先进党支部事迹材料文档格式.docx

1、积极组织广大党员、干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚持科学发展观，解放思想，求真务实，与时俱进，开拓创新，党组织班子是一个坚强的战斗集体。全面贯彻落实党的民主集中制的原则，在*x年对总支一班人进行了换届选举，强化了班子领导，班子是健全的，一班人是团结的，总支书记*同志作风民主，各委员能够自觉维护集体领导。为充分发挥党员干部的模范带头作用，在*营造干事创业的良好氛围。党总支中的每个成员都表现出极大的工作热情。党总支书记李明军到*上台阶项目南山热电工地担任项目经理；党总支副书记袁学亭到金属结构公司担任经理，扭转不利的经营局面；党总支委员陈国富先后到河源工地协调

2、工作83天通过党总支的坚强堡垒作用和各成员模范带头作用，公司上下的思想建设、组织建设和作风建设得到了全面加强。二、坚守职责使命，开拓工作思路*工程总公司是集火电建设、建筑安装、加工制造、商贸服务、电梯安装、消防安装等行业于一体的大型综合性公司。党建工作理念和方法没有现成的模式可以照搬套用，只有依靠开拓进取与创新实践，才能走出一条新路子。胡锦涛同志指出，全党同志都要深刻认识到，加强和改进新形势下党的建设，是全面贯彻党的十七大精神的迫切要求，是深入贯彻落实科学发展观、抓好发展这个党执政兴国的第一要务的迫切要求，是有效应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的迫切要求，是实现好、维护好、发展好最广

3、大人民的根本利益的迫切要求。这就要求党建工作必须着力于党建工作理念与思路的创新，着力于党的组织形式和活动方式的创新，为企业可持续发展营造健康、有序、规范的环境，奠定良好的政治基础和思想组织保证。针对集团公司党委对*提出的“自负盈亏、自我约束、自主经营、自我发展”和*党总支“一切为了*的发展”的工作要求，*从企业自身发展和创建和谐企业的需要出发，广泛开展“发挥党员模范带头作用，做管理创新的表率”活动，在管理创新中看共产党员的价值。党支部以党员如何创新，怎样做出表率为研究目标，从思维定势、素质提升、先进管理、制度转型、有效服务五个方面寻求突破，探索出一条提高党员素质，适合*发展的党建工作新路子。7

4、年，总支将绩效管理的理念引入党员队伍管理，制定党员绩效管理措施计划表、党员绩效管理实施意见和党员季度绩效目标管理卡，确定了政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、精神文明和党员意识等大项20小项内容，同时把绩效管理目标细化量化成百分制数字指标。20xx年，又进行大胆尝试，将绩效管理理念引入党员队伍管理，以“为党员服务、促党员优秀、保党员平安”为活动宗旨，在虚功实做上下功夫，有效激发了党员队伍的内在活力。20xx年，进一步创新党建活动载体和工作方式方法，开展“党团联动促发展”主题活动，通过思想建设联动、组织建设联动、组织活动联动、阵地建设联动，在工作机制、工作方式、管理方法上进行有益探索。今年，

5、在全面总结和综合前几年党建工作成功经验的基础上，又提出和明确了“安全第一，质量第一 ，效益第一”的总体工作目标。三、坚持廉洁高效，强化制度作用为准确把握党风廉政建设和反腐倡廉工作面临的形势，大力推进廉洁文化建设，全面落实党风廉政建设责任制。20xx年，*公司提出并实施“廉政免疫力工程”主旨课题，依靠“五大法宝”稳定员工队伍，提升队伍战斗力。该课题成果20xx年获得集团公司实践创新在支部活动二等奖、华北电网优秀成果奖，又于今年荣获“全国工程建设企业管理现代化成果”三等奖。不仅如此，*公司还以“廉政免疫力工程”活动为主线，以“创建和谐*”为奋斗目标，坚持教育为先、制度为本、监督为上，实现了经济效益

6、的连年快速增长，生物质发电、消防和主业配合项目、金属加工制造三大业务呈现良好发展势头。为进一步强化对干部的监督管理，公司还专门制定出台了中层干部管理规定，与此同时，继续把经营指标作为考核干部实绩的重要依据，以效益论成败，以贡献论英雄，按照经营经理负责制、经营成果问责制等规章制度的有关规定，对完不成经营承包考核指标的行为，以及经营过程中发生影响经营成果的因素和事件，进行责任追究。20xx年，*党总支在党建工作方面进行了大胆的尝试，将绩效管理理念引入党员队伍管理，以“为党员服务、促党员优秀、保党员平安”为活动宗旨，在虚功实做上下功夫，有效激发了党员队伍的内在活力。近几年来，*党总支在加强自身建设的

