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1、 0% A. 组织 0% B. 目标 100% C. 协调 0% D. 计划 5. 管理的主体是（ ） 0% A. 管理对象 0% B. 组织目标 100% C. 管理者 0% D. 管理环境 6. 管理的社会属性是与（ ）相联系的。 0% A. 生产力 100% B. 生产关系 0% C. 社会化大生产 0% D. 社会劳动 7. 管理的社会属性是一定社会生产关系的反映，体现了（ ）的问题。 0% A. 由谁管理 0% B. 管理什么 0% C. 为何而管 100% D. 为谁管理 D 8. 管理者的权威由何种要素构成（ ） 0% A. 才能和知识 100% B. 决策力与影响力 0% C.

2、 权力与威信 0% D. 品德与智力 9. 管理人员与一般工作人员的区别在于（ ） 0% A. 需要与他人配合完成组织目标 0% B. 需要从事具体的文件签发审阅工作 0% C. 需要对自己的工作成果负责 100% D. 需要协调他人的努力以实现组织目标 10. 根据亨利?明茨伯格的研究，管理者的人际角色直接产生自管理者的（ ）基础。 0% A. 职能 0% B. 领导 100% C. 正式权力 0% D. 组织 11. 企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是（ ）。 100% A. 技术技能 0% B. 人际技能 0% C. 财务技能 0% D. 安全技能12. 三川旅行公司刘总经理在总体

3、市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ ） 0% A. 技术技能、人际技能、概念技能都弱 0% B. 技术技能、人际技能、概念技能都强 0% C. 技术技能和人际技能强，但概念技能弱 100% D. 技术技能和概念技能强，但人际技能弱 13. 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最

4、近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋行人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? 0% A. 向下属传达他对销售工作目标的认识 100% B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 0% C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 0% D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 14. 一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（ ） 100% A. 计划、控制、组

5、织和领导 0% B. 计划、组织、领导和控制 0% C. 领导、计划、组织和控制 0% D. 领导、组织、计划和控制 15. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ） 0% A. 诊断技能 0% B. 人际关系技能 100% C. 概念性技能 0% D. 技术技能 16. 著名的霍桑试验是采取（ ）法来研究组织中的人际关系。 0% A. 归纳 0% B. 演绎 0% C. 案例 100% D. 试验 17. 英国经济学家（ ）在其1776年发表的国富论中系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论。 1

6、00% A. 亚当?斯密 0% B. 亨利?法约尔 0% C. 泰罗 0% D. 罗伯特?欧文 18. 原为数学家，后在斯密劳动分工理论的基础上，进一步对专业化问题进行了深入研究的是（ ）。 0% A. 汤尼 100% C. 查尔斯?巴贝奇 19. （ ）通过试验首先提出在生产中要重视人的因素，并被有的人认为是人事管理的创始人。 0% A. 亨利?汤尼 0% C. 查尔斯? 100% D. 罗伯特?20. 泰罗科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益所推动的（ ）。 100% A. 经济人 0% B. 社会人 0% C. 复杂人 0% D. 自我实现人 21. 20世纪初，（ ）设计了一种用

7、线条表示的计划图表，现在常用于编制进度计划。 0% A. 泰罗 100% B. 甘特 0% C. 吉尔布雷思 0% D. 埃默森 22. 科学管理的创始人是（ ），他被尊称为“科学管理之父”。 0% A. 韦伯 100% C. 泰罗 23. （ ）是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。 100% B. 亨利?24. 泰罗认为实施科学管理的核心是:工人和雇主双方都必须来一次（ ）。 0% A. 管理培训 0% B. 管理实践 0% C. 劳动竞赛 100% D. 心理革命25. 霍桑试验表明（ ）。 0% A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的 0% B. 非正式组

8、织对组织目标的达成是有益的 0% C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 100% D. 企业应该正视非正式组织的存在 26. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ ） 0% A. 经济人 100% B. 社会人 0% C. 自我实现人 0% D. 复杂人 27. 群体行为学派最早的研究活动开始于（ ）。 0% A. 铁锹试验 100% B. 霍桑试验 0% C. 搬运生铁试验 0% D. 金属切削试验 28. （ ）提出了“管理就是决策”。 100% A. 赫伯特?西蒙 0% C. 彼得?德鲁克 0% D. 泰罗 29. 就管理的职能而言，法约尔认为（ ）。 0% A. 管理就是决策 0%

9、 B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 100% C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 0% D. 管理就是经由他人去完成一定的工作 30. 八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？（） 100% A. 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 0% B. 每种管理模式都有其自身的环

10、境适应性与局限性 0% C. 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 0% D. 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 31. 从某种程度上来说，（ ）在管理原理的有机体系中起着统率作用。 0% A. 人本原理 0% B. 责任原理 100% C. 系统原理 0% D. 效益原理 32. 系统组合的整体功能大于各子系统功能的简单相加。这是系统的（ ）。 0% A. 层次性 100% B. 分解协调性 0% C. 目的性 0% D. 特定功能 33. 决策的本质是一个（ ）。 100% A. 过程 0% B. 分析阶段 0% C. 择优过程 0% D. 心理分析阶段 34. 当代决策应遵循（

11、）原则。 0% A. 极优 100% B. 满意 0% C. 极佳 0% D. 最优 35. 决策的依据是（ ）。 0% A. 经验 0% B. 逻辑 100% C. 信息 0% D. 学识 36. 投资方向的选择属与（ ）决策。 100% A. 战略 0% B. 业务 0% C. 程序 0% D. 战术 37. 环境的多变性要求决策的（ ）性。 0% A. 可行 100% B. 动态 0% C. 过程 0% D. 目标 38. 古典决策理论对人的假设是（ ）人。 0% A. 自我实现 0% B. 管理 100% C. 经济 0% D. 社会 39. 威廉大内将决策视为（ ）现象。 0% A. 经济 0% B. 社会 0% C. 心理 100% D. 文化 40. 当代决策理论认为人人都是（ ）者。 100% A. 决策 0% C. 指挥 0% D. 协调 41. （ ）决策法鼓励决策构思越新越奇越好 0% A. 德尔菲 100% B. 头脑风暴 0% C. 个人 0% D. 群体 42. 定货与材料出入库属于（ ）计划。 0% A. 战略 0% B. 非程序化 100% C. 程序化 0% D. 长期 43. （ ）是数字化计划。 0% A. 方案 0% B. 规则 0% C. 政策 100% D. 预算 44. 编制计划的第一步是（ ）。 100% A. 确立目标