第四章流动资产管理案例分析Word下载.docx

1、目前，正在进行对账和核实工作，有新的情况公司将及时公告。具体计提金额将在2004 年度报告中披露。同时，为了最大限度地减少损失，公司正积极努力通过各种合法途径对该笔应收账款进行清收。 四川长虹这一在中国证券市场叱咤一时的老牌龙头绩优股，上市10年来第一次出现了亏损。亏损的总金额，也颇有几分龙头老大的水准：人民币达26亿。如果以长虹2003年2.4亿的年利润来推算，这笔沉重的债务长虹至少要扛10年。 目前市场关心的是长虹的26亿元是怎样亏的？是逐年按比例计提，还是一次性的全额计提？长虹内部一位管理人员认为，长虹一次性计提的可能性比较大。这是因为，如果按照逐年计提，26亿按照10年计提的话，长虹每

2、年为计提就将付出至少26亿左右的利润来填补窟窿，依照长虹目前每年主营业务1个多亿的利润来看，长虹在未来几年都可能在账面上亏损，而如果因此在中国证券市场戴上“”的帽子，谁都无法接受名牌企业如此沦落，而肩负着振兴长虹的历史重任的赵勇一方面不会容忍自己上台后连续几年交出亏损的考卷；另一方面，赵勇是否愿意为长虹的巨额呆坏账“背黑锅”也是个疑问。 长虹新闻发言人刘海中虽然反复向媒体预测了长虹明年的业绩将走强，而如果每年长虹要刨除26亿后再算利润，这种可能性将非常小。而同样一个问题是， 长虹如果一次性亏损20多亿元，是否会被中国证监会？这对于曾经的中国蓝筹股代表长虹和中国证监会都是个问题。 不难看出，长虹

3、巨亏的主要原因在于其对海外销售的失控，2000年以前长虹的销售基本全在国内，由于国内市场竞争激烈，长虹遇到了很大的困难，重出江湖的倪润峰把开拓海外市场作为重振长虹的重要措施。为此，他选择了公司作为进入美国市场的代理商， APEX总裁季龙粉来自中国江苏的常州。1987年赴美留学，1997年注册成立APEX，就此迅速发迹。季龙粉在公司创办时就认定，低价是赢得消费者和市场的制胜法宝，因此他来到中国，寻找世界上生产成本最低的合作伙伴，把国内生产出来的家用电器出口美国，再由APEX分销给沃尔玛等美国的零售商。APEX依靠低廉的商品价格来取悦美国的消费者，同时对竞争对手进行打击，在很长的一段时间里，季龙粉

4、在美国的低价策略相当奏效，他卖出的DVD播放机和电视机便宜得令美国人觉得不可思议，到了2003年APEX的销售规模已经达到了10亿美元。APEX公司声名好坏倪润峰并非完全不知，他自己曾在美国呆了两个星期，又派副总王凤朝赴美国对考察了天，这说明当时他还在犹豫，然而他还是决定一博。 年月日，满载着长虹价值多万美元的各类彩电“直通美国”专列缓缓驶出了绵阳车站。此时距离倪润峰退居二线后复出仅个月时间。到 了翌年，长虹通过向美国市场出口彩电已高达万台，连同销售额超过亿美元。外界对此间原因的揣测是，复出后的倪润峰有尽快做大业绩的压力，因而忽视了对风险的考量。 2001年的圣诞节，沃尔玛一天时间曾卖出了10

5、0万台APEX品牌的DVD播放机，因为APEX的DVD仅售69.99美元，商场里几乎卖疯了。与此同时，季龙粉签署了另一个让他深感振奋的协议：从四川长虹订购数百万台电视机，以同样的低价策略在美国市场进行销售。长虹的巨亏，确实让人难以理解。信用管理，长虹之痛对于长虹的海外扩张，一位彩电业业内人士称，长虹在国际市场上当受骗的可能性非常大，主要原因是急躁冒进。据媒体报道，2002年“长虹彩电销量拔得头筹 ”，长虹以全球销售1129万台和出口398万台夺得销量和出口两项第一。2001年，长虹彩电的出口量仅为12万台，一年内增长了33倍多，国际市场真的就这么好做吗？ 在国际市场上摔打过、有国际市场经验的人

6、，一眼就能看出其中的问题和危机。在没有什么国际市场的基础和经验的情况下，想取得几十倍的销售增长，只有一种可能：价格低得惊人和只付货不收款，差不多是送给别人。 众所周知，由于国内市场竞争激烈，长虹为了把“业绩”做出来，急于把国际市场做大，最终铤而走险，选择了这种不顾效益、不计后果的市场推广方式，实际上 是睁着眼睛往火炕里跳。如果长虹能考察一下对方的底细，就应该了解对方的劣迹，就应该慎重与对方合作。即使合作也要在货款上小心，在欠款达到一定数量时， 就应该回款后再交货。道理明摆着，APEX叩开美国市场的“敲门砖”是超低价，例如中国五矿发现自己供给APEX的一款DVD是112美元一台，但季卖给商场仅8

7、5美元一台“这或许正是APEX能迅速打入美国主流大型超市的杀手锏，但这里面的损失一定是由中国企业自己来背的。” 回头来看，季的手法并不高明，中国商品的廉价和美国市场的诱惑，成为他在两个社会信用度完全不对等的国家进行对敲，并左右 逢源。在美国，他不惜以赔钱的方式自上而下地铺设高端渠道，以攫取对方的商业信誉，进而打造自己的商业光环。而在中国，季毫不吝惜地不断地透支着自己的商业道德。 粗略计算，四川长虹年到年所创造的所有利润为亿人民币，而截至目前所遭受的海外欠款大约有亿元。有一种观点认为，长虹之所以发 生这样的应收账事件，应归责于长虹领导人在几年中的不作为，明明从年已经无法正常收到回款，却仍然将货品

