ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:20 ,大小:21.91KB ,
资源ID:15810148      下载积分:12 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15810148.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(管理沟通复习大纲Word格式文档下载.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

管理沟通复习大纲Word格式文档下载.docx

1、C. 当你发现遗漏时,出于礼貌应予以回避D. 提前作出判断5. 以下是实际观察到的某些领导的行为表现: 1自行作出并宣布政策;2强行推销自己所做的决策;3作出决定并允许提出问题;4提出可修改的讨论计划;5提出问题、征求意见并作出决策;6规定界限但由集体作出决策;7允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对于这7种领导行为的最适当分类是 ( ) A. 12属于专制;345属于参与;67属于放任B. 1属于专制;2345属于民主;C. 12属于专制;34属于民主;567属于放任D. 12属于专制;36属于民主;457属于放任6. 企业中,总经理秘书的职位尽管较低,但是得到大家普遍尊敬,可能的原因是

2、( ) A. 一般总经理秘书都是人格魅力很强的人B. 尽管没有明文规定,但是其隐性权力很大C. 其比大家都更由机会接近总经理,沟通的机会多,也就影响大D. 公司的人际关系中的斗争不会波及到总经理身边的人7. 当处于约哈里窗口的盲目区时,那种沟通策略最有效?A. 沟通主体策略B. 沟通客体策略C. 沟通编码策略D. 沟通解码策略8. 演讲的要素不包括:A. 演讲者B. 听众C. 信息D. 演讲环境9. 以下哪一项不是演讲的语言特点:A. 结构复杂,修饰成分多,句子长。B. 要口语化,要通俗易懂。C. 要具体生动,有幽默感。D. 尽量少用专业术语10. 利用有效开场白的目的不包括:A. 激发听众兴

3、趣B. 熟悉听众C. 告诉听众你的演讲内容D. 建立可信度11. “今天,我们市又有30个孩子被拐卖这类恶性事件 本可得到预防!”这属于哪种方式的开场白?A. 提问B. 事实陈述C. 引用D. 感染情绪12. 以下哪项不属于说明性信函:A. 推荐信B. 评估信C. 个人证明D. 建议信13. 以下哪项是关于工作习惯的问题?A. 你从事过哪些工作?为什么离职?B. 为什么选择这个特定职业?C. 你认为决定一个人在企业发展的因素是什么?D. 你更喜欢与人合作还是自己单独干?14. 以下哪种谈判作风的谈判者比较现实、谨慎,能理智地提出双方都能接受的倡议?A. 强硬型B. 阴谋型C. 合作型D. 不合

4、作型15. 谈判成为必要是因为谈判主体之间存在 ( ) A. 合作B. 冲突C. 让步D. 攻击16. 下列选项均是了解冲突的实际情况的做法,错误的是 ( ) A. 挖掘冲突产生的根源B. 辩证地分析问题C. 及时化解潜在冲突D. 研究冲突双方的背景17. 当冲突无关紧要的时候,或当冲突双方情绪极为激动,需要时间慢慢恢复平静时,可采用什么策略?A. 回避B. 迁就C. 妥协D. 合作18. 当冲突双方势均力敌,争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可以采用什么策略?B. 竞争19. 按以下哪一项划分,可将跨文化沟通分为国内的、国际的跨文化沟通?A. 文化人类学的角度B. 沟通的特点C. 政

5、治学的角度D. 沟通的层次二、多选题 20. 管理沟通包括:A. 通讯工具之间的交流B. 人与机器之间的交流C. 人与人之间的交流D. 组织与组织之间的交流E. 人与组织之间的交流21. 根据约哈里窗口理论,认识自己包括哪几个区域 ( ) A. 公开区B. 盲目区C. 隐秘区D. 未知区22. 倾听的类型包括?A. 内容倾听B. 批判性倾听C. 形式倾听D. 同理心倾听23. 有效倾听的方法有:A. 集中精力用眼神交流B. 善于发掘言外之意C. 不要立即打断对方D. 注意细节24. 哪些手段可以克服恐惧,提高演讲者心理技能:A. 充分准备B. 自我演练C. 停顿、微笑D. 深呼吸25. 演讲中

