1、 工作较马虎,责任心不强,_分服务态度按程序按规定办事,能积极主动地为员工提供服务,员工满意度评价达_分以上,每低1分,减_分日常员工食堂管理员工对食堂管理满意度评价达到_分以上,每低1分,减_分企业辖区环境卫生保持干净、无杂物,环境卫生检查达标率达_%以上,每低1%,减_分车辆管理 严格执行企业车辆安全管理制度,合理安排车辆的使用,每违反1次,减_分 出车及时率达到_%,每低于1%,减_分存车处管理车辆摆放整齐,若车辆丢失,根据实际情况,减_分不等公共设备、设施维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次,减_分治安管理年度内重大安全事故发生次数为0,若发生一次,扣除该项的全部分数,一般性事
2、故每发生一次,减_分能力专业知识 全面掌握本专业知识,对相关专业知识有广泛的了解 掌握本专业知识,有一定的深度 .对本专业的知识一般性掌握 缺乏本专业知识团队协作 团队意识强,协作能力强,乐于助人 主动与他人合作 缺乏合作精神三、考核实施 考核分为季度考核与年度考核两种。 考核时成立考核评议小组,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者根据被考核者日常工作表现,对其工作进行评估,并将评估结果报人力资源部。四、考核反馈考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作
3、绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。 年度考核分数 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于 分。 年度考核分数在 分者,应加强岗位训练,以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期一、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容:1、当事人的名称、地址;2、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准;3、履行期限;4、咨询费、支付方式和时间;5、违约责任和纠纷解决方式;
4、6、当事人约定的其它内容。二、工程造价咨询业务完成后,咨询单位应及时将下列资料整理归档:1、咨询结论或报告;2、委托咨询项目基本情况表;3、工程概、预(结)算等编制(或审价)前会商纪要;4、工程造价审定表;5、工程造价编制(或审价)明细表;6、材料价差明细表(有双方签字、盖章);7、咨询委托合同;8、咨询结论或报告征询意见单;9、咨询结论或报告签收单;10、工程施工总分包合同或施工协议书;11、招、投标文件、资料;12、结算资料(变更、签证、材料设备票据等);13、工程结算书;14、工程量计算书、工程分析资料。工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(试行) (造价200416号)依据安徽理工大
5、学机关处级单位年度考核实施办法(修订)(校发20042号)的有关精神和要求,借鉴兄弟单位考核经验,结合工程造价办公室(以下简称造价办)具体工作情况,制定本实施细则。充分调动全体工作人员的积极性和创造性,圆满完成造价办各项工作任务,同时达到强化管理,促进造价办整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观;2、民主公开;3、注重实绩;4、导向正确;5、便于操作;6、相对合理;7、奖罚结合。三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成,负责考核的组织实施工作。考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人和相关业务单位负责人(处长或科长)
6、组成。四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况,对照本考核实施细则评分标准,进行自评计分,并写出自评报告(工作小结)。报告内容主要是:本年度工作基本情况(德、能、勤、绩等方面);考核涉及的其他方面情况;经验、体会和存在的不足;意见与建议。2、民主测评被考核人员在考核评议会议上述职,汇报本人年度工作情况与自评得分。其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工作实际情况,对照考核评分标准,给出民主评议分数,汇总形成民主测评分。3、考核评议组评议考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现,对照考核实施细则评分标准,进行考核评议打分,汇总形成考核评议组得分。4、考核工作领
