建筑管理模拟练习54Word文件下载.docx

1、A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估4、建设单位在竣工验收后（）月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。A3个B4个C5个D6个5、下列关于建设项目总投资的说法中，不正确的是（）。A它是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金B它包括固定资产和流动资产投入两部分C它只包括固定资产的部分D它是保证工程项目建筑正常进行的必要资金6、有关合同类型的使用范围，下列理解正确的是（）。A单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目B总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C成本加酬金合同的缺点

2、是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本D根据承包主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种简答题7、背景材料某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承

3、包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬，不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘

4、察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并指出正确的做法。8、政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程招标时，A、B、C、D、E共五家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）。B投标单位的投标报价明显

5、高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的。C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订。E投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。问题分别指出A、B、C、E四家投标单位的投标文件是否有效。9、企业定额的作用不包括（）。A是施工企业编制施工组织设计的依据B是编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础-C是施工企业计算和确定工程施工成本的依据D是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据10、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段

6、组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于（）。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理11、工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由（）完成。A勘察单位B设计单位C施工单位D监理单位12、以下说法不正确的是（）。A项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段B项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作C项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标D项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控

7、制等专业化活动13、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于（）。A“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大，形式多样14、下列（）不是项目法人应具有的业务技能。A（A）具有用系统工程管理建设项目的技能

8、B（B）具有编制招标文件和评标定标的技能C（C）具有审查勘察设计文件的技能D（D）具有签订符合国家有关规定的承包合同的技能15、业主方在信息管理方面的任务包括（）。A建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确B填写项目管理工作日志C督促设计单位整理工程技术经济资料、档案D督促各施工单位整理工程技术资料E比较设计方案是否符合设计要求16、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A项目建设按期竣工B项目建设增值C项目建设成本最小D项目建设具有生态效益17、设备承包商项目管理的主要任务有（）。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做

9、好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表18、1997年10月27日建设部令第58号发布了（），专章规定了城市地下空间的规划，为工程建设及工程管理，合理开发城市空间资源提供了法律依据。A城市地下空间开发利用管理规定B中华人民共和国防空法C土

10、地管理法D立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围19、维持最佳资产投资组合，必须经过完整缜密的资产配置流程，该流程主要包括（）。A投资目标规划B资产类别的选择C资产配置策略与比例配置D投资项目的风险分析E动态分析调整20、下列属于建设工程管理的相关行政法规的是（）。A民用建筑节能条例B建设项目环境保护管理条例C城市绿化条例D城市供水条例E城市市容和环境卫生管理条例21、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括（）。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系22、进度控制子系统的基本功能是（）。A

11、编制多阶网络（多平面群体网络）计划（MsB实际进度与计划进度的动态比较C计划进度的定期调整D提供多种（不同管理平面）工程进度报表E项目概算与预算的对比分析23、施工成本管理中的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如（）等。A加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本24、下列内容中，不属于设计阶段质量控制任务的是（）。A确认进度总目标的可行性B审查施工单

12、位进度控制报告C开展组织协调活动D审查并监督执行设计单位设计进度计划25、下列属于监理工程师控制建设工程进度的组织措施的是（）。A编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包D采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制26、（）的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理27、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（）。28、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A业主B总承包方C设计方D监理方29、下列措施中，属于进度控制的组织措施的是（）。A进度控制会议的组织设计B利用网络方法编制工程进度计划C承发包模式的选择D更换施工机械30、对项目管理承包的认识，下列正确的是（）。A工程项目管理承包企业可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作B工程项目管理承包企业应当具有相应的工程设计资质才能去完成工程初步设计（基础工程设计）工作的相关设计C工程项目管理应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任D根