行政后勤人员绩效考核方案66958Word下载.docx

1、 工作较马虎，责任心不强，_分服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达_分以上，每低1分，减_分日常员工食堂管理员工对食堂管理满意度评价达到_分以上，每低1分，减_分企业辖区环境卫生保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达_%以上，每低1%，减_分车辆管理 严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减_分 出车及时率达到_%，每低于1%，减_分存车处管理车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况，减_分不等公共设备、设施维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减_分治安管理年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事

2、故每发生一次，减_分能力专业知识 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解 掌握本专业知识，有一定的深度 .对本专业的知识一般性掌握 缺乏本专业知识团队协作 团队意识强，协作能力强，乐于助人 主动与他人合作 缺乏合作精神三、考核实施 考核分为季度考核与年度考核两种。 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作

3、绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。 年度考核分数 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于 分。 年度考核分数在 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期一、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：1、当事人的名称、地址；2、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准；3、履行期限；4、咨询费、支付方式和时间；5、违约责任和纠纷解决方式；

4、6、当事人约定的其它内容。二、工程造价咨询业务完成后，咨询单位应及时将下列资料整理归档：1、咨询结论或报告；2、委托咨询项目基本情况表；3、工程概、预（结）算等编制（或审价）前会商纪要；4、工程造价审定表；5、工程造价编制（或审价）明细表；6、材料价差明细表（有双方签字、盖章）；7、咨询委托合同；8、咨询结论或报告征询意见单；9、咨询结论或报告签收单；10、工程施工总分包合同或施工协议书；11、招、投标文件、资料；12、结算资料（变更、签证、材料设备票据等）；13、工程结算书；14、工程量计算书、工程分析资料。工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（试行） （造价200416号）依据安徽理工大

5、学机关处级单位年度考核实施办法（修订）（校发20042号）的有关精神和要求，借鉴兄弟单位考核经验，结合工程造价办公室（以下简称造价办）具体工作情况，制定本实施细则。充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作。考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人和相关业务单位负责人（处长或科长）

6、组成。四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。报告内容主要是：本年度工作基本情况（德、能、勤、绩等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议。2、民主测评被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工作实际情况，对照考核评分标准，给出民主评议分数，汇总形成民主测评分。3、考核评议组评议考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。4、考核工作领

7、导小组考评考核工作领导小组在个人自评、民主测评、考核评议组评议的基础上，根据考核实施细则评分标准，考核工作领导小组对被考核人员提出评价意见。并确定其考核等级。五、考核内容、等级和考核结果确定（一）考核内容1、完成年度工作任务情况；2、思想政治表现、全局意识和协作情况；3、工作（或管理）创新情况；4、遵章守纪情况；5、奖惩情况。具体按工程造价办公室工作人员年度考核计分表（附后）进行。（二）考核等级考核等级分为A、B、C三个级别,年度考核分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。（三）考核结果确定1、考核分值比例：民主测评分（T1）占40%；考核评议组评议分（T2）占30%；考核领导小组考评分

8、（T3）占30%。2、考核分值计算：Ti=A+B+C+D+E-F （i=1、2、3、）3、考核结果确定T=T1+T2+T3考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序,根据造价办单位的考核结果（等级）,确定被考核人的考核等级。六、奖惩办法1、考核为A等的人员，其岗位津贴依校定标准提高20%；C等人员，降低10%。2、考核为A等的人员，年度考核为“优秀”；考核为B等的人员，年度考核可以是“良好”或“合格”；C等的人员，可以为“合格”或“不合格”，但不能为“良好”；年度考核为B等和C等的，不能为“优秀”。3、凡违反工程造价办公室安全与保密工作制度有关规定，因泄密或安全出问题，对学校、造价办造成一

9、定影响的，年度考核为“不合格”。七、几点说明1、工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完成任务，因被审核单位原因造成时间拖延，经领导认可后时间可顺延，但必须以“工作联系函”作为依据。2、衡量工作任务完成的质量标准除计分表内要求外，还应包括：工程施工过程的跟踪情况、定期参加施工现场监理例会会议情况等，上述均要有记录，否则视情况扣分。3、衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均工作量对比。A科室年度总工作量（元），以造价办本年实际完成工作量为准N科室业务人员数（人）Ap=AN科室年度平均工作量（元）Ai本人完成工作量（元）、衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构的复杂程度计

10、分，但必须是已完成的任务。工作任务较复杂为：二类及以上工程类别；涉及4个以上专业；过程资料不完整，未有商务标，谈判困难（由考核小组认定）等。工作任务一般为：三类工程类别；涉及3个以上专业；过程资料完整，有商务标，争议问题较少（由考核小组认定）等。工作任务简单为：除以上以外的任务。5、本考核实施细则如与学校有关规定不一致之处，以学校文件为准。6、本考核实施细则由造价办考核工作领导小组负责解释。附件：工程造价办公室工作人员年度考核计分表（二四年六月十四日印发） 工程造价办公室工作人员年度考核计分表考 核 指 标指 标内 涵考 核 分 值考 核 方 式考评情况一级指标二 级自评分考核任务完成情况（A

11、）45分年度工作任 务（A1）（25分）完成情况根据岗位职责、年度工作计划细化确定的任务，按时按质完成任务，最多计25分。否则视情况扣分。根据岗位职责、年度工作计划细化确定的任务，对照计分。（详见几点说明）任务完成质 量（A2）（5分）按规定时间、高效、优质完成任务。标底编制误差在3%5%范围内，各类工程审计部门核减率在5%内，最多计5分。根据承担任务完成情况计分。详见几点说明（2）领导交办任 务（A3）根据交办任务完成情况，最多计5分。未完成任务应扣分。对照检查领导交办任务完成情况计分。工作轻重程 度（A4）视工作任务轻重（工作量），最多计5分。 即AiA p 得5分80%ApAiA p 得

12、3分60%ApAi80%Ap 得1分Ai60%Ap 不得分详见几点说明（3）工作任务复杂程度（A5）视工作任务复杂程度，最多计5分。工作较复杂计5分；工作任务一般3分；工作任务简单1分。详见几点说明（4）思政表现全局意识协作（B）25分政治学习公益活动廉洁自律职业道德（B1）（18分）政治学习按时参加政治学习讨论并能积极参与讨论，最多计5分。缺勤扣分。缺2次以下3分，缺4次以下1分。缺4次以上不得分。根据考勤表、会议记录计分。公益活动积极主动参加公益活动，最多计3分，缺勤扣分。根据考勤记录计分廉洁自律自觉遵守造价办“五不准”守则，计5分。违犯一次不计分，严重违犯考核为C等。根据平时表现及反映情况计分。职业道德根据平时工作表现，最多计5分根据平时表现计分及相关单位反映情况计分。全局意识协作精神（B2）（7分）团队精神相互协 作团结协作好，最多计3分。根据平时表现计分与校内单位沟通