国安居电子商务项目策划书Word格式.docx

1、二、 深圳土地资源有限，房地产开发高峰期已过；三、 深圳等一线大中型城市即将实行精装修政策，直接影响装修市场；四、 国内外大型知名家居建材企业进驻争夺市场份额；五、 电子商务企业及网络团购争夺传统家居建材企业份额；六、 品牌装饰企业开始直接介入下游装饰建材，争夺市场；七、 深圳大小装饰建材市场鱼龙混杂，家居建材行业竞争激烈。应对策略21世纪是一个快速为变化的时代，消费者的需求变得个快速和个性化，国内外经济环境变幻莫测，企业经营成本不断增加，竞争日趋激烈。只有创新，只有变化，只有不断发展才能立于不败之地，为此我们认为国安居应在以下三个方面寻找出路：一、 立足深圳，加强品牌建设；深圳市场是国安居事

2、业的根基，我们有较为成熟的品牌和一定规模的卖场规模。只有加强深圳市场和国安居品牌规范化建设我们才能有能力开拓新的市场和渠道。建议公司因全面建立以“顾客为中心”，以“服务为导向”的营销管理体系，在企业规范化管理和营销创新上在上一个新台阶。二、 走出深圳，拓展外阜市场；中国正在进行一轮声势浩大的经济建设革命城市化。在此过程中，将为各行各业提供巨大的市场空间。对于国安居这样一个区域品牌来说，一线大城市由于竞争激烈和市场饱和已不是最佳选择，而国内二线城市的开发正在兴起，为国安居的发展提供了更多的发展空间和成功机会，建议以南方各省为重点市场，加快进军二线城市步伐，抢占市场先机。三、 进军网络，增加新的渠

3、道；网络作为21世纪最重要、最高效的营销渠道和推广手段，已在各个领域得到广泛应用。对国安居来说，我们不但面临竞争对手的网络营销威胁，更可以利用互联网工具拓展市场，顺应未来消费的新趋势。因此我们必须在公司上下形成一致和坚定的共识，立刻行动起来全力支持和投入到国安居网络营销的工作中来。网络环境分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。国安居在

4、深圳从事建材行业已有8年多的历史，不但保持平稳快速的发展，而且具备良好的品牌形象和口碑。如果进军电子商务领域，他会面临哪些问题和机遇呢？现在就此作如下分析；优势（strength）：深圳知名建材品牌企业，航天国企信誉可靠，连锁经营，覆盖深圳各区，知名品牌多，有强大人力、财力保证和丰富的营销经验和资源；弱势 （weakness）：缺乏长远的企业规划和完整的企业管理系统；企业营销意识落后，没有形成以“顾客为中心”的营销理念；缺乏专业的网络技术人员，商品价格偏高，种类比较单一；服务没有差异化。机会（opportunity）：网络购物成为潮流和趋势；装饰建材行业尤其是深圳的装饰建材行业还没有真正意义上

5、的电子商务；房价虚高，业主迫切需要降低装修费用；深圳人节奏快，装修买建材费时费力费心；现有的团购网站不能解决业主的根本问题，而且在深圳还没有树立强大的品牌。威胁（threat）：国内知名网站在建材网购方面具有丰富的经验和实力；国内尤其是深圳其他竞争对手随时跟进电子商务市场；房地产市场环境进一步恶化；装饰公司进一步控制客户建材消费等；现有建材网站分类（深圳区域）：第一类：媒体类，如：房信网、搜房网等；这类网站以发布行业新闻提供各种资讯，并为企业提供广告宣传为主；劣势：产品信息少，不以销售为目的。第二类：活动类，如：中国团购在线、深圳团购折扣网、齐家网等；这类网站主要是整合建材行业商户资源，以团购

6、的形式，开展线上召集，线下采购的模式。不能直接实现网上销售，没有实体店，可信度差，服务性不强。第三类：网销类，如：淘宝网，篱笆网等（搜房已经建成网上商城）；整合产品或商家资源，实现网上支付和销售。劣势，缺乏整合推广，没有实体店配合，可信度低，操作性差，售后服务没保障。市场定位目标消费群：年龄在20-35岁，中高级白领，消费能力一般，但追求品位和时尚，生活节奏快，家庭结构简单。一、需求特征：1、希望买到质优价廉的产品和服务；2、希望节约时间，一站购齐；3、希望购买的产品有售后保证；4、希望购买名牌产品但价格不能太高；5、希望得到心理满足，得到他人尊重；6、希望获取更多的装修知识和产品信息；7、希

7、望货比三家，明明白白消费；二、产品定位：1、 具备一定的知名度，但价格具有明显的优势；2、 产品款式新颖，售后服务有明确保证；3、 产品种类齐全，可选择性大；三、项目特点：1、 网页结构设计简洁明了，主次分明，视觉丰富；2、 产品导购清晰，介绍全面；3、 产品价格做到具有绝对优势；4、 互动性强，信息发布和反馈及时；5、 经常推出促销推广活动，参与性强；项目名称一、国安居电子商务网站名称应具备以下特点：1、易于识别，具有家装、建材、家居的和互联网元素；2、易于传达，要简单明了，朗朗上口，词义健康向上；3、易于扩展，不能有明显的地域和产品局限，以便将来发展；4、特色鲜明，具有创意，只有这样才能做