7、同时，以改革的精神、创新的思维、科学的态度形成了独特的工作思路，使党建工作充满了生机和活力。为推动整个公司坚实和跨越式发展做了大量工作，发挥了重要的作用，获得集团公司党委、华北电网公司党组的表彰和肯定，受到广大干部员工的拥护。我们有理由相信，通过全体党员和广大员工的共同努力，公司保持共产党员先时性教育动必定能够取得丰硕的成果，真正让党员受震动，干部受带动，职工受促动，最终让群众受感动，进而推动我们的各项工作的蓬勃发展和兴旺发达。 2018年酒泉市经济社会各方面都取得了长足的发展，今年在建设新能源基地“风电之都”方面，国家又有很大的扶持力度，再者最近国务院又出台了国务院办公厅关于进一步支持甘肃经

8、济社会发展的若干意见。提出的一些大好的政策，真正振奋人心。在如此良好的发展背景下，酒泉市从上到下学习王进喜的铁人精神，是顺应时代的，是能够鼓舞和动员人们的干劲和积极性的。作为一名乡镇公务员，我认识到这种学习的必要性，结合我广至乡的具体情况，我觉得应该将铁人精神落实到实处。在工作中主要要做到以下几点。一、在日常工作中，要发扬“艰苦奋斗”的精神，铁人时代的工作幸苦程度是尽人皆知的，而我们现在的办公条件或者工作环境，比起他们已经十分优越了，所以在具体做某项工作的时候，一定要克服困难，努力完成工作任务。不怨天尤人，不垂头丧气，要鼓足干劲做工作，做到群众满意，领导信任和放心。二、进一步树立和加强公仆意识

9、，急群众所急。凡事替群众着想，把“为人民服务”的最高党政宗旨时刻放在心头，作无愧于群众的人，抛弃“为人民币服务”或者“人民为我服务”的拜金主义思想和官僚主义思想，王进喜作为第一代石油工人，是酒泉本土孕育出来的英雄，他们努力摆脱掉了中国贫油国的帽子，为我国社会主义工业发展提供了强有力的动力支持，最近英国金融时报统计出的全球五百强企业里，中石化市值最高稳居榜首，这离不开无数王进喜，无数铁人的努力奉献。他们以国家利益为重，时刻谨记“为人民服务”的宗旨，才有了今天这样的成绩。才有了今天这样的中石化。三、另外要“不怕困难，不顾疲劳，连续作战”，王进喜在大庆油田，在技术设备十分简单的条件下，克服各种技术困

10、难，连续作战，一日打造机井三台，这样的成绩在现在也是很难做到的，然而他们做到了，靠的就是“不怕困难，不顾疲劳，连续作战”的精神。现在我们更需要这样的精神，广至乡作为移民新乡镇，建乡不过2年，基础设施建设，农田种植以及改造，畜牧业养殖等各个方面面临的任务艰巨而且复杂，这种情况下，不顾疲劳，连续作战就显得十分必要。只有出力越多，花费的时间更多，成绩总会有的，群众也会满意的。四、最重要的一点就是“少说空说，埋头实干”。这一点不仅是“铁人精神“而且也是党和国家领导人时常反复强调的，表的决心再大，也没有实际成绩有力量，有说服力。事实大于雄辩，作为基层公务员，我想实干苦干才是最重要的。五、我们做工作难免会

11、出现错误，王进喜和他的同事们在大庆打斜了一座机井，便就地立了一块耻辱牌，以作自省，作为新人，出现工作上的失误或者错误，我想就应该有这种敢于承认错误，勇于自省和改正错误的勇气，而不是将原因归结于其他因素。在“两抓整推”的大方略下，“铁人精神”的内涵青春常驻，虽然工作不同，分工不同，但是在做具体工作的时候，所应秉持的精神是一样的，在风电投资和各项扶持政策都大好的情况下，我们做好每一项细微的工作，都是对我市发展的支持。所以在今后的工作中一定要将铁人作为华表，向铁人学习。学习他们无私奉献，艰苦奋斗，为人民服务的英雄精神。 2006一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公

12、司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入2000万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。 全方面加强学习，努力提高自身业务

13、素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会

14、产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作： 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。 3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社