8、源源不断地运送到美国，导致窟窿越来越大，难以弥补。有专业人士认为，长虹事件为国内企业出口海外应收账风险提供了一个极端的例子，长虹事件实际上并不是一个被海外代理商欺诈的简单个案。常有中国企业为了在海外拓展市场进行低价销售，或者甘冒赊账风险，导致最后的不良结果。据了解，目前家电企业海外销售的付款结账主要是两种方式，一种是信用证方式，另一种就是赊账方式。信用证（）是一种比较安全的结款办法，因为信 用证的使用使得银行信用介入到国际贸易中，用银行信用代替了商业信用，使得出口商收款更为安全。据格力电器公司大多数出口都采取此种结算办法，账期一般在 天至天之间，到期之后，银行会对出口商付清相关款项，收款风险转

9、移到银行。 但在对外贸易中，为了争抢客户和市场份额，有更多的企业愿意选择赊账（）。赊账就是出口商先发货，在双方商定的时间内，进口商付足货款。在赊账方 式下，对海外代理商或者经销商资金要求不那么急迫，因此也比较容易被进口方接受。没有自主品牌和独立渠道，使得国内家电企业出口时必然要依赖当地进口商。随着世界贸易的发展，目前国际上利用信用证的国际贸易只占到全部贸易量的，目前国际的流行做法是（记账）或者（承兑交单）的方式，目前这两种结算方式的贸易量占到总贸易量的左右。对于这种发展趋势，商务部研究院的一位专家指出，和节省了进口企业的融资成本，而信用证高达的手续费则加重了进口企业的融资成本。因此目前越来越多

10、的进口商开始使用记账或者承兑交单的方式。但这两种付款方式的实行，则无疑将加剧出口企业面临的信用风险，因为这两种付款方式基本可以看作商业信用，风险比较大。厦华、格力以及美的等家电企业都曾表示，在家电圈，上市公司和规模比较大的企业对海外销售大多持有比较审慎的态度。据称，格力产品的出口，只有在跟国际知名的大客户以及大的跨国公司合作时，才采用赊账方式，因为对方也会考虑自己的声誉，不会轻易拖欠货款的。美的则表示，美的出口都是要上保险的，宁可付出一定的保险费用成本，也要尽可能保证货款回收。长虹明显是一个例外。有媒体调查发现，长虹和此前签订的合同非常简约，难以厘清双方权利、义务以及潜在风险的分担。另外，长虹

11、和公司的交易，多为以支票作为货款担保。如果蓄意欺诈，使得这些支票无法兑付，长虹的损失就不可避免。据长虹在美国提起的诉讼指控，Apex最早从2003年就开始签发空头支票，2003年Apex共向长虹签发了37张支票,总金额合计达7000万美元。对于企业来说，无论采取何种结帐方式都无可厚非，关键是要建立一种有效的风险控制机制，一旦发现异常，就要及时采取措施，将损失降低至最低。长虹的失误就在于在信用管理方面缺乏风险控制机制。实际上，长虹事件不仅仅是长虹的损失，它引爆的是国内企业在进行国际贸易时如何加强自身信用管理以防范风险的问题。美国公司是一家专业从事国际讨债的公司，其主要职责是根据客户的请求，负责追

12、讨客户在海外的应收账款。据美国（中国）公司的总裁陈晓东介绍，去年在中国接受的委托追讨应收账款金额为万美元，这只是中国企业在海外的应收账款“冰山的一角，”。陈晓东认为很多中国企业出于自身业绩的考虑，不愿公开自己在海外的应收账款金额。而中国商务部研究院院长柴海涛则认为，中国企业隐瞒应收账款的数字有时并非有意。很多企业在应收账款方面并不是进行系统化管理，而是个案管理。据商务部研究院的一个报告统计，中国的涉外企业（从事进出口业务的企业）中只有建立了自己的信用监管体系，而这中又有是跨国企业，或者是具有外资背景的企业。而另一份研究报告则指出，由于中国企业缺乏信用管理，中国出口企业目前的海外坏账率在以上。因

13、此，柴海涛建议，中国企业在以后的经营中，应该加强信用管理，因为海外拖欠的应收账款将影响到企业的发展。陈晓东也指出，中国企业目前必须要加强信用监控问题。据他分析，目前中国海外呆坏账发生的原因可以分为种情况，进口商没 有付款意识、进口商无力偿还和进口商恶意欺诈。“最后一种发生的概率很大，占到所有欠款案中的。”陈说。陈晓东认为，随着中国民营企业出口限制的放 开，中国的海外应收账款问题将更加明显。中国出口企业面临着一个十分苛刻的现实：卖方市场。中国企业希望通过价格竞争来扩大市场份额。在这种激烈的竞争下，中国的出口企业把签得订单视为经营成功的标志，而忽视了对进口方资信的调查。 ，长虹在国际市场上当受骗的可能性非常大，陈晓东认为，由于中小企业在财力上的弱势，投保出口信用险是中小企业的最佳选择。目前经营出口信用险的保险公司规模已经扩大，除了原有的政策性金融机构中国进出口保险公司外，平安保险公司也已开办了出口信用险的业务。 同时，中国企业要加强自身信用管理，提高风险控制能力。为此，中国企业可以采取以下措施：一是要充分利用外国的信用咨询系统，不但要看重公共媒体的报道，也不能只依赖由企业自身提供的资料来做决策，而是要重视专业机构提供的信息咨询，如通过一些知名信用评级机构提供的第