分的准备,深化和完善施工图设计；4 编制施工技术文件,优化施工组织设计和施工方案；5 强化施工过程管理和控制,确保工序质量,提高工序能力。在施工阶段的全过程,必须着重于生产要素的优化配置和保持质量体系的有效运行,科学合理的设置工期控制点和质量保证的停靠点；6 推行岗位技术负责制,逐级进行施工技术交底,分层次检查落实。技术交底时应明确指出各专业工种施工过程中的特殊工序、关键或重要工序,这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和公司的有关规定施工；7 工序质

10、量控制实行“三检制”,即自检、互检、交接检（专检）。质量记录应真实、准确、齐全，具有可追溯性。班组长是责任人,由质安员检查、监督；8 技术的进步、科技成果的应用和开发是提高工程质量,缩短工期,增加公司效益的有效措施。本工程项目施工过程中将由本公司总工程师下达科技进步指标,项目技术负责人制定计划，工长实施执行；9 提高机械化和工厂化施工程度,增加预制加工的工程量，减少零星拼装的工程量,努力降低一线工人的劳动强度。五、本项目管理特别措施：1、列为本公司2012年度重点工程，全方位保证项目的运作。2、建立项目简报制度，每月将本项目的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、及有关部门, 并通报给

11、相关的总包装饰公司。第三章 管理人员及施工人员安排一、本工程主要负责人员安排：公司项目管理人员配置职 务姓 名 职 称项目主管马千艾工程师项目管理部郭海军技 术 负 责 人吴建兵质量检验、安全主管陆登明本项目现场工程监督、管理人员配置名 称岗 位姓名职称项目管理项目技术总负责高级工程师徐友富质量检验安全监督助工采 购二、施工人员安排根据工程进度计划及项目状况确定。名称数量备 注风管工5名电工1名管工 5名普工焊工2名合计18名第四章 力能供应及临时设施为了高效、有序地保证工程顺利进行，业主应尽可能在施工现场或附近准备或帮助我们解决下面事宜。一、 力能供应： 1、 供水：生活、生产 2、 供电：

12、 3、 通讯 上述三项的具体内容将根据业主对工期的安排、装修进度详细实施计划编制。二、临时设施： 1、现场办公、库房布置根据现场布置 2、 生产区：非标加工制作场地 平方米 原材料仓库 平方米第五章 工程质量保证体系及措施一、质量目标： 1、创建优质工程。 2、杜绝一切重大质量责任事故。 3、杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。二、质量保证组织体系 三、质量保证体系职责：严格执行9001：2000质量体系要求，保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。工程执行标准：1）供水水文地质勘察规范50027给排水管道工程施工及验收规范50268-97工业设备及管道绝热工程施工及验收规范采

13、暖通风与空气调节设计规范50019通风与空调工程施工质量验收规范50243地源热泵供暖空调应用技术规程（国家行业标准内部讨论稿）通风与空调工程施工及验收规范50243-97采暖卫生工程施工及验收规范242-82制冷设备安装工程施工及验收规范66-84电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范50171-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范50168-92电气装置安装工程施工及验收规范建筑电气通用图集925四、质量保证主要措施：1、为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。2、配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质量教育，提高质量意识。3、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范