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1、C国际项目管理协会D国际工程师联合会A3、（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A自由时差B总时差C最迟时间D最早时间4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ ）。A正常B比按最迟开始时间安排的进度落后C比按最早开始时间安排的进度超前D和按最迟开始时间安排的进度一致B5、工程施工质量控制的关键因素是（ ）。A实施者B材料C机械D项目复杂程度6、下列合同类型中，属于主合同的为（ ）。A监理合同B分包合同C劳务合同D运输合同7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。A项目的前期策划阶段B项

2、目构思阶段C项目目标设计阶段D项目可行性研究阶段8、施工承包商一般属于工程项目组织的（ ）。9、关键活动通常总时差为（ ）。A0B1C2D310、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（ ）阶段可能有20%的误差。A目标设计B可行性研究C初步设计D施工图预算11、（ ）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。A成本控制B进度控制C质量控制D合同管理12、下列合同类型中，属于主合同的为（ ）。A勘察设计合同C劳务合同 D运输合同13、供应商一般属于工程项目组织的（ ）。A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实施层14、决定工程

3、项目组织的主要因素不包括（ ）。A工程项目的资本结构 B工程造价 C承发包模式 D项目管理模式15、工程项目的（ ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。A承发包模式 B管理模式 C资本结构 D融资方案C16、工期计划的结果不包括（ ）。A网络图 B横道图 C工期计划表 D预算书17、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ）。A工程项目目标和范围的确定性B所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C工程技术标准的精细程度D业主与承包商签订的合同价18、下列合同类型中，属于主合同的为（ ）。A工程承包合同 B分包合同 C劳务合同 D运输合同19、（ ）又称为概念阶段。B项目的设计

4、与计划阶段C施工阶段D建设过程的结束阶段20、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A一般机会研究B特定项目机会研究C初步可行性研究D详细可行性研究21、下列事件中不属于里程碑事件的为（ ）。A批准立项B主体结构封顶C工程竣工D项目构思22、（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A成本的强度计划曲线BS曲线C香蕉图D“累计成本时间”表和曲线23、下列进度拖延的原因中，（ ）为实施管理过程中的失误。A资源投入或能力不足B计划值不足，相关的实际工作量增加C工程实施者缺少工期意识D出现了计划中未能预测的风险或状况24、（ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。ABCWSB

5、ACWPCBCWPDACWS25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A对立B统一C矛盾D对立统一26、BOT融资方式中的“O”代表（ ）。A建造B设计C运营D移交27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A不出现虚箭线B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观D节点编号必须连续28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ ）。AFTSBSTSCFTFDSTF29、施工进度计划反映最佳施工方案在（ ）的安排。A时间上B空间上C施工中D经济上30、挣值法的3个基本参数不包括（ ）。CABWSDBCWP二、判断题1、业主属于战

6、略决策层。错误2、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。正确4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。7、采用流水施工的方法往往会延长工期。8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段。10、项目竣工决算编制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设

7、工程造价分析表等资料。11、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。12、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。13、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。14、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度比按最早开始时间安排的进度超前。16、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。17、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分

8、析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。19、风险规避是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。20、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。21、工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的。22、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度和按最迟开始时间安排的进度一致。24、项目实施控制的首要

9、任务是监督。25、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。26、成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。28、网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。29、通常情况下，采用“设计施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。30、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改

10、变。32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目

11、实施肯定没有任何问题。40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7180天。41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。45、BCWP=已完成工作量实际单价。46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。2、已完工作量的预算成本（BCWP）已完工作量的预算成本（B