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1、 2、只有创新才会进步：黄维老师在培训的过程中，提到三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。 有人说三人合作，一起去挑水；也有人说一人休息，两人去挑水。我觉得最好的答案，应该 是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。为什么说这是最佳的答案呢？第一、前两个答案体现 团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对 于公司来说，领导是最不喜欢的。第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体 现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。从这个例子得出，很 多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。 3、学会要善于“表

2、现自己”：某天黄维老师和朋友去看某楼盘，走到小区的门口，看到一位 保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板 还是在“做秀”，他们的目的都已经达到了，并且听说那楼盘还是很有知名度。从某方面讲， 我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人往往 更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善 于“表现自己”，在今后的日子里要加油。 除了上述几点，还有像重庆售楼处被砸事件反映出的一些问题等，类似收获还有很多，在此 得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永远比别人好。 篇二：房地产培

3、训学习心得 培训 学习心得 首先，我非常感谢 公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反 映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我，也非常珍惜这次机会。 认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和记录，如饥似渴地接受 着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚。 员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。还就是要 注意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。随时要保持健康的做事态度，不害怕错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。 工程管理的

4、核心任 务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同限度之内。现场管理的 八项主要任务：工期和质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合同、图纸及方案评审、 材料设备、过程管理、工程验收及其他。质量管理体系规划的五项内容：质量计划、质量保 证体系、检查和评估、合理工期、供方管理。质量规划又包括总体目标、重要分项质量目标、 工程管理符合度、质量规划的呈现形式。通过万科工程管理规划书示范文本讲解，让我们更 加深刻了解吸收，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知名企业了。质量规划分解 到工程日常容易忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措施。 还有就是质量过程 中的控制，如材料

5、控制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样板的封样制度，做好材 料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板引路制度是质量控制的关键控制措施，首先就 是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量控制的问题，主要是检 验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。工艺样板间确定工序质量 标准，控制大面积施工。如窗、门、防水、保温等。样板引路流程首先就是要求监理公司根 据 我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上报， 确定方案可行在进行样板施工。 通过详细学习住宅 工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：公司所建设的民用建筑，在过

6、程施工质 量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使用功能的角度来讲，必 须达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定，只有达到此规定的相关标准，项目才 能进行竣工验收，才能缩短建设工期，减少工程纠纷和工程索赔。 通过此次学习培训， 不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建设发展，特别是为公司后续开发建设项目奠 定基础，公司应该多组织员工培训学习，建议紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业知识 进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学习，例如：建筑工程常识、项目规划设 计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等，其次有计划的加深各专业知识的培训， 分阶段进行学习，例

7、如：建设项目前期工作阶段（编报项目建议书和可行性研究报告）、勘察 设计阶段（三阶段设计）、建设准备阶段、施工阶段、验收阶段等，使大家从了解到理解，再 到熟悉。 这次的学习真可谓 受益匪浅，让我懂得了很多以前不知道的管理知识，也让我把以前许多穆棱两可的专业知识 以及专业管理，在此次学习中大多数都已经解决。古人云：“术业有专攻，可以为师夷”这次 在公司学习培训让我学到了很多东西，不足的是由于此次培训时间太短，自己前期准备工作 做的不够充分，下次如果还有机会让我来 学习培训深造，我一定先制定一份充分详细的学习计划，让我的学习有目的、有计划、有效 果。 恩格斯说，人类思 维是 “ 地球上最美的花朵 ”

8、 。而创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就 是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工 作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。 时光总是匆匆而逝， 很快两天的培训就这样过去了。学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。在以后的工 作中我将以更加饱满的政治热情，昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作， 保质保量完成领导交办的各项工作任务。 二一三年五月七日 杨继强 篇三：房地产基础知识培训心得体会 关于房地产基础知识培训的心得体会 作为刚踏入房地产行业的新职员，应

9、该尽可能的学习房地产知识基础知识，尤其作为一名房 地产销售的员工，我想就更应该拥有广阔的房地产知识基础知识面。然而，在此之前，我对 房地产这个行业非常陌生，只是偶尔听闻过长辈们讨论关于这个行业的一些信息，却没有真 正的系统的去了解深入过。前天，在余源鹏房地产大讲堂上正式开始了房地产知识基础知识 培训，今天，听完余老师的这节房地产行业相关知识的课程，我学到了很多东西，对房地产 行业有了初步的认识和了解，余老师富有激情的讲解更是教会了我大量的房地产基础知识， 使我对房地产有了全新的认识和了解。下面，分享一下我在这节课上学到的全新的房地产知 识和心得体会总结如下： 余源鹏老师主要从 三个大的部分跟我