8、到以上三点；二、正式名称：中文名：优客优品（国安居网上商城）英文域名：备选名称：筑巢网、第五店、优家网、酷装网、装客网、淘客网、惠装网商业模式国安居作为深圳知名的家装建材企业，在行业和市民中具备较高的知名度，但传统卖场及商业模式在互联网时代存在明显的弊端和劣势，因此国安居电子商务作为国安居商场和装饰公司的配套和延伸，肩负解决国安居企业信息发布和网上销售两大任务目标。因此国安居电子商务平台可由“国安居企业网站”+“国安居网上商城”组成，并应具备以下功能：一、 国安居企业网站功能1、全面、清晰介绍国安居企业文化及商场软硬件设施、产品等相关信息；2、及时发布国安居企业动态、活动促销等营销活动；3、收

9、集和处理顾客反馈信息或投诉，成为国安居和顾客沟通的平台；4、提供有关建材产品和装修服务有关信息，为客户的家装提供便利和帮助；二、 国安居网上商城功能1、成为国安居未来新的盈利模式，全力打造国安居第“N+1”家店；2、为国安居广大商户提供新的产品销售渠道，实现“线上销售+线下服务”、“家装+建材”的全新网络营销模式；3、为广大业主及网友提供全面、专业的家装咨询服务及优质、方便、实惠的家居建材产品和服务保证；4、 国安居网上商城通过整合国安居优势资源，全方位服务深圳业主的装修需求，参与其他团购网站或建材网络的竞争；5、 业主和网友通过国安居网上商城基本实现：体验产品（文字、图片、视频、3D家居体验

10、、留言和在线交流等）、了解价格和服务保障等，以及提供装修流程、装修模式及价格、施工工艺等咨询服务；实现在线订单功能；三、 商业模式：线上订购+线下服务；四、运营策略：1、 短期推广，长期盈利：2、 部分低价，总体盈利；3、 活动带动，产品为主；4、 线上订购，线下交易；5、 装修带动，服务优先；6、 整合推广，打造品牌；战略目标第一阶段：探索阶段（2011.7-2012.6）这一阶段是在现有基本人力和资源的基础上做好国安居网上商城的基础结构和定位，从无到有，从小到大。主要解决：运营模式，人员分工和配置，商家合作、售后服务及营销推广等方面的技术问题。目标：此阶段不以盈利为目的，建立平台，配合商户

11、销售，基本做到收支平衡；第二阶段：发展阶段（2012.7-2014.6）这一阶段是要解决国安居网上商城在运行和推广过程中出现的问题，不断丰富产品内容，优化服务流程。可增加国安居以外的商家、产品及服务，为消费者提供更全面、性价比更高的产品和服务此阶段要初步实现盈利，配合实体店销售，并建立良好的品牌第三阶段：成熟阶段（2014.7-2016.6） 这一阶段国安居网上商城要配合实体店拓展外阜市场，不但成为国安居新的利润增长点，而且要为实体店的拓展提供网络支持，成为建材销售的成功典范。 目标：此阶段要实现全面盈利，并成为国内知名的家居建材B2C网站平台； 销售目标国安居网上商城项目计划8月底正式上线营

12、业，根据2011年深圳家居建材行业的总体形势制定以下基本销售目标和利润目标；时间进度利润率目标装修（参考）备注2011年9月80万毛利3-5%50万开业促销2011年10月2011年11月60万2011年12月70万2012年1月30万20万过年假期2012年2月毛利5-8%2012年3月2012年4月2011年5月100万五一促销2011年6月2011年7月90万2011年8月全年合计830万57.7万720万2012年2月后销售目标为暂定，具体可根据市场环境和运行情况作出调整。运作流程国安居网上商城实行“线上订购+线下服务”、“家装+建材”的全新网络营销模式，目的是整合国安居现有的优势资源

13、，解决现在电子商务诚信问题、售后保障问题，提升业主的家居品质，真正做到省时、省心、更省钱的 “快乐装修”。1、具体操作运作流程如下：策划系统采购系统商户提交网购产品或服务发布系统（网络平台）推广系统（含媒体广告、网推人员）网友体验（互动、比较）网上订单（预约）销售系统（线下看样、交定）送货安装付清余款售后系统（交易完成、购物评价，提供售后服务）2、项目规划：局部试行。在国安居各分店寻找部分商家（具有明显的价格和服务优势）合作，在现有人力、物力的基础上进行基本流程整合、技术提升和市场探索；积累电子商务运作经验。全面推广。在第一阶段的基础上扩大商户合作范围，提升服务水平，加大推广力度，争取做成国安居一家具有相当盈利能力的虚拟店，并在深圳或华南地区具有一定知名度和影响力的行业网络平台。深入扩张。随着国安居在其他区域的不断