6、的语调要:A. 清晰B. 模糊C. 慢速D. 快速26. 商务信函的写作有哪些要求?A. 内容清晰B. 语气友好C. 格式正确D. 必须手写27. 劝说性信函的目的有:A. 吸引受众注意B. 建立受众利益C. 增加受众期望D. 平衡情感和逻辑诉求28. 管理文体的特点 ( ) A. 实用性和真实性B. 程式性和朴实性C. 情感性和浪漫性D. 针对性和时效性29. 一个有效的面谈过程包括:A. 以否定语气开始B. 建立和睦的关系C. 尽量开诚布公D. 以肯定语气结束30. 面谈提问的类型有哪些?A. 限定性提问B. 另有用意的提问C. 重复性提问D. 假设的提问31. 谈判的要素有哪些?A. 谈

7、判主体和客体B. 谈判目的C. 谈判结果D. 谈判的地理位置32. 最佳可替代方案和保留点是怎样确定的?A. 用头脑风暴法确定备选方案B. 估价每个备选方案C. 试着改进最佳可替代方案D. 决定保留价格33. 高情境文化的特征有哪些?A. 依赖直接、含蓄的沟通B. 强调明确的语言C. 任务从属人情关系D. 依赖直觉34. 口头语言沟通的跨文化差异表现在?A. 直接与婉转B. 插嘴与沉默C. 高语境与低语境D. 具体与抽象三、判断题 (对的选A,错的选B)35. 在企业中,当人们偏好非正式沟通时,说明正式沟通出现了问题。36. 倾听的原则有:专注性原则;随意性;有效性原则;反应性原则。37. 一

8、个人的非言语行为更多的是一种对外界刺激的直接反应,基本都是有意识的反应。38. 非言语符号作为言语沟通的辅助工具,又作为“伴随语言”,使语言表达的更准确、有力、生动、具体。39. 谈判是商务交易活动中的桥梁和纽带。40. 谈判与交易的成败、企业的生存与发展无关。41. 谈判策略是实现谈判目标的有力工具有和利器。42. 谈判策略不具有调节、调整和稳舵的作用。43. 函,适用于不相隶属机关、单位之间商洽工作,询问和答复问题,请求批准和答复审批事项,如商洽性函,告知性函等。44. 书面沟通便于存档保管以便日后查证。45. 在跨文化沟通过程中,一种文化单元中经过编码的信息,包括语言、手势和表情等,在另

9、一种特定文化单元中,需要经过解码和破译,方可被对方接收、感知和理解。当信息的发送者和接收者不属于同一文化单元时,就需要进行跨文化沟通。46. 沟通时过程导向的,而不是结果导向。47. 在倾听中,给予积极的反馈不如给予消极的反馈重要。48. 通常来说,在沟通过程中,接受或者提出反馈并不是那么重要。49. 立即打断他人的话有助于提高倾听技巧。50. 倾听中的沉默行为一定是因为不感兴趣。51. 只要语义明确就能获得良好的沟通效果。52. 倾听他人只是为了获取重要的信息。53. 当准备一个演讲时,必须为演讲做一个全局规划。54. 讲故事是演讲中经常用到的开头方式。55. 在演讲中使用视觉辅助手段并不重

10、要。56. 经过训练的专业演讲者在众人面前演讲也会紧张。57. 演讲是一个典型的单向沟通过程。58. “你的申请被批准通过了”属于积极性语气。59. 管理写作行文应尽量采用专门术语,使具有同等背景的人易于掌握要表达的内容。60. 书面沟通属于单向沟通形式。61. 间接负面性信函应遵循的原则是承认错误、作出承诺和友好积极的结束语。62. 书面沟通较之口头沟通更便于情感交流。63. 商务谈判是激烈的、你输我赢的谈判。64. 在面谈中,开放式问题适用于鼓励腼腆的人说话的场合。65. “你最后一次在哪里就职?”属于开放式问题的面谈。66. 谈判的保留点是由谈判者决定,而不是由最佳可替代方案的利益决定。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1