10、们分享了房地产行业的相关知识。第一部分是 房地产及其产权基础知识； 第二部分是房地产开发全过程基础知识；第三部分是房地产交易和营销基础知识；第四部分 是房地产规划和建筑工程基础知识。 通过这次的房地产 基础知识培训，我不仅明白了什么是房地产？更了解到了从事于房地产行业要注意些什么问 题。房地产基础知识培训后，现在我知道了，房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着 物，包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产，是房产和地产的总称，两者具 有整体性和不可分割性；房地产的分类，可以 按用途划分也可以按建筑物的层数来划分；房地产市场分级：可以分为一级市场、二级市场 和三级市场；建国以来中国房地

11、产发展基本上是师从于香港、起源于深圳、传播于大陆内地； 房地产的经营模式主要有土地开发、房产开发和物业经营；房地产的开发流程主要是：选址、 立项、取得土地、规划设计、开工建设、启动销售和竣工验收。通过系统的学习，我对“什 么是房地产”有了一个整体的认识，不再是之前的零散的知识体系，房地产对于我也不再是 一个陌生的行业。 总而言之，余老师的房地产基础知识培训真让我受益匪浅的课。这 节课，让我认识了房地产这个行业，让我了解到了房地产销售这个领域，更让我学到了一种 对学习对工作的态度。 ps：本课程是在智 地网上的余源鹏房地产大讲堂找的培训课！ 篇四：关于学习房地产培训课程的心得体会 关于 学习房地

12、产培训课程的心得体会 在自治区房地产业协会安排下，经过这几天相关单位领导专家对我们作了一系列关于房 地产各个方面知识的授课，也是在房地产严峻形势下一次积极有效的培训，通过这次学习更 增强了我们对今后房产行业的信心，鼓舞我们士气，面对困难，同舟共计，勇于创新，敢为 人先。在这次学习中，我有以下深刻体会： 期国家的宏观调控，当前房地产市场的严峻性。面对这样的新形势、新的发展机遇，在房地 产即将全面进入“过冬”，我们如何过好这个“严冬”，而不被冻伤。听了老师们的授课，对目 前房地产市场的迷局，更加坚定信心。肯定了房地产已成为国民经济支柱产业重要性的事实， 而房地产市场永远是老百姓关注的重点；这个行业

13、才刚年轻；其表现在国家出台一系列的“救 市”政策措施，及各地方政府也出台了一系列相应的“救市”政策措施，更是显而易见，因此 我们要正视它，学会“和它共舞”。展望房市的未来，我们充满了信心和挑战，而此时短暂的 寒冬，其生存的法则，则品质是关键。品质需要我们坚持不懈“精耕细作”的努力，即塑造新 能源力量。把自己的工作做到极致，创新工作、团结协作，将新能源十多年来辛勤耕耘的品 牌，和开发的每一幢楼、每一个楼盘的品质，更和新能源人品德相统一，为业主贡献精品建 筑，打造精品楼盘，让他们不留遗憾，真正有一种选择一次、和美一生的感觉。 二、辩证地看待房地产市场，共建房地产理性市场；房地产市场风险和机遇是并存

14、的，它是 辩证的。房地产业是从无到有、从小到大的发展历程，就是住房制度变迁的结果，房地产市 场10多年来这样发生冲突的原因是利益的冲突，房地产的价格制度、房地产的税收制度等 等都不完善，我们期盼房地产建设理性市场。建设房地产的理性市场我觉得还有一个非常重 要的是房地产企业，也需要房地产企业的理性，我觉得首先是房地产企业要有责任心，房地 产行业在中国是一个年轻的行业，每个房地产企业都要小心的呵护行业的健康发展，第二个 我觉得要设立行规，企业要主动承担维护市场秩序共同维护行业形象职责，要把实现企业利 润最大化和社会利益最大化结合起来。 1、企业要生产更好的产品、更多的向广大消费者贡献高性价比的房产，高性价比的商品是 对消费者最大的尊重，我们入行十年来也做了一些尝试，我们主要是要高效整合各项资源把 成本控制贯穿在项目开发的每个环节，对利润追求要平衡，严谨成本控制和合理利润率定位， 让消费者在当中得到更多