7、导小组考评考核工作领导小组在个人自评、民主测评、考核评议组评议的基础上,根据考核实施细则评分标准,考核工作领导小组对被考核人员提出评价意见。并确定其考核等级。五、考核内容、等级和考核结果确定(一)考核内容1、完成年度工作任务情况;2、思想政治表现、全局意识和协作情况;3、工作(或管理)创新情况;4、遵章守纪情况;5、奖惩情况。具体按工程造价办公室工作人员年度考核计分表(附后)进行。(二)考核等级考核等级分为A、B、C三个级别,年度考核分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。(三)考核结果确定1、考核分值比例:民主测评分(T1)占40%;考核评议组评议分(T2)占30%;考核领导小组考评分
8、(T3)占30%。2、考核分值计算:Ti=A+B+C+D+E-F (i=1、2、3、)3、考核结果确定T=T1+T2+T3考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序,根据造价办单位的考核结果(等级),确定被考核人的考核等级。六、奖惩办法1、考核为A等的人员,其岗位津贴依校定标准提高20%;C等人员,降低10%。2、考核为A等的人员,年度考核为“优秀”;考核为B等的人员,年度考核可以是“良好”或“合格”;C等的人员,可以为“合格”或“不合格”,但不能为“良好”;年度考核为B等和C等的,不能为“优秀”。3、凡违反工程造价办公室安全与保密工作制度有关规定,因泄密或安全出问题,对学校、造价办造成一
9、定影响的,年度考核为“不合格”。七、几点说明1、工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完成任务,因被审核单位原因造成时间拖延,经领导认可后时间可顺延,但必须以“工作联系函”作为依据。2、衡量工作任务完成的质量标准除计分表内要求外,还应包括:工程施工过程的跟踪情况、定期参加施工现场监理例会会议情况等,上述均要有记录,否则视情况扣分。3、衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均工作量对比。A科室年度总工作量(元),以造价办本年实际完成工作量为准N科室业务人员数(人)Ap=AN科室年度平均工作量(元)Ai本人完成工作量(元)、衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构的复杂程度计
10、分,但必须是已完成的任务。工作任务较复杂为:二类及以上工程类别;涉及4个以上专业;过程资料不完整,未有商务标,谈判困难(由考核小组认定)等。工作任务一般为:三类工程类别;涉及3个以上专业;过程资料完整,有商务标,争议问题较少(由考核小组认定)等。工作任务简单为:除以上以外的任务。5、本考核实施细则如与学校有关规定不一致之处,以学校文件为准。6、本考核实施细则由造价办考核工作领导小组负责解释。附件:工程造价办公室工作人员年度考核计分表(二四年六月十四日印发) 工程造价办公室工作人员年度考核计分表考 核 指 标指 标内 涵考 核 分 值考 核 方 式考评情况一级指标二 级自评分考核任务完成情况(A
11、)45分年度工作任 务(A1)(25分)完成情况根据岗位职责、年度工作计划细化确定的任务,按时按质完成任务,最多计25分。否则视情况扣分。根据岗位职责、年度工作计划细化确定的任务,对照计分。(详见几点说明)任务完成质 量(A2)(5分)按规定时间、高效、优质完成任务。标底编制误差在3%5%范围内,各类工程审计部门核减率在5%内,最多计5分。根据承担任务完成情况计分。详见几点说明(2)领导交办任 务(A3)根据交办任务完成情况,最多计5分。未完成任务应扣分。对照检查领导交办任务完成情况计分。工作轻重程 度(A4)视工作任务轻重(工作量),最多计5分。 即AiA p 得5分80%ApAiA p 得
12、3分60%ApAi80%Ap 得1分Ai60%Ap 不得分详见几点说明(3)工作任务复杂程度(A5)视工作任务复杂程度,最多计5分。工作较复杂计5分;工作任务一般3分;工作任务简单1分。详见几点说明(4)思政表现全局意识协作(B)25分政治学习公益活动廉洁自律职业道德(B1)(18分)政治学习按时参加政治学习讨论并能积极参与讨论,最多计5分。缺勤扣分。缺2次以下3分,缺4次以下1分。缺4次以上不得分。根据考勤表、会议记录计分。公益活动积极主动参加公益活动,最多计3分,缺勤扣分。根据考勤记录计分廉洁自律自觉遵守造价办“五不准”守则,计5分。违犯一次不计分,严重违犯考核为C等。根据平时表现及反映情况计分。职业道德根据平时工作表现,最多计5分根据平时表现计分及相关单位反映情况计分。全局意识协作精神(B2)(7分)团队精神相互协 作团结协作好,最多计3分。根据平时表现计分与校内单位沟通
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