市政道路桥梁排水工程监理规划Word下载.docx

1、（四）安全监理的程序、方法及措施（五）合同管理的程序、方法及措施（六）信息管理的程序、方法及措施九、监理工作制度 十、监理设施 *工程监理规划一、工程项目概况1、道路工程：*工程位于*，为南北方向主干道，南起现状*路，北至*路，道路全长3085.4m。道路全宽为60m，2*11.5m 机动车道+2*3m 侧分带+2*3.5m 非机动车道+2*3m人行道+2*9m绿化带。机动车道路面结构层为：4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+5cm中粒式沥青砼（AC-16C）+6cm中粒式沥青砼（AC-20C）+45cm水泥稳定碎石+15cm12%灰土。非机动车道路面结构层为：4cm细粒式沥青砼（AC-13C

2、）+6cm中粒式沥青砼（AC-20C）+20cm水泥稳定碎石+20cm12%灰土2、排水工程：新建雨污水管道统一采用*塑钢管，雨水连接管采用*管。管道基础采用砂石基础。3、桥梁工程：工程全线设*座中桥及*座箱涵，分别为：*河桥，跨径组合3*20m；*桥，跨径组合3*13m；*涵、*跨径组合统一为B*H=6*3.5m。桥涵宽度为42m。二、监理工作的范围本项目监理工作的范围为施工阶段及工程保修期全过程监理。包括工程质量、进度、费用控制，安全监理，合同、信息管理及组织协调工作。 （见下表，表一） 本项目监理工作的主要内容 表一序号阶段质量控制进度控制费用控制安全监理合同管理信息管理组织协调1施工准

3、备审查施工单位质保体系、分包单位资质、项目部人员资质和特殊特殊工种上岗证等。明确单位工程的划分和质量等级标准。审核施工组织设计和施工方案。审核测量放线。审查施工总进度计划，审批后报业主。检查准备阶段各项工作完成情况。检查施工机械及施工材料进场计划。审查工程费控计划。协编资金使用计划。分析施工图预算。进行投资目标分解。明确投资控制的要求。确定安全管理目标审查施工单位安全生产资格审查施工组织及安全专项施工方案协助施工合同的签约。施工合同的分析和管理。协助业主制定设备采购计划。按受、督促设计文件、图纸及时到位。确定相关技术规范、验收标准清单。明确施工技术文件格式。检查现场各项准备工作。组织移交暂设条

4、件和场地。协助组织并参加图纸会审设计交底。2施工过程审查施工技术方案。对进场的设备、材料、施工机具进行核验。对施工质量进行检查、审核改善质量的措施。按照设置的旁站控制点实行旁站。参与质量事故处理。隐蔽工程的验收。分部、分项工程验收。审核总、月进度计划。对施工进度进行检查、分析和考核。审核加快进度的措施。提出计划调整的意见。统计工程完成情况。进度目标管理。施工质量检查统计。审核资金使用计划。审核工程量和进度款申请。现场签证管理。设计变更费用审核。工程材料款审批。工程结算审核。投资分析。审查施工单位安全保证体系的建立情况审查施工单位安全保证体系的运行情况安全检查、巡查发现安全事故隐患的处理发生安全

5、事故后的处理协助业主进行合同的补充和完善。合同执行检查。协助业主进行合同暂行价的调整。合同履约情况分析。施工进度信息。施工质量信息。施工费用信息。施工报表等文件的收集汇总。监理月报、会议纪要、及相关记录。其它建议。组织监理例会。组织或参加施工专题会议。施工条件协调。交叉做作业协调。其它协调。本项目监理工作的主要内容 续表一3竣工验收 竣工资料和竣工图的审查。组织预验收。参加单位工程验收，编制工程质量评估报告。协助编制竣工验收方案。协助业主起草竣工验收报告。审核竣工结算，对结算价款与建设单位协商。做好竣工验收阶段的安全监理工作。审核安全文明施工考核情况。检查施工合同执行情况。合同变更、费用索赔、

6、工期索赔、合同争议的调解。监理工作总结。监理及工程资料整理、归档。协办交工验收。4工程保修对建设单位提出的质量缺陷进行检查、记录和确认。对承包单位进行修复的工程质量进行验收。督查保修方保修签认非承包方质量责任的费用支付。支付保修费用。做好保修期阶段的安全监理工作。协助业主签定保修合同。保修责任的落实。合同的终止。保修报告书。保修完成总结报告。组织工程回访。监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、安全监理目标、合同管理目标、信息管理目标以及组织协调目标等。 1、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化

7、承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，保证达优质工程。 2、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工，即*前完成。 3、

8、费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发计量证书。严格审查增加工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好投资关，控制好工程投资，力争使工程投资不超过计划投资。质量、进度、投资造价目标是一个有机整体，而施工安全对这一整体的影响甚大，没有施工的安全生产，在施工过程中发生安全事故，必将对项目的进度或质量造成不良影响。监理工程师要力求投资、进度、质量目标的实现，必须把施工安全作为影响目标实现的重要因素加以重视，也就是说，监理工程师应当在施工安全方面发

9、挥积极作用。通过监理人员的有效控制，避免施工安全事故的发生，营造一个文明的施工环境，力争无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无等级火灾事故，确保本工程成为江苏省文明工地。 5、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 6、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保竣工预验收和竣工验收资

10、料的及时和准确提供。 7、组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。8、监理服务目标要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以“STSC：1111（一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩）”作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到苏州市优质工程。五、监理工作的依据1、监理合同；2、施工合同；3、设计图纸、工程量清单及说明；4、各种现行的技术规范、评定标准及试验规程等，主要有如下：（1）工程建设标准强制性条文（2）建设工程施工监理规范（GB50319-

11、2000）（3）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（4）城镇桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）（5）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（6）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）（7）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）（8）公路桥涵施工技术规范JTJ 041-2000（9）国家、建设部、江苏省、吴江市颁布的监理法规、规定等；（10）本项目其它有关的工程监理规定与要求。说明：以上所列规范若与部颁最新规范有出入者，以最新规范为准。 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划我单位在同津大道北延工程附近，设立同津大道北延

12、工程项目监理部，采用直线型监理组织模式。项目监理部配备监理人员共8名，总监理工程师1名，市政道桥工程专业毕业，高级职称，有多项类似市政工程的总监理工程师业绩，经验丰富；专业监理工程师7名，均参加过类似工程的监理工作，能对本工程的目标控制起保障作用。监理组组织机构框图：主要监理人员情况一览表：姓名职称监理岗位学历专业*高工总监理工程师市政工程工程师道路工程师桥梁工程师道桥工程测量工程师测量工程排水工程师造价工程师造价工程本着人尽其才、分工协作、目标统一、授权适当、责权一致、指挥统一、富有弹性、效率的原则，让每个人充分发挥其积极性和创造性，在此对人员进行纲领性分工。1